B

[解析] 注重信息传递的整体性不是实现工程项目有效沟通方法的内容。

A

C

A

[解析] 项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，这里所说的“一定程度”是指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。

D

A

B

[解析] 企业建立HSE管理体系的主要步骤：①领导决策；②成立工作组；③人员培训；④初始状态评审；⑤体系策划与设计；⑥HSE管理体系文件编制；⑦体系试运行；⑧内部审核；⑨管理评审。

D

[解析] 工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度、对偏差进行分析、采取措施纠正偏差。

A

D

B

C

[解析] PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。

D

[解析] 工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度、对偏差进行分析、采取措施纠正偏差。

D

[解析] 《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》以外的其他建设项目的环境影响评价文件的审批权限，由省级环境保护行政主管部门按照建设项目的环境影响程度，结合地方情况提出，报省级人民政府批准。其中，化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。

A

A

[解析] 公开招标指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。也称无限竞争性招标，由招标人按照法定程序，通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，所有符合条件的承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。

A

A

[解析] 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

A

[解析] 项目准备阶段的项目经理主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作，包括项目方案设计、初步设计、施工图设计、招标文件准备等。

D

A

[解析] 灵敏度分析帮助确定哪些风险对项目有最可能的影响。它研究当把所有其他不确定因素都保持在基准值的条件下，每个项目元素的不确定性对正被考察的目标的影响程度。灵敏度分析最常用的显示方式是龙卷风图，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。

B

[解析] 一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织结构形式。

A

[解析] 资本化比率=[长期负债合计/(长期负债合计+所有者权益合计)]×100%=[700/(700+300)]×100%=70%。

A

D

[解析] 计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：①明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；②明确实现目标的具体操作过程；③确定过程顺序和相互作用；④为运行和控制过程确定准则和方法；⑤明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；⑥在以上工作的基础上作出详细工作计划；⑦对工程项目计划进行评审、批准。

C

A

B

B

[解析] 本题涉及的考点是施工图设计评审。施工图设计按专业由专业室组织评审。

C

[解析] 项目团队能力开发的途径和手段包括：改善环境；培训；开展团队建设性活动；评价；表彰和奖励体系；外部反馈及调整。

ACD

[解析] 新的组织设计原则主要包括：①目标导向原则；②整分合原则；③“封闭”设计原则；④最佳幅度与层次原则；⑤弹性设计原则。选项B、E属于传统的组织设计原则。

ACDE

[解析] 此题考查了管理组织设计的依据。B选项招标方式只是选择承包商或项目管理公司的方式不同，与具体的组织设计无关。

ACDE

BCDE

BC

[解析] 本题涉及的考点是工程项目准备阶段的工作重点。工程项目准备阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。

ACD

[解析] 转移工程项目风险的手段丰富多样，至少包括使用保险、履约保证(金)、保证和担保等。

ACE

ABD

ABCD

[解析] 政府对工程项目管理的作用包括：①保证投资方向符合国家产业政策的要求；②保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求；③引导投资规模达到合理经济规模；④保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行；⑤保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。

ABCE

[解析] 工程项目启动会议的主要内容有：宣布项目正式开始工作；介绍项目团队成员；介绍项目基本情况；宣布工作计划；宣布并落实人员分工；分布工作程序与工作规则。

BDE

CD

BCD

BDE

[解析] 工程双代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。存在①、②两个起点节点。根据图示可知工作G的紧后工作为J，不符合给定的逻辑关系。网络图中所有节点编号，应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。