银符考试题库-在线练习-现代咨询方法与实务分类模拟91

现代咨询方法与实务分类模拟91

（一）
某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于《政府核准的投资项目目录(2016年本)》范围，但可能对环境造成轻度影响。因项目前期工作的需要，该外商采用公开招标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。招标投标和咨询工作中发生以下事件：
事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名、技术专家2名、经济专家2名。由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人；因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。
事件2：最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。
事件3：外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成环境影响登记表的填报。
事件4：拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占用耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。
事件5：外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录(2016年本)》内，无需政府核准或审批，只需向当地政府备案即可。同时，为获得建设项目备案，需先得到环境保护部门的环评批准文件。
问题

1. 指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

事件1不妥之处及理由如下：
(1)不妥之处：评标委员会成员招标代理机构代表2人，技术专家2名、经济专家2名。
理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，即技术、经济等方面的专家应该不少于5人(占成员总数7人的2/3)。
(2)不妥之处：由于招标人原因，投标有效期延长，招标人通知了所有的投标人，但B单位拒绝延长有效期，招标人允许其撤回投标文件但拒绝退还投标保证金。
理由：不能在投标有效期内完成评标和定标的，招标人应当以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。

2. 事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容?

事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还应考虑运营费用、环境保护条件、运输费用、场址的安全条件等内容。

3. 分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。

事件3中该项目填报环境影响登记表不妥，因为该项目会对环境造成轻度影响，按照有关规定，该项目应该编制环境影响报告表。
事件4中外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可的做法不妥。因为新建项目无论是否占用耕地，都应征求当地主管部门的意见，其中包括土地管理部门的意见。
事件5中，外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录(2016年本)》内，无需政府核准或审批的做法不妥，因为根据国务院关于投资体制改革的决定，外商投资项目需要核准，如果是项目备案，应先备案后取得环境批复文件。

（二）

1. 根据某项目的工作编号和工作时间(下表)，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。

某项目的工作计划安排
工作编号	工作时间	紧后工作
A	5	BC
B	6	DE
C	4	D
D	8	EF
E	7	F
F	1	—

首先，按照单代号网络图的绘制规则绘制网络图(图1)。

图1 该项目的单代号网络计划

按单代号网络图时间参数的计算步骤得出数据(图2)，图中双箭线表示关键路线。

图2 单代号网络图的时间参数

[解析] 关键是网络图的绘制，只有绘制正确才能保证时间参数的计算正确。

（三）
某X公司生产A、B、C三种产品，三种产品近几年的销售情况如下图所示。

A、B、C三种产品的销售趋势图
C产品2008年1～12月份的市场销售量见表1。
B产品所在行业的市场逐渐饱和，市场竞争日益激烈，为了进一步制订企业的竞争策略，该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手Y企业进行了对比分析，结果见表2。

表1　C产品2008年1～12月份的市场销售量表
月份	月销售量/万t
1	15.5
2	16.2
3	14.6
4	19.6
5	20.1
6	15.2
7	17.8
8	18.5
9	16.5
10	19.2
11	21.6
12	22.5

表2　企业竞争态势矩阵表
关键竞争因素	权重	得分(1～5分)
		得分(1～5分)
		X公司	Y公司
市场占有率	0.15	4	5
技术能力	0.20	5	3
产品质量	0.20	3	4
原材料成本	0.15	4	3
财务实力	0.10	4	4
客户服务能力	0.08	2	3
风险应对能力	0.12	3	2

[问题]

1. 请判断A、B、C三种产品2008年分别处在产品生命周期的哪个阶段？

A产品处在产品生命周期的衰退期，B产品处在产品生命周期的成熟期，C产品处在产品生命周期的成长期。

2. 请利用一次指数平滑法预测C产品2009年1月份的销售量。(初始平滑值取前3个月的平均值，α取0.3)

计算初始平滑值F₀=(15.5+16.2+14.6)/3=15.43万t
根据指数平滑法的计算公式，得出：
F₁=αx₁+(1-α)F₀=0.3×15.5+(1-0.3)×15.43=15.45万t
F₂=αx₂+(1-α)F₁=0.3×16.2+0.7×15.45=15.68万t
F₃=αx₃+(1-α)F₂=0.3×14.6+0.7×15.68=15.36万t

F₁₂=αx₁₂+(1-α)F₁₁=20.03万t
于是，C产品2009年1月份的销售量为20.03万t。

3. 利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何?

X公司的竞争能力加权评分=0.15×4+0.2×5+…+0.12×3=3.72
Y公司的竞争能力加权评分=0.15×5+0.2×3+…+0.12×2=3.48
可知，X公司较Y公司的综合竞争能力强。

（四）

1. 经分析，测算出了某新建项目的建设投资、流动资金、长期借款、利息支出、营业收入、经营成本、销项税额、进项税额、增值税、营业税金及附加、偿还借款本金、所得税等数据。
[问题] 上述数据哪些是项目财务生存能力分析中经营活动现金流量的组成内容。

营业收入、销项税额属于经营活动现金流量中的现金流入；经营成本、进项税额、增值税、营业税金及附加、所得税属于经营活动现金流量中的现金流出。

（五）
某企业拟建分厂，委托咨询人员A进行建设方案研究，现对两个总图运输方案的技术经济指标进行了比选。
该企业新建的分厂拟使用原有旧生产线，或者更新产品生产线，工程技术人员提供了新旧生产线的有关数据，见表，单位为万元，不考虑税率的影响。假设基准收益率为15%，新旧生产线期末出售价格等于其账面价值。

新旧系统相关数据
指标	旧系统	新系统
原值(万元)	2200	1200
预计使用年限(年)	8	8
已经使用年限(年)	4	0
最终残值(万元)	175	60
年运营维护费用(万元)	600	300

咨询人员B对上述两个方案进行比选，过程如下：
PC_旧=600×(P/A，15%，4)-175×(P/F，15%，4)=1612.94(万元)
PC_新=1200+500×(P/A，15%，8)-260×(P/F，15%，8)=3358.66(万元)
因为PC_旧＜PC_新，所以不需要更新。
[问题]

1. 要选择总图运输方案，除了比选技术经济指标外，还需要比选哪些内容?

还需要比选：总图布置费用、功能、拆迁方案、运输方案等。

2. 能否将咨询人员B的比选结论作为决策依据，简述理由。

不能。理由：该工作人员使用的是费用现值比较法，但是计算过程不正确，违反了方案经济比较的原则，两个方案的计算期不相同，不能直接计算费用现值进行比较，应使用费用年值法，因此结果不能作为决策依据。

3. 如果你是咨询人员B，你认为该企业是否可以更新生产线，简述计算过程(保留2位小数)。

采用费用年值法进行方案比选。
AC_旧=600-175×(A/F，15%，4)=564.95(万元)
AC_新=1200×(A/P，15%，8)+300-60×(A/F，15%，8)=563.05(万元)
因为AC_旧＞AC_新，所以可以进行更新。
注意：本题也可采用计算期统一法中的最短计算期法，计算没有费用年值法简单；不能使用最小公倍数法，因为它不适合设备更新的比选。

（六）
某地区拟建大型化工厂，除了工厂之外建设内容还包括煤田矿井和选煤厂工程，投资巨大。该地区煤炭储量丰富，开采条件有些艰苦；由于地质条件特殊，需要专门的工程技术进行开采；该项目会对周围环境造成一定影响，虽然引起当地部分居民的不满，但由于煤炭产业属于当地支柱产业，同时洁净煤技术已得到广泛推广，因此得到当地政府支持。
咨询人员对前期预测得到的财务数据进行了敏感性分析，分析结果见下表。初步得出，产品售价、原料价格的变动对项目投资财务净现值的影响较大。

项目敏感性分析表
不确定因素	变化率	项目投资财务净现值/万元
基本方案		44500
产品售价	10%	67100

	-10%	22400
原料价格	10%	38100

	-10%	51300

咨询人员利用风险评价矩阵进一步分析得出：融资风险和资源风险属于一般风险，技术与工程风险属于较大风险，政策风险属于微小风险；同时利用德尔菲法测定了产品售价和原料价格变动的概率，利用计算机工具计算出各种可能状态下的财务净现值(税前)，见下表。

不确定因素变化概率表
状态序号	产品售价变化		原料价格变化		财务净现值/万元
	产品售价变化		原料价格变化
	变化状态	概率	变化状态	概率
1	10%	0.3	10%	0.4	60400
2			0	0.2	67100
3			-10%	0.4	73700
4	0	0.2	10%	0.4	38100
5			0	0.2	44500
6			-10%	0.4	51300
7	-10%	0.5	10%	0.4	15700
8			0	0.2	22400
9			-10%	0.4	29000

1. 风险评价矩阵方法将风险程度分为几个等级?投资项目决策阶段的主要风险除了资源风险、融资风险、技术与工程风险和政策风险外，还有哪些风险?

(1)风险评价矩阵方法将风险程度分为微小风险、较小风险、一般风险、较大风险和重大风险5个等级。
(2)投资项目决策阶段的主要风险除了上述风险外，还有市场风险、组织管理风险、环境与社会风险。

2. 利用敏感性分析表，分析确定项目投资财务净现值对哪个因素变化的敏感程度高?

(1)首先计算各因素的敏感系数：
产品售价增加10%时，ΔA=(67100-44500)/44500=0.508，E_销=0.508/0.1=5.08
产品售价降低10%时，ΔA=(22400-44500)/44500=-0.497，E_销=-0.497/-0.1=4.97
原料价格增加10%时，ΔA=(38100-44500)/44500=-0.144，E_料=-0.144/0.1=-1.44
原料价格降低10%时，ΔA=(51300-44500)/44500=0.153，E_料=0.153/-0.1=-1.53
(2)通过比较敏感性系数的绝对值，可以看出，E_销＞E_料，说明项目投资财务净现值对产品售价变化的敏感程度高于原料价格。

3. 能否用敏感性分析结果代替风险分析结果?说明理由。

不能。理由：敏感性分析虽然可以找出项目效益对之敏感的不确定性因素，并估计其对项目效益的影响程度，但却不能得知这些影响发生的可能性有多大，所以还需要进一步进行风险分析。

4. 计算各种可能状态下的概率及净现值的期望值。

(1)先计算各种可能状态下的组合概率，见下表。
第一种状态下的组合概率=0.3×0.4=0.12，依此类推。

各种可能状态下的概率表
状态序号	产品售价变化		原料价格变化		组合概率
	产品售价变化		原料价格变化
	变化状态	概率	变化状态	概率
1	10%	0.3	10%	0.4	0.12
2			0	0.2	0.06
3			-10%	0.4	0.12
4	0	0.2	10%	0.4	0.08
5			0	0.2	0.04
6			-10%	0.4	0.08
7	-10%	0.5	10%	0.4	0.20
8			0	0.2	0.10
9			-10%	0.4	0.20

(2)财务净现值的期望值=0.12×60400+0.06×67100+…+0.20×29000=40230万元。

（一）

1 2 3

（二）

（三）

1 2 3

（四）

（五）

1 2 3

（六）

1 2 3 4

深色：已答题浅色：未答题