合理。理由是：此次咨询服务项目的特点适用于质量成本评估法，需要同时权衡质量和价格。

评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于总数的2/3，所以成员人数应为7人。

评标过程
   1)技术标的评审
   分别计算评标委员会四位评委对A、B、C三家的评分：
   
   =82.5×20%+82.5×40%+73.75×40%
   =79
   
   =72.5×20%+76.25×40%+77.5×40%
   =76
   
   =81.25×20%+85×40%+78.75×40%
   =81.75
   2)商务标的评审
   三家单位中C的报价最低，取值为100分，则：
   A公司商务标得分：(100/120)×100=83.33分
   B公司商务标得分：(100/125)×100=80分
   3)综合得分
   A公司=79×80%+83.33×20%=79.87分
   B公司=76×80%+80×20%=76.8分
   C公司=81.75×80%+100×20%=85.4分
   由上述计算可知，C公司得分最高，因此选择C公司为中标单位。

[解析] 该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用，掌握什么项目适合什么方法；接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分，都是简单的加减乘除，计算比较简单；最后取分数最高者为中标单位。

应考虑增值税、资源税、城市维护建设税、教育费附加和所得税。

节能篇(章)应包括项目概况；项目所在地能源供应条件；合理用能标准和节能设计规范；项目能源消耗种类、数量及能源使用分布情况；项目节能措施及效果分析。

(1)对总图运输方案进行比选的内容有技术指标比选、总图布置费用比选、功能比选、拆迁方案比选、运输方案比选。
   (2)厂区绿化系数=(厂区绿化用地计算面积/厂区占地面积)×100%。
   建筑系数=(建筑物占地面积+构筑物占地面积+堆场用地面积)/项目总用地面积×100%。

电价属于政府调整价格，电力作为项目的产出物，其影子价格应当按照电力对于当地经济的边际贡献测定。

不妥当，理由：按规定应报送节能评估报告书。

咨询工程师的选择是正确的。由于风险变量的个数超过了3个，且有连续随机变量，在这种情况下，如用概率树法，分析的工作量极大，因此概率树法并不适用于该项目的风险评价。

确定输入变量时要注意的问题是：在蒙特卡罗模拟法时，假设风险变量之间是相互独立的，因此在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。对一个具体项目，在确定风险变量分解程度时，往往与风险变量之间的相关性有关。变量分解过细往往造成变量之间有相关性。为避免此问题，采用以下办法处理：
   (1)限制输入变量的分解程度。
   (2)限制风险变量个数，模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，除关键变量外，其他变量认为保持在期望值上。
   (3)进一步搜集有关信息确定变量之间的相关性，建立函数关系。

模拟的次数k一般应在200～500次之间为宜。

主要有离散型概率分布和连续型概率分布两类，其中连续型概率分布类中常见的有：正态分布、三角形分布、β分布、经验分布等。

(1)专家组成员应由熟悉该变量现状及发展趋势的专家和有经验的工作人员组成。
   (2)在调查时，每位专家独立使用书面形式说明变量的状态及相应概率。
   (3)当专家意见出现较大分歧时，经整理将专家们的意见期望值及分歧情况反馈给各位专家，由专家组成员再次独立填写变量可能出现的状态及相应概率，如此重复1～2次，直至专家意见分歧程度低于要求的值。

(1)对8位专家提交的投资变量的分布概率进行平均，得出该项目投资的概率分布见附表8。

附表8 该项目投资的概率分布 专家 投资额/万元 10000 11000 12000 13000 1 0.2 0.5 0.2 0.1 2 0 0.4 0.4 0.2 3 0 0.4 0.5 0.1 4 0.2 0.4 0.3 0.1 5 0.4 0.4 0.2 0 6 0.1 0.6 0.2 0.1 7 0.1 0.4 0.4 0.1 8 0.4 0.5 0.1 0 合计 1.4 3.6 2.3 0.7 平均概率 0.175 0.45 0.2875 0.0875

   (2)根据附表10可计算出投资的期望值：
   (10000×0.175+11000×0.45+12000×0.2875+13000×0.0875)万元=11287.5万元
   (3)投资期望值的方差：0.175×(10000-11287.5)²+0.45×(11000-11287.5)²+0.2875×(12000-11287.5)²+0.0875×(13000-11287.5)²=729843.8
   (4)标准差：
   离散系数：

各分项工程的已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额，见表2。
   

填写投资数据表，见表4。

表4 投资数据表　　　　　　　　　　　单位：万元
项目	投资数据
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
每周拟完工程计划投资	8	12	12	13	13	18	14	11	11	6	—	—
拟完工程计划投资累计	8	20	32	45	58	76	90	101	112	118	—	—
每周已完工程实际投资	5	5	9	10	4	12	17	14	4	10	10	8
已完工程实际投资累计	5	10	19	29	33	45	62	76	80	90	100	108
每周已完工程计划投资	6	6	10	10	4	16	20	16	4	10	10	6
已完工程计划投资累计	6	12	22	32	36	52	72	88	92	102	112	118

第8周周末的偏差分析。
   投资偏差=88-76=12(万元)
   表明投资节约12万元。
   
   表明进度拖后1.14周。
   进度偏差=88-101=-13(万元)。
   表明投资进度拖后13万元的工作量。

各项目总收益净现值计算：
   (1)A项目总收益净现值=-10000+2000×(P/A，6%，5)+2500×(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000×(P/A，6%，5)(p/F，6%，10)=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=13351.73(万元)
   (2)B项目总收益净现值=-7000+1500×(P/A，6%，5)+2000×(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500×(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=11495.37(万元)。

[考点] 本题主要考查项目总收益的净现值的计算。

(1)B项目扩建后总收益净现值=11495.37+[1000×(P/A，6%，10)-4000](P/F，6%，5)=11495.37+(1000×7.3601-4000)×0.7474=14006.71(万元)。
   (2)绘制决策树图，如下图所示。
   (3)B项目扩建后总收益净现值大于扩建前总收益净现值，所以5年后应该扩建。
   计算各机会点期望值并作出投标决策：
   点①的期望值=0.7×13351.73+0.3×(-80)=9322.21(万元)
   点②的期望值=0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(万元)
   因为A项目期望值高于B项目，所以应投资A项目。

[考点] 本题主要考查扩建后总收益的净现值计算及投标决策树图绘制，并根据决策树进行投标决策。