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经济师中级工商管理专业知识与实务模拟81
一、单项选择题
(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1. 企业战略制定的第一步是______。
A.分析外部环境，评价自身能力
B.确定企业愿景、使命与战略目标
C.识别和鉴定现行的战略
D.准备战略方案
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的第一步是确定企业愿景、使命与战略目标。
2. 企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为______模式。
A.指挥型
B.转化型
C.增长型
D.合作型
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上产生。
3. 在行业生命周期的______阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查行业生命周期的成熟期阶段。
4. 当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，企业应选择的市场战略为______。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查集中战略的适用范围。
5. 某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于______。
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查产品联盟的概念。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
6. 企业经营决策的最基本要素是______。
A.决策条件
B.决策者
C.决策目标
D.决策备选方案
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查企业经营决策的最基本要素——决策者。
7. 某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择______。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查不确定型决策方法。
max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。
8. 某企业采用股票奖励来激励经营者，这种激励属于______。
A.社会价值激励
B.内在激励
C.声誉激励
D.报酬激励
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查经营者激励与约束机制。采用股票奖励来激励经营者，这属于报酬激励。
9. 股东查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权力属于股东的______。
A.表决权
B.查阅权
C.诉权
D.优先认购权
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查股东享有的查阅权。
10. 公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为______。
A.法人产权
B.股权
C.监事会
D.执委会
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查公司的原始所有权。原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
11. 在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是______关系。
A.监督管理
B.相互制衡
C.委托代理
D.信任委托
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查所有者与经营者的关系。在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是相互制衡的关系。
12. 独立董事的职权之一是______。
A.任免董事
B.解聘高级管理人员
C.制定公司董事的薪酬
D.提议召开董事会
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查独立董事的职权。对于选项ABC独立董事可以向董事会或股东大会发表独立意见。
13. 我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员由______。
A.公司章程规定
B.全体职工决定
C.国资监管机构委派
D.股东会委派
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查国有独资公司的董事会成员。我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员由国资监管机构委派。
14. 关于国有独资公司经理机构的表述错误的是______。
A.经理是必须设置的职务
B.董事会成员不可以兼任经理
C.经理是公司的重要辅助业务执行机关
D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查国有独资公司的经理机构。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。
15. 股份有限公司的监事任期届满______。
A.连选可以连任
B.不能连任
C.连选连任不能超过两期
D.连选连任不能超过三期
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查股份有限公司的监事会。股份有限公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。
16. 构成市场的基本要素是______。
A.购买力
B.购买欲望
C.需求
D.人口
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查市场的相关知识。人口因素是构成市场的基本要素。
17. 考虑通货膨胀因素之后，货币收入所具有的实际购买力称为______。
A.可任意支配收入
B.货币收入
C.实际收入
D.可支配收入
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查实际收入的概念。实际收入是指考虑通货膨胀因素之后，货币收入所具有的实际购买力。实际收入影响实际购买力。
18. 市场机会矩阵图中，在______内，表明潜在利益大，但出现概率小，企业暂时无法利用这些机会。
A.第Ⅰ象限
B.第Ⅱ象限
C.第Ⅲ象限
D.第Ⅳ象限
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查市场机会矩阵图。在第Ⅱ象限内，潜在利益大，但出现概率小，表明企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益。
19. 在目标市场策略中，______不进行市场细分。
A.全面性营销策略
B.集中性营销策略
C.差异性营销策略
D.无差异营销策略
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查无差异营销策略。无差异营销策略与差异性营销策略、集中性营销策略的区别在于无差异营销策略不进行市场细分，而其他两种策略都是在市场细分的基础上进行的。
20. 将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域的是______。
A.差异性营销策略
B.避强定位策略
C.迎头定位策略
D.重新定位策略
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查避强定位策略。避强定位策略，即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。
21. 产品向消费者或用户提供的基本效用或利益称为______。
A.核心产品
B.形式产品
C.有形产品
D.附加产品
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查核心产品的概念。核心产品，即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益，它是消费者购买产品的本质所在。
22. 下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是______。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.现代市场营销观念
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查推销观念的产生。
23. 企业所经营的不同产品线的数量称为______。
A.产品组合的宽度
B.产品组合的深度
C.产品组合的长度
D.产品组合的关联度
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。
24. 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为15分钟，则该企业流水线每日的生产能力是______件。
A.27
B.48
C.75
D.180
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查流水线生产能力的计算。M=流水线有效工作时间F/流水线节拍r=(12×60)/15=48(件)。
25. 协调企业日常生产活动的中心环节是______。
A.生产计划
B.生产控制
C.生产进度计划
D.生产作业计划
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。
26. 单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用______。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.实时调度法
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
27. 下列生产控制方法中，属于前馈控制的是______。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查生产控制的方法。事前控制方式属于前馈控制。
28. 生产调度工作的基本原则是生产调度工作______。
A.必须以生产进度计划为依据
B.要从实际出发，贯彻群众路线
C.必须高度集中和统一
D.要以预防为主
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查生产调度工作的基本要求。生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
29. 在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是______。
A.主生产计划
B.生产调度计划表
C.物料清单
D.甘特图
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
30. 丰田生产方式最基本的理念是______。
A.以人为本
B.从需求出发，杜绝浪费
C.更短的生产周期
D.零缺陷
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查丰田生产方式最基本的理念——从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
二、多项选择题
(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)
1. 下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有______。
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.价值链分析法
D.核心竞争力分析法
E.波士顿矩阵分析法
A
B
C
D
E
CDE
[解析] 本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于企业外部环境分析方法。
2. 迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有______。
A.原料供应
B.技术开发
C.人力资源管理
D.售后服务
E.生产加工
A
B
C
D
E
ADE
[解析] 本题考查价值链分析法中的主体活动。选项BC属于辅助活动。
3. 应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有______。
A.修改公司章程
B.增加或者减少注册资本
C.修改公司投资计划
D.公司的合并、分立、解散
E.变更公司形式
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 本题考查有限责任公司股东会的特别决议事项。特别决议包括：修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。
4. 我国公司法规定的董事会的职权有______。
A.执行股东会的决议
B.决定公司的经营要务
C.拟定公司管理机构设置方案
D.制订公司合并、分立、解散的方案
E.制定公司的基本管理制度
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 本题考查董事会的职权。选项C是经理机构的职权。
5. 即使已经取得经理职位的人，也必须通过______来确保其经理职务。
A.提高公司的利润水平
B.不断增强公司的实力
C.使公司长期稳定发展
D.说服大多数股东
E.与董事会形成战略同盟
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 本题考查经理的选任与解聘。保住经理职务的唯一途径是提高公司的利润水平、不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。
6. 公司监事会的监督对象是______。
A.董事会
B.股东会
C.总经理
D.职代会
E.国资委
A
B
C
D
E
AC
[解析] 本题考查监事会的监督职能。监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象。
7. 企业的外部公众包括______。
A.企业股东
B.金融公众
C.社团公众
D.政府公众
E.媒介公众
A
B
C
D
E
BCDE
[解析] 本题考查企业的公众。企业的外部公众有媒介公众、政府公众、社团公众、金融公众等：企业内部公众包括企业内部的职工、股东及管理者等。
8. 差异性策略的优点有______。
A.减少了经营风险
B.节省了促销费用
C.降低了营销成本
D.增加企业对市场的适应能力
E.能够较好地满足不同消费者的需求
A
B
C
D
E
ADE
[解析] 本题考查差异性营销策略的优点。差异性营销策略能够较好地满足不同消费者的需求，增加企业对市场的适应能力和应变能力；减少了经营风险。但生产的成本和宣传费用开支会大量增加，受到企业资源的限制。
9. 竞争导向定价法包括______。
A.需求差别定价法
B.成本加成定价法
C.随行就市定价法
D.认知价值定价法
E.密封投标定价法
A
B
C
D
E
CE
[解析] 本题考查竞争导向定价法。竞争导向定价法是以竞争者的价格为主要依据来确定本企业产品的价格，包括随行就市定价法、密封投标定价法等。
10. 大中型企业的生产调度系统组织包括______。
A.办事处调度
B.厂级调度
C.车间调度
D.工段调度
E.工序调度
A
B
C
D
E
BCD
[解析] 本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。
三、案例分析题
(由单选和多选组成。)
某企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析，方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。
项 目
销路好
销路一般
销路较差
改进生产线
180
120
-40
新建生产线
240
100
-80
外包生产
100
70
16
1. 该企业2009年决定开始生产方便面时所考虑的企业资源属于______。
A.内部环境要素
B.经济环境要素
C.社会环境要素
D.行业环境要素
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查企业内部环境分析的内容。企业资源属于内部环境分析的要素。
2. 该企业实施的战略属于______。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查纵向一体化战略的概念。纵向一体化战略实质上就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。
3. 该企业在进行战略控制时应遵循的原则有______。
A.确保目标原则
B.适度控制原则
C.适时控制原则
D.综合平衡原则
A
B
C
D
ABC
[解析] 本题考查战略控制的原则——确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。
4. 如果采用风险型决策方法，该企业应该选择______。
A.改进生产线
B.新建生产线
C.外包生产
D.无法确定
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查期望损益决策法的计算。改进生产的期望值=180×0.3+120×0.45+(-40×0.25)=98
新建生产的期望值=240×0.3+100×0.45+(-80×0.25)=97
外包生产的期望值=100×0.3+70×0.45+16×0.25=65.5
因此应选择改进生产线的方案。
5. 为了保证进军方便面这一战略实施的效果，该企业可以采用的战略控制方法包括______。
A.预算控制
B.财务控制
C.事前控制
D.事后控制
A
B
C
D
AB
[解析] 本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括预算控制、审计控制、财务控制。
某企业在确定产品产量指标时采取下列分析法，相关信息见下图。
根据以上资料，回答下列问题：
6. 该企业采取的确定产品产量指标的方法是______。
A.盈亏平衡分析法
B.线性规划法
C.保本点法
D.量本利法
A
B
C
D
ACD
[解析] 本题考查产品产量指标的确定方法。通过图示可知该企业采取的是盈亏平衡分析法(又称为量本利法或保本点法)来确定产品产量指标的。
7. 在此图中，标号为2的线是______。
A.固定成本曲线
B.变动成本曲线
C.总成本曲线
D.销售收入线
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查盈亏平衡分析法的相关内容。在盈亏平衡图中，标号1为固定成本线。标号2为变动成本线，标号3为总成本线，标号4为销售收入线。
8. 设E——利润，S——销售收入，F——固定成本，v——单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是______。
A.E=S-(F+vQ)
B.E=S+(F-vQ)
C.S=E-(F+vQ)
D.F=S+E-vQ
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查盈亏平衡分析法的计算公式。盈亏平衡分析法的计算公式是E=S-(F+v·Q)。
9. 该企业生产产品每件单价为100元，单位产品的变动费用为60元，其固定成本为60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为______件。
A.3750
B.6000
C.10000
D.15000
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查盈亏平衡分析法的计算。Q=F/(P-V)=600000/(100-60)=15000(件)。
10. 根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有______。
A.增加产销量
B.降低固定成本
C.适当降低变动费用
D.降低产品销售价格
A
B
C
D
ABC
[解析] 本题考查盈亏平衡分析法的相关内容。选项D“降低产品销售价格”：E=PQ-(F+vQ)，当P下降时，PQ减少，而F+vQ不变，所以利润E会降低。不选。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
三、案例分析题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
深色：已答题 浅色：未答题
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深色：已答题 浅色：未答题