CD

[解析] 本题考查企业战略选择。从题干“某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好”这句话可知该公司联合之前实施的是集中战略和稳定战略。

A

[解析] 本题考查企业总体战略中的前向一体化战略。该显像管生产公司与电视机生产企业联合，这是向其前端发展，属于前向一体化战略。

A

[解析] 本题考查风险型决策方法。方案1的期望收益值=[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248(万元)。

C

[解析] 本题考查风险型决策方法。各方案期望收益值为：
   方案1的期望收益值=[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248(万元)。
   方案2的期望收益值=(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=468(万元)。
   方案3的期望收益值=(230×0.3+150×0.5+50×0.2)×5-200=570(万元)。
   方案4的期望收益值=(150×0.3+100×0.5+40×0.2)×6-100=518(万元)。
   其中方案3的期望收益值最大。

D

[解析] 本题考查企业总体战略中的多元化战略。房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是非相关多元化战略。

BD

[解析] 本题考查风险型决策方法。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。

A

[解析] 本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(万元)。

B

[解析] 本题考查期望损益决策法。运用期望损益决策法决策的第一步是确定决策目标。