B

[解析] 利润最大化的目标没有考虑到投入产出的关系。不同的投资额可能产生相同的或不同的利润。资金的使用是有成本的，仅以利润最大化为目标不能将投入和产出联系起来综合比较，不符合成本效益原则。

C

[解析] 企业技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。

B

[解析] 散布图又称相关图，两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中是常见的。

A

[解析] 头脑风暴法也称为非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言，自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。

D

[解析] 素养要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。

C

[解析] 明确的企业目标既对企业发展起决定作用，也对培训计划的制订和执行起决定作用。

D

[解析] 技术改造内容有广义和狭义之分，广义的内容包括对企业进行整体性改造，改建和设备更新。狭义的内容是指局部的技术改造。

B

[解析] 题干所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统的特征。

C

[解析] 按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，产品存在缺陷或造成他人损害是生产者承担产品责任的前提。

B

D

[解析] 战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。

D

[解析] 功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、分销等，但合作各方没有股权的参与。

D

[解析] 共同愿景为组织成员的学习提供了焦点与能量。

B

[解析] 本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。

C

[解析] 本题考查市场调查的内容。市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。

A

[解析] 本题考查市场调查的分类。描述性市场调查是对所研究的市场现象、市场因素做客观的全面反映的市场调查。

C

[解析] 选项C错误，撰写调查报告应注意定量分析与定性分析相结合。

C

[解析] 本题考查入户访问法。入户访问法的优点：(1)直接性强；(2)灵活性强；(3)准确性强；(4)调查有深度。入户访问法的缺点：(1)费用高，时间长；(2)对调查人员的要求高；(3)调查质量容易受到多种因素的影响。

A

[解析] 本题考查有控制组的事前事后对比实验。实验变数效果=实验组变动结果-控制组变动结果=(x₂-x₁)-(y₂-y₁)=(650-520)-(610-500)=20(箱)。

D

[解析] 市场营销组合预测，是对企业的产品、价格、销售渠道和促进方式等营销因素所进行的预测，主要包括产品预测、价格预测、渠道销售预测、促销方式预测。

D

[解析] 选项A错误，预测方法的选择是件很细致的工作，不同的预测方法可能导致对同一预测目标所得结果的巨大偏离。选项B错误，相对误差是绝对误差与真实值的比值。选项C错误，针对统一市场数据真实值的预测中，绝对误差越小，说明预测值偏离真实值的程度越小，预测越准确。

B

[解析] 本题考查德尔菲法。首先将预测值进行依次排序：87、90、96、105、114、117、120、126、135。M_c=(n+1)÷2=(9+1)÷2=5。因此，第5位即114为中位数。

B

[解析] 自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

A

[解析] 本题考查生产过程的构成。生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。

C

[解析] 本题考查大量生产类型。大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平较高，工人操作技术单一，熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

B

[解析] 本题考查生产过程的空间组织。生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。

B

[解析] 选项B错误，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致。

C

A

[解析] 本题考查生产经营单位的安全生产职责。《中华人民共和国安全生产法》对生产经营单位的安全生产责任进行了明确规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，其从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务，工会依法对安全生产工作进行监督。

B

[解析] 本题考查“5S”活动的内容和具体要求。整顿就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。

B

[解析] 如煤炭、矿石的化学成分属于连续体，适用抽样检验。

B

[解析] 职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂，管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

B

[解析] 工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。

B

[解析] 技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行比较。

B

[解析] 按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

C

A

[解析] 效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。

C

[解析] 工作说明书编写的步骤依次是：全面获取工作信息；综合处理工作信息；完成工作说明书。

A

[解析] 企业管理具有两重性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性，企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质。

B

[解析] 计量值控制图包括单值控制图、平均值和极差控制图及中位数和极差控制图。

B

[解析] 设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率，对设备进行改造，实质上是设备的局部更换，同样可以提高企业生产的现代化水平。

C

[解析] 《劳动合同法》规定，劳动者提前30天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同，试用期内提前3天通知解除合同。

C

[解析] 计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：一是工业计量管理，即以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理，质量技术管理和综合协调管理等；二是商业计量管理，即以商品为核心的单位计量管理，也就是市场的计量管理；三是法制计量管理，是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。

B

[解析] 全面市场调查应统一规定市场调查资料所属的标准时点(调查时点)以避免因为自然变动或者机械变动而产生调查资料的重复和遗漏，使全面市场调查获得的资料具有一致性和可比性。

D

[解析] 筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择，基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳结构。

C

[解析] 已获利息倍数=息税前利润÷利息支出。它不仅反映了企业获利能力的大小，而且可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。该指标既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志。该指标至少应当大于1。

D

[解析] 固定资产投资的特点：投资数额大，发生次数少；回收时间长；变现能力差。

C

[解析] 厂址选择的步骤分为：确定选址目标；收集数据，分析因素，拟定初步候选方案；评价候选方案；选定最终厂址方案。

C

[解析] PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段：①计划阶段；②执行阶段；③检查阶段；④处理阶段。

A

[解析] 零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

D

[解析] 非全日制劳动合同，是以小时计酬为主。劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。

D

[解析] 本题考查企业劳动争议处理的方式。发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除法律另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

C

[解析] 本题考查财务活动。筹资活动：企业组织商品生产，必须以占有或能够支配一定数额的资金为前提。企业筹集资金表现为企业资金的流入。

D

[解析] 按我国现行公司法规定，税后利润的分配顺序依次为按10%比例提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向股东(投资者)支付股利(分配利润)。

B

[解析] 本题考查销售百分比法。销售百分比法是假定资产和负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法。

D

[解析] 本题考查筹资方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。

C

[解析] 本题考查分离交易可转债。分离交易可转债是附有认股权证、并与认股权证分离交易的公司债券。如果认股权证持有人行权认购发行公司的普通股，则发行者在发行债券筹资的基础上，又实现了普通股筹资。

C

[解析] 本题考查现金及可交易性金融资产管理。选项C错误，不得保存账外公款，不能把公款以个人的名义存入银行。

D

[解析] 本题考查管理费用的内容。管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所产生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈、机体的坏账准备和存货跌价准备等。

D

[解析] 本题考查成本差异的计算分析。成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=48000×55-10000×50×5=14(万元)。

ABCD

[解析] 企业的技术改造规划有较长时期的奋斗目标和分年度实施计划，有总体改造规划和单项改造计划，有企业内攻关项目和必要的技术引进项目。企业技术改造规划的具体内容有：①明确企业技术改造的战略目标；②明确企业生产过程应达到的技术水平；③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料的节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度；⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。

ABCD

[解析] 企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化。

ABDE

[解析] 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理、六西格玛管理的主要特征具体如下：①以顾客为关注中心；②依据数据和事实，使管理成为量化的科学；③通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升；④聚焦于流程改进；⑤有预见的积极管理；⑥强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作；⑦无边界合作；⑧追求完美，容忍失误。

ABCD

[解析] 对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径可概括为以下五个主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代；改革工艺和设备；改进运行操作管理；产品改革替代；生产系统内部循环利用。

ABE

[解析] 如果企业选择内部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法。如果企业选择外部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘等方法。

ACE

[解析] 现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。

ACDE

[解析] 《安全生产法》第17条将主要负责人的职责规定为：①建立、健全本单位安全生产责任制；②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③保证本单位安全生产投入的有效实施；④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；⑥及时、如实报告生产安全事故。

ABDE

[解析] 一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

ABE

[解析] 生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运作配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。

CD

[解析] 工作层面的培训需求分析是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要的知识和技能，了解员工有效完成其本职工作所需具备的条件，找出现实状况与标准的差距，以确定培训需求的相关工作。其主要内容包括：①工作的复杂程度；②工作的饱和程度；③工作的难易程度；④工作内容和形式的变化。其他三个选项属于企业层面的培训需求分析。

ACDE

[解析] 企业变革的五项关键因素：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

BCD

[解析] 企业集团结构的特点是：有核心企业；联合是多层次的；产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

ABCE

[解析] 财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。

ABCE

[解析] 单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。其特点是：产品的标准化程度相当低，几乎没有共同的部件，有的产品一次生产后便不再生产，有的产品虽然要重复生产，但是属于不定期的；生产的稳定性和专业化程度很低，大多数设备或工作地需要担负很多道工序；单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备；要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。

BE

[解析] 企业的计量工作就是运用科学的方法与手段，对生产经营活动中的量和质的数值加以掌握和管理，包括计量技术和计量管理两个部分的内容。

ABCD

[解析] 现金等价物必须具备的四个条件是：期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小。

ACDE

[解析] 企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统，适者才能生存与发展。外部环境变了，整个企业就要相应地进行变革。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面：①技术；②政治与法律；③经济；④社会。

CDE

[解析] 在对员工进行分析时，主要内容包括：①员工的知识结构；②员工的专业；③员工的年龄结构。

ABDE

[解析] 决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快，变化程度越高越适合集权。

BCD

[解析] 企业法人财产具有整体性、稳定性和连续性的特征。整体性是指股东一旦投资到公司，财产就以公司的整体财产出现并进行运用；稳定性是指股东一旦投资到公司，就不可抽回；连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产的连续行使。