C

[解析] 本题目具有一定迷惑性，按照行业标准划分为C，但按照人们常说的标准则为A。

C

[解析] 黑带(Black Belt)：为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理。

C

[解析] 企业管理具有两重性，即自然属性和社会属性。

C

[解析] 企业财务管理的特点包括：财务管理侧重价值管理；财务管理是一项综合性的管理工作；财务管理能迅速反映企业生产经营状况。

B

[解析] 在进行生产过程空间组织时应遵循一些总体原则，即有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最起码、最基本的原则。

B

[解析] 企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。晋升是指当企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺；职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。本题中属于同级别调动，因此是职位转换。

D

[解析] 本题考查猎头公司招聘的概念。

C

[解析] 大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

B

[解析] 一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，这一时期，企业尚缺乏长远的规划。

C

[解析] 商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债券资本的筹资方式。

C

[解析] 明确的企业目标对企业发展起决定作用，也对培训计划的制定和执行起决定作用。

A

[解析] 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化有呈现出新的特点，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

D

[解析] 广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，包括原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。

B

[解析] 改善经营业绩是发行人确保融资成功的前提。

B

[解析] 通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。

C

[解析]

C

[解析] 整理是开始改善生产现场的第一步。

D

[解析] 本题考查企业要素的概念。

B

[解析] 本题考查设备改造的定义。

B

[解析] 新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因。该学派认为，企业之所以能够有效地降低交易费用，是因为用企业内部管理的方式来使生产要素进行优化组合，可以减去许多与外部单位不必要的往来和手续，从而能够节省人力和物力。

B

[解析] 本题考查轮岗的概念。

A

[解析] 企业管理具有两重性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。企业管理的社会属性，主要取决于社会生产关系的性质。

B

[解析] 管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

C

[解析] 转导法是根据政府公布或调查所得到的经济预测指标转导推算出预测结果的市场预测方法，又称为经济指标法。

B

[解析] B选项是滚动预算法的定义。

C

[解析] 按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，产品存在缺陷或造成他人损害是生产者承担产品责任的前提。

B

[解析] 该项目竣工时应付本息的总额F=120×[(1+10%)⁶-1]/10%≈926(万元)。

A

[解析] 清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。

A

[解析] 工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。

D

[解析] 发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。

ABC

[解析] 反映企业短期偿债能力的指标有流动比率、速动比率、现金流动负债比率；反映企业长期负债能力的指标有资产负债率、产权比率、已获利息倍数。

BCD

[解析] 企业集团结构的特点是：有核心企业；联合是多层次的；产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

ABCD

[解析] 企业筹资渠道主要包括：国家投入资本、银行信贷资本、非银行金融机构资本、其他法人资本、民间资本、企业自留资本、国外及我国港澳台资本。

ABE

[解析] 企业层面的培训需求分析主要依据企业目标、企业组织结构、企业文化、企业政策、企业绩效等因素分析找出企业中存在的问题和原因。企业层面的培训需求分析主要包括：企业目标、企业资源、企业特征、企业所处环境。

ABD

[解析] 企业发展能力的指标主要包括销售(营业)增长率、资本积累率、总资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等。

ABC

[解析] 财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制，包括：事前控制、事中控制、事后控制。

ABD

[解析] 筛选创意构思时，应做到：①坚持新产品开发的正确方向；②兼顾企业长远发展和当前市场的需要；③兼顾企业长远发展和当期市场的需要；④有一定的技术储备。

ABCE

[解析] 年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。

BCD

[解析] 股东财富最大化目标优点包括：①考虑了风险因素；②在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；③比较容易量化，便于考核和奖惩；④考虑了资金的时间价值。

BCDE

[解析] 企业部门划分的主要方法包括：职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。