B

[解析] 工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。

A

[解析] 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。

D

[解析] 咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

D

[解析] 工程项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

D

[解析] 工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

A

[解析] 业主是对工程项目进行全面管理的中心。

D

[解析] 按合同规定及时支付各项款项属于项目实施阶段的主要任务。

D

[解析] 企业办理项目核准手续，应当向核准机关提交项目申请书，并对项目申请书内容的真实性负责。

D

[解析] 审批制项目的具体行政管理程序包括：①实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书；②项目单位依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护等政府部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；③项目单位向发展改革等项目审批部门申报可行性研究报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件；④项目单位依据可行性研究报告批复文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；⑤单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。

A

[解析] 选项A，工程项目的安全是指项目在建设期间与将来生产过程中的财产和人身安全。

B

[解析] 在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。

A

[解析] 咨询工程师参与管理的目的是：①保障委托方实现其预期目标；②按合同规定取得合法收入；③为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉。

C

[解析] 企业法人办理开业登记，应当在主管部门或者审批机关批准后30日内，向登记主管机关申请开业登记。

A

[解析] 凡取得丙级资格证书满3年、乙级资格证书满2年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。

B

[解析] 高级经济师职务评审委员会必须有1/2以上的委员是经济专家或担任高级经济师职务的人员；高级技术职务评审委员会必须有2/3以上是知名技术专家或担任高级技术职务的人员。

B

[解析] 工程项目综合管理以项目综合目标的实现为核心。

D

[解析] 工程项目综合管理计划制定的主要步骤包括：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

D

[解析] 忽视反馈，即在工程项目中使用单向沟通模式，虽然信息传递速度快，但缺乏反馈，接受者不会给发送者一个信息，告知已收到发送者传递的信息，以及对此信息的理解程度，可能会导致发送者将已发送的信息再传递一遍，或者接受者可能按不确定的信息行动。

D

[解析] 业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷调查、观察、原型法、标杆对照以及文件分析。

C

[解析] 工程项目范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括：①试验和检测；②专家评定；③第三方评定。

A

[解析] 咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。

C

[解析] 项目管理组织体系的构成中，服务支持子系统包括人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理和项目信息管理。选项A、B、D属于直接管理子系统。

D

[解析] 部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。

B

[解析] 为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

C

[解析] 程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥。

B

[解析] 对于工作量小、时间紧的项目可采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可采取项目式的组织结构等。

D

[解析] 矩阵式组织结构的缺点有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。

B

[解析] 组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

B

[解析] 人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。

D

[解析] 组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

ABC

[解析] 工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

ACDE

[解析] 工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。

ABD

[解析] 工程项目的业主对工程项目管理的主要目的包括：①实现投资主体的投资目标和期望；②将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；③保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。

BCDE

[解析] 项目管理组织的作用主要体现在：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；②管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；⑤工程项目的开展需要大量的内外关系协调，科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。

ABCE

[解析] 承包商对工程项目管理的特点包括：管理工作都是以固定场地为中心展开的；以委托合同为根本要求；管理直接作用于工程项目实体；管理过程中资金投入相对巨大；项目建设风险的最后控制阶段。

BD

[解析] 咨询工程师在项目前期阶段的咨询工作通常包括：①对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告；③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方；④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方；⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。

BCE

[解析] 选项A，事业单位是经审批机关批准没立的；选项D，《事业单位法人证书》有效期应当为5年。

ABD

[解析] 工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制定、计划的实施和变更控制。

BCE

[解析] 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，为项目绩效评价的标准。设定评价目标的时间可分为两类：①阶段性评价，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。②定期评价，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。

ACE

[解析] 工程项目绩效评价方法包括：①关键绩效指标法；②平衡计分卡；③挣值法。

ABC

[解析] 内部沟通的内容有：①解释工作成果要求。一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准。②明确所期望付出的努力以及工作期限。可以运用网络图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目。③尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备。④当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论。

ACDE

[解析] 在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时电会采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。

ABC

[解析] 咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有：①变更后的项目不能降低使用标准；②变更工作在技术上可行；③业主同意支付变更费用；④变更工作对总工期的影响不大。

AC

[解析] 影响项目组织的社会因素有：①国际通行的项目管理方法与惯例；②国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；③项目规模与项目技术复杂性；④项目的经济合同关系与形式；⑤项目管理的范围以及项目工作的种类、规模、性质和影响力。选项B、D、E属于组织内部的因素。

BDE

[解析] 根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面(称为核心维度)去描述：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。

BCE

[解析] 为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位制定考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。

ABC

[解析] 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

ABDE

[解析] 项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况，项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。

BCE

[解析] 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。

BCDE

[解析] 项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：①对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；②对团队成员工作的方法进行指导；③解决团队工作中的困难与问题；④培养团队精神。选项A属于正式启动项目阶段工作内容。