不正确。因为项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理，包括技术文件资料的收集、整理和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作，应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，没有明确技术文件资料的管理职责，不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。

配管责任工程师存在的错误是：直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组；自己留存的一份未及时归档，保管不当以致丢失。
   正确的做法应该是：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处，由资料员签收登记、归档，建立技术文件资料台账；资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师；配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管，工程完成后及时归档。

无损检测工程师因工作调动离开项目时，不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接，应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。

工艺管道水压试验前应具备的条件：
   (1)试验范围内的管道安装工程除防腐、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定。
   (2)焊缝及其他待检部位尚未防腐和绝热。
   (3)管道上的膨胀节已设置了临时约束装置。
   (4)试验用压力表在周检期内已经校验，其精度符合规定要求，压力表不得少于两块。
   (5)符合压力试验要求的洁净水已经备齐。
   (6)管道已按试验的要求进行了加固。
   (7)待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开。
   (8)待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离。
   (9)试验方案已经过批准，并已进行了技术安全交底。
   (10)在压力试验前，相关资料已经建设单位和有关部门复查。

施工方案交底的内容主要包括：施工程序(顺序)、施工工艺或操作方法、施工要点、质量控制、安全措施。

滑道式方法穿装转子要点：(1)滑道式方法是发电机转子穿装常用的方法，制造厂在产品说明书上一般有明确说明，并提供专用的工具。(2)滑道式方法是在定子就位后，将大定子铁芯内敷设一块与铁芯弧度相吻合的弧形滑板，在转子前部安装一套滑移装置(滑靴)。(3)利用行车吊起转子，从励磁机侧将转子前部(低压缸侧)穿入定子内，落下转子使前部滑靴的重心落在定子内滑板上，后部用已准备好的支架架好。(4)将行车吊索移动到转子尾部，用千斤顶配合行车推装就位。

汽轮机主蒸汽管道应采用蒸汽吹扫。
   吹扫的技术要求和要点：(1)以大流量蒸汽进行吹扫，流速不小于30m/s，吹扫前先行暖管、及时疏水，检查管道热位移。(2)蒸汽吹扫应按加热→冷却→再加热的顺序循环进行，并采取每次吹扫一根，轮流吹扫的方法。

安装工程公司项目部提交的竣工档案还缺少：预检记录、质量事故处理记录、其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘。
   图纸变更记录主要包括：图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录。

施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。

施工记录包括：工程物资进厂检查记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、压力试验记录。

设计图纸不是施工资料，而竣工图属于施工资料。因为设计图纸不是施工单位形成的文件，而是施工单位的施工依据；而竣工图是建设工程通过施工过程形成的结果，由施工单位编绘的。

两份物资进场检查记录用圆珠笔填写的，应重新使用规定的笔填写和签名；一份隐蔽工程检查记录应请到场检查的监理工程师补签确认和签名。

本项目施工组织总设计的主要内容还应有：组织方案、施工部署(施工准备)、资源配置计划和施工现场平面图。

油浸式电力变压器施工程序中还缺少的工序有：附件安装、注油(或滤油)、绝缘测试、交接试验、验收。

作业班长做法不正确。施工技术交底的类型有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、安全技术交底。

电力电缆交接试验还缺少：电缆导体直流电阻测量、电缆相位检查、直流泄漏电流测量。

施工单位可以要求终止合同；因为工程承包合同已按约定履行完成，并经建设单位组织验收合格。

修改工程部分资源管理的重点是材料管理，因为虽尽量利用拆除下的原有材料，但修改后材料量占的比重大。应从材料管理以下方面着手：加强采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制，获得最大经济效益。

施工单位采用原竣工图交工的做法不对；项目竣工图是项目竣工验收，以及项目今后进行维修、改扩建等的重要依据。因此，项目竣工图编制必须真实、准确地反映项目竣工时的实际情况。要做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备、整理符合档案管理要求。

该工程因设计进行了修改，应按修改后的项目，重新评定质量等级。

施工技术资料包括：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。国家标准不是施工技术资料，因为施工技术资料是施工单位在工程施工过程中形成的技术文件资料。

施工技术资料应该按照报验、报审程序，经过施工单位的有关部门审核后，再报送建设单位或监理单位等单位进行审核认定。
   报审具有时限性的要求，与工程有关的各单位宜在合同中约定清楚报验、报审的时间及应该承担的责任。如果没有约定，施工技术资料的申报、审批应遵守国家和当地建设行政主管部门的有关规定，并不得影响正常施工。

检查中存在的问题有：
   (1)预检记录是存档的工程档案资料，其书写材料应采用耐久性强的碳素墨水或蓝黑墨水等；
   (2)检查中发现设计变更通知单缺少2个编号，这说明设计变更通知单有丢失或遗漏的现象，作为重要施工技术资料的设计变更资料必须完整无缺；
   (3)工程洽商是一个重要的施工依据，其内容应该能够指导施工，但此份工程洽商仅说明VAV发生了变化，但没有变化后的施工图样，无法指导施工人员施工。

垫铁组应尽量靠近地脚螺栓，两相邻垫铁组的距离太大(宜为500～1000mm)。应重新按照规范要求调整设备垫铁。

A公司项目部在编制施工进度计划时应采用横道图表示方式。横道图进度计划编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。

从施工进度计划看出，变电所在4月11日开始施工，所以业主采购的三相电力变压器最迟到货时间是4月11日。三相电力变压器的安装工序有：开箱检查、二次搬运、本体安装、附件安装、交接试验、送电前检查、运行验收。

从施工进度计划看出，变电所在4月11日开始施工，所以业主采购的成套配电柜最迟到货时间是4月11日。成套配电柜的安装工序有：开箱检查、二次搬运、安装固定、母线安装、二次线路连接、试验调整、送电、验收。

施工进度计划的调整内容有：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

电梯安装前，项目部书面告知应提交的材料：《电梯安装告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；安装监督检验约请书；电梯制造单位的资质证件。

项目部对机房和井道的安全检查，应关注的安全技术措施是：层门洞设置了高度不小于1.2mm的栏杆，有临时盖板封堵机房预留孔，井道内脚手架有防火措施。

消防电梯从开工到验收合格用了35天(14天+21天)。电梯安装比合同工期提前了16天[90天-(14天+30天+30天)]。

电梯施工进度计划采用横道图表示时，不能反映出电梯施工所具有的机动时间，不能明确地反映出影响电梯工期的关键工作和关键线路，不利于电梯施工进度的动态控制。

电梯施工进度计划采用横道图计划时比较直观，易于分析进度偏差，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。

应配置信号指挥员、司索人员、起重工、钳工、焊工。

吊机的站立位置地基应清理，按规定进行沉降预压试验。在设备的试吊中，应关注的重要步骤是设备(最大尺寸)的吊起高度，设备的停留时间，设备(冷水机组、锅炉)的检查部位和调整方法。

在进度表中，先吊装锅炉，后吊装蓄冰槽是不合理的。因为蓄冰槽是利用锅炉房的泄爆口吊装的，否则蓄冰槽就不能吊装。纠正：锅炉应安排在蓄冰槽后吊装。

确定空调工程项目的施工顺序原则有：要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先里后外，先干线后支线等施工的基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

施工进度计划被安装公司总工程师否定的原因：进度计划中先建筑给水、后建筑排水的施工程序不正确(或施工应是先排水、后给水)；变配电室最迟应在11月10日(或11日前)送电完成。

问题一中，应检验风管的咬口缝、铆接孔、法兰翻边、管段连接的严密性，合格后方能进入下道工序。

问题二中，灯具安装的质量问题整改：螺口灯头的相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹端子上；嵌入式吸顶灯(重量大于3kg)应采取预埋吊钩(或膨胀螺栓)固定在混凝土楼板上。

A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有：施工进度的协调与配合，交叉施工的协调与配合，吊装(运输)机具的使用与协调，设备基础(或预埋件、预留孔)的检查与协调。

该设备吊装采用非常规起重设备和方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程，属于危险性较大的分部分项工程范围的吊装工程，所以要编制专项施工方案。

由总承包公司组织专家对专项方案进行论证，召开专家论证会。专家组应提交论证报告。施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人(实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人)、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

因该作业进度计划的重要性、特殊性所决定，作业进度计划编写后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过方可实施。

作业进度计划实施前交底内容：进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。

在商务中心的地下变电所、水泵房和锅炉房应先施工并通过质量验收，投入运行。

商务中心的百货楼可以单独竣工验收。百货楼是一个单位工程，具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物。竣工验收具备条件是完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。

进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。

A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。如地下变电所的高压电器和电力变压器；如冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备安装的水平度和垂直度偏差等；隐蔽工程等。

已完工的工程项目质量检验验收控制内容有：竣工质量检验控制：包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收、总交工。工程质量评定：包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制。工程质量文件审核与建档：这是最为重要的质量控制，要真实、准确。回访和保修：是一种制度的控制，是反馈工程质量最直接的真实评价。

第一步：因果分析图法；第二步：优选法；第三步：系统图法(或矩阵图法)。

本工程安全事故属于一般事故。对安装公司处以20万元以上50万元以下罚款，对主要负责人处以一年年收入30%的罚款。

有预紧力规定要求的螺纹连接，常用的紧固方法有：定力矩法、测量伸长法、液压拉伸法、加热伸长法。

施工成本偏差有两种：一是实际偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下：实际偏差=计划成本-实际成本；计划偏差=预算成本-计划成本。实际偏差=9285-9230=55万元。常用的成本控制方法还有：以施工图控制成本(或人、材、机费用静态控制)，安装工程费动态控制，工期成本动态控制。

项目部在验收水泵时，应认真核对水泵的型号、流量、扬程、功率等技术参数。

在冷水机组吊装就位后的安装工序有：安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、设备试运转、工程验收。

事件一中，项目部应填写设计变更申请单，交建设(监理)单位审核签字后，送原设计单位进行设计变更。

事件二中，项目部可提供的施工文件有：工程合同、设计文件、冷水机组安装技术说明书、施工记录等。

施工前准备阶段的质量控制，是对投入施工项目的资源和条件的控制。具体内容是：施工准备质量控制，包括施工机具、检测器具质量控制；工程设备材料、半成品及构件质量控制；质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理控制；质量控制系统组织的控制；施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查的控制；工程技术环境监督检查的控制；新工艺、新技术、新材料审查把关控制等。严格控制图纸会审及技术交底的质量；施工组织设计交底的质量；分项工程技术交底的质量。

施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。

施工单位的材料管理，在供应商的选择和材料验收两个环节上失控。

虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是：该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。

施工过程质量控制：包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制)，工序之间的交接检查的控制，隐蔽工程质量控制，调试和检测、试验等过程控制。本案例应编制的质量控制程序主要有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备。

影响工程项目施工的环境因素包括：工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境三方面，影响本案例的是工程技术环境因素。

质量事故处理程序：事故报告，现场保护，事故调查，撰写质量事故调查报告，事故处理报告。事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。

施工单位提交的事故处理报告，除案例背景中提到的6项内容外，还应有事故处理附件，包括：质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料等。

项目部提出的设计变更申请还应通知设计单位，设计单位认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明后才能用于施工。

项目部还需考虑的原则：关键工序的关键质量特性(关键因素)，施工中的薄弱环节，质量不稳定工序，隐蔽工程。

1.6mm金属风管板材拼接方式错误，应采用电焊或氩弧焊拼接。

项目部按750kg做了过载试验，并记录为合格错误，应按灯具重量的2倍(或1000kg)做过载试验；花灯的8个回路穿在同一管内错误，管内导线总数不应超过8根。