A

[解析] 将计划职能与执行职能是泰罗的科学管理理论的主要内容之一。泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。

C

[解析] 确定型决策结果发生的概率为100%，不确定决策结果发生的概率未知，风险型决策结果发生的概率不能确切知晓，但是存在一个客观概率。根据题意可知选择不确定型决策。

D

[解析] 兼并竞争对手和同行的行为属于横向一体化。

C

A

[解析] 泰罗的科学管理理论的提出，标志着管理学作为一门科学开始形成。

B

[解析] 本题考查的是管理人员技能。属于识记内容。

C

[解析] “金牛”型经营单位的特点是市场占有率高，业务增长率低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投入。

D

[解析] 公平理论又叫做社会比较理论。

D

[解析] 不同层次管理者对于三大技能的要求。基层管理者对管理技能的要求：技术技能最重要，人际技能次之；概念技能较不重要。

D

D

[解析] 保健因素是指由工作环境与条件相关的因素。

D

[解析] 赫兹伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。

B

[解析] 变革的三个阶段：解冻阶段是变革前的心理准备阶段；变革阶段是行为转换阶段；再冻结阶段是行为强化阶段。

C

[解析] “管理就是决策”，是由诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙提出的观点。这话只有西蒙说是正确的，其他人说都是错的。

D

[解析] 本题较简单。控制工作的两个前提条件是控制标准与控制机构。

C

[解析] 有效管理幅度的大小受到管理者本身的素质及被管理者的工作内容、能力、工作环境与工作条件等诸多因素的影响。其中，工作内容和性质又包括：(1)主管所处的管理层次；(2)下属工作的相似性；(3)计划的完善程度；(4)非管理性事务的多少。主管作为组织不同层次的代表，往往需要花费相当的时间去从事一些非管理性事务。处理这些事务所需的时间越多，对管理幅度的扩大就会越多的消极影响。

B

[解析] 本题考查组织的类型。机械式组织强调的是组织内部必须具有高度分明的层次结构、职位、工作程序和规章规制度等。组织任务要求具体明确，并且容易贯彻执行。

B

[解析] 正式权力来自于职位权力，是由上级和组织所赋予的，并由法律、制度明文规定的权力，称为制度权，制度权随职位的变动而变动；非正式权力来自于领导者个人的权力，这种权力是领导者由于自身的某些特殊条件形成的，不随职位的改变而改变，这种权力所产生的影响是组织成员发自内心的、长时期的敬重与服从。专长权更多地体现为领导者具有的适合本组织需要的专门知识、特殊技能或知识创新的能力，在领导岗位上还体现为管理的能力和水平。

B

[解析] 解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度，组织必须通过积极引导，激励员工更新观念、接受改革并参与其中。

D

C

[解析] 从材料中可以看出，王总是比较集权的，所有人都以他为中心，即他采取了轮式沟通方式。

C

[解析] 管理方格理论中，对人员的关心度低且对生产的关心度高的领导方式称任务型管理。

C

[解析] 本题目考查对领导特质理论的理解，考生应理解记忆。

B

[解析] 此题目考查外部招聘的缺点，考生应熟练记忆。

B

[解析] 单件小批量生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，即适合采用分权程度高的模式。大量生产企业与机械式结构相匹配则效果最为有效，即适合采用集权程度比较高的模式。

D

[解析] 本题考查领导的艺术。有效的领导应该善于同下属交谈，倾听下属的意见，了解下属的欲望和需要。

B

[解析] 甘特主张的是计件奖励工资制，这是对泰罗差别计件工资制的改良。还要注意这两种工资制度的具体区别。

C

[解析] 贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效。

A

[解析] 本题考查头脑风暴法。由美国心理学家奥斯本首创，是一种有效的群体决策的方法。

A

[解析] 技术技能对于一线监管人员而言是至关重要的，高层管理人员对技术技能的需要最少。

B

[解析] 集权不利于组织规模的扩大。

B

[解析] 泰罗提出的就是所谓的职能工长制，即是多头指挥，它违背了统一指挥原则。

D

[解析] B、C选项是相同的控制，直接排除，而且该控制行为的确不是事前控制，产品都已经成为成品了所以也不是事前控制而是事后控制，事后控制特点是对已经造成的问题没有办法弥补了。

C

[解析] 影响管理道德的因素包括：道德发展阶段、个人特性、组织结构、组织文化和问题强度。

A

[解析] 亚当·斯密是英国古典政治经济学家，他对管理理论的主要贡献是他的劳动分工观点。

D

[解析] 在飞速变化的动态环境中，更多地采取指导性计划和短期计划是最佳的选择，千万不能因为变化快而忽略计划的重要意义。

A

[解析] 本题考查非正式组织的相关内容，非正式组织是个考点，考生应予以重视。

A

[解析] 在卖方市场条件下，组织作为卖方，在市场居于主动、主导地位。组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力，“我生产什么就向市场提供什么”、“我能生产什么就销售什么”。

A

D