银符考试题库B12
现在是:
试卷总分:100.0
您的得分:
考试时间为:
点击“开始答卷”进行答题
交卷
评分
存入我的题库
晒成绩
打印模式
隐藏答案解析
打印
下载
背景
字体
较大
大
中
小
较小
退出
内蒙古专升本考试管理学分类模拟42
选择题
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。
1. 日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是______
A.战略决策
B.战术决策
C.管理决策
D.业务决策
A
B
C
D
D
[解析] 业务决策又称执行性决策,是指日常工作中为提高生产效率和工作效率,合理组织业务活动进程等而进行的决策,具有琐碎性、短期性与日常性的特点。
2. 企业文化与企业战略的关系是______
A.企业文化促进企业战略的实现
B.企业文化阻碍企业战略的实现
C.企业文化与企业战略相适应时,促进企业战略的实现
D.企业文化和企业战略的实现没有关系
A
B
C
D
C
[解析] 企业文化可能会阻得也可以促进企业的战略,最关键的是企业文化要与企业的战略相适应匹配。
3. 许多著名文学家和艺术家食不果腹还坚持创作是出于什么需求______
A.自我实现需求
B.自尊需求
C.生理需求
D.安全需求
A
B
C
D
A
[解析] 显然,曹雪芹坚持创作的行为属于自我实现的需求。
4. 管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色址______
A.企业家
B.冲突管理者
C.资源分配者
D.谈判者
A
B
C
D
A
[解析] 管理者对发现的机会进行投资,是决策行为,属于决策角色中的企业家。
5. 根据领导生命周期理论,推销型领导方式适用于______
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查对领导生命周期的理解。
6. ______的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。
A.巴纳德
B.泰罗
C.甘特
D.韦伯
A
B
C
D
D
[解析] 韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论。
7. 领导的本质是______
A.用权
B.影响力
C.协调人际关系
D.管理职能
A
B
C
D
B
[解析] 领导的本质是影响力。
8. 管理者在研究激励时,通常对人提出各种假设,有一种假设认为社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们,所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求,重视员工之间的关系,培养和形成员工的归属感,提倡集体奖励制度,这是______
A.经济人假设
B.社会人假设
C.复杂人假设
D.“自我实现人”假设
A
B
C
D
B
9. 1990年,彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,这就是______
A.《企业再造工程》
B.《管理的革命》
C.《第五项修炼》
D.《管理的实践》
A
B
C
D
C
[解析] 本题属识记内容,答案为《第五项修炼》即C。关于学习型组织,是当今管理的最新理论,其概念、内容等应熟记。
10. 根据亨利·明茨伯格的研究,下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是______
A.代表人
B.领导人
C.企业家
D.联络者
A
B
C
D
C
[解析] 管理者扮演的人际角色有代表人角色、领导者角色和联络者角色。
11. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的______
A.分工原则
B.集权与分权原则
C.统一指挥原则
D.统一领导原则
A
B
C
D
C
[解析] 在法约尔提出的管理的14条原则中,“统一指挥”原则是指组织中每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
12. 组织文化的核心层是______
A.制度层
B.精神层
C.中介层
D.显现层
A
B
C
D
B
13. 人际关系理论认为,人是______
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
A
B
C
D
B
[解析] 人际关系理论认为,人是社会人。
14. 有一种技能对于所有层次管理者来说,重要性大体相同,它就是______
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.管理技能
A
B
C
D
B
[解析] 人际技能,对各层次管理者重要性大体相同。
15. 在国际化经营的高速发展阶段,______成为企业国际化经营的主导方式。
A.进出口贸易
B.国际间接投资
C.对外直接投资
D.国际直接投资
A
B
C
D
D
[解析] 国际直接投资包括合资进入、独资进入、新建进入和购并进入等多种方式。在国际化经营的高速发展阶段,国际直接投资成为企业国际化经营的主导方式。
16. 猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向,猎狗这种控制属于______
A.程序控制
B.跟踪控制
C.自适应控制
D.最佳控制
A
B
C
D
B
[解析] 这种控制方式属于跟踪控制。
17. 下列关于信息沟通的认识中,其中哪一条是错误的______
A.信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大
B.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
C.信息量越多,就越有利于进行有效的沟通
D.善于倾听能够有效改善沟通效果
A
B
C
D
C
[解析] 本题实际是考查信息沟通的障碍。信息量过多,会增加接收者的负担,从而形成沟通障碍。
18. 某企业中有很多非正式组织,这些非正式组织的内部凝聚力很强,经常利用业余时间活动。对于这些非正式组织,企业的管理者通常采用不闻不问的态度,认为员工在业余时间的活动不应该受到干预,而且员工有社交的需要,他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价这种看法______
A.正确,因为人都是社会人
B.不正确,非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤,应该抑制这种组织的发展
C.不正确,非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤,应该策略性地利用非正式组织
D.正确,因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的,最好不要干涉
A
B
C
D
C
[解析] 对于非正式组织,企业应该善加引导,使非正式组织与组织发展的目标一致。
19. 人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断,管理者对组织成员的人性上所做的不同假设会导致其不同的管理风格,并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“一把钥匙开一把锁”的比喻是哪种人性假设______
A.社会人假设
B.经济人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
A
B
C
D
D
[解析] “一把钥匙开一把锁”属于复杂人假设。“复杂人”有两个方面的含义:①就个人而言,其需要和潜力会随着年龄的增长、知识的增加、地位的改变、环境的改变以及人与人之间关系的改变而有所变化。②就群体而言,人与人是有差异的。
20. 从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是______
A.职工的分工合作关系
B.权责利关系的划分
C.企业目标
D.以上所有
A
B
C
D
B
[解析] 组织结构的本质是职工的分工合作关系。组织结构的核心内容是权责利关系的划分。组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
21. 以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容______
A.工作定额
B.标准化
C.合理报酬
D.计划与执行相分离
A
B
C
D
C
[解析] 该题目是对泰罗科学管理理论内容的考察,工作定额、标准化原理、能力与工作相适应、差别计件工资制和计划职能与执行职能相分离是泰罗科学管理的主要内容。本题属于简单的识别记忆题目,没有难度,该知识点可以出简答题的。泰罗的科学管理理论是每年常考的题目。
22. 预先告知某种行为或绩效可能引起不愉快的后果,这种强化方式是______
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
A
B
C
D
B
[解析] 负强化,指惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱甚至消失,从而保证组织目标的实现不受干扰。不进行正强化就是一种负强化。
23. 作为某公司总经理的老张,最应该亲自处理和拍板的管理任务是______
A.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
B.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应
C.关于公司各部门办公电脑的分配方案
D.对一位客房的投诉进行例行处理
A
B
C
D
B
[解析] 泰罗的“例外原则”企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理,而自己只保留对例外事项的决策权。
24. 科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是______
A.提高工人的劳动积极性
B.提高劳动生产率
C.制定科学的作业方法
D.实行有差别的计件工资制
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查科学管理理论。科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
25. 按照道德发展的阶段,道德发展的最高层次是______
A.后惯例层次
B.惯例层次
C.前惯例层次
D.原则层次
A
B
C
D
D
26. 组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是______
A.多线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线型组织结构
D.职业部型组织结构
A
B
C
D
C
[解析] 直线制组织结构是最早使用、也是最简单的组织结构形式。
27. 人际关系管理理论把人看做是______
A.经济人
B.复杂人
C.社会人
D.政治人
A
B
C
D
C
[解析] 人际关系学说把人看做“社会人”。
28. 供应商既为本企业提供了生产所需的原材料,同时它又是本企业的竞争力量之一。因此,对供应商的控制尤为重要。当前,在一些跨国公司中较为流行的做法是______
A.只和少数几家供应商打交道
B.在全球范围内选择供应商
C.加入某种国际经济组织
D.在某一个国家与某一个供应商开展业务
A
B
C
D
B
[解析] 在全球范围内选择供应商是一些跨国公司加强对供应商的控制的较为流行做法。
29. “不管白猫、黑猫,抓到耗子的就是好猫”这句谚语描述的是______道德观。
A.功利主义
B.权利至上
C.公平公正
D.社会契约
A
B
C
D
A
[解析] 功利主义道德观认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。中国民间流行的一句谚语可以非常生动地描述这种道德观的基本精神,即:“不管白猫、黑猫,抓到耗子就是好猫。”
30. 法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力,以下说法不对的是______
A.在其位、谋其政、有其权、负其责
B.人走茶也不凉
C.人走茶凉
D.职位越高权力越大
A
B
C
D
B
[解析] 法定权力是由组织赋予管理者的权力,法定权力的存在于组织,与法定权力对应的非法定权力,分为专长权和感召权。B项“人走茶凉”反映的就是非法定权力。
31. 梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验,阐述了______学说的观点。
A.人际关系
B.系统理论
C.权变管理
D.科学管理
A
B
C
D
A
[解析] 梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验,阐述了人际关系学说的观点。
32. 在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上表明对管理者来说______
A.人际技能比技术技能更重要
B.技术技能比人际技能更重要
C.概念技能比技术技能更重要
D.概念技能比人际技能更重要
A
B
C
D
C
[解析] 该题目考察的是管理者的技能这一知识点,一般考察不同层次的管理者对三种技能的高低要求不同,但就该题中的“外行领导内行”这一观点来讲主要体现的是技术技能并非管理人员的最重要技能,内行是精通某一行业技术人员的代言词,所以说就该句话而言主要反映的是概念技能比技术技能更重要,概念技能主要是从“领导”二字中映射出来的。
33. 认为人都以自我为中心,安于现状,好逸恶劳,不愿承担责任的是______
A.X理论
B.Y理论
C.W理论
D.Z理论
A
B
C
D
A
[解析] X理论认为人都以自我为中心,安于现状,好逸恶劳,不愿承担责任。
34. 在一个大企业(甲企业)中,一位市场研究所长可能指挥着三、四十个下属,而另一同业竞争对手(乙企业)的市场研究所长却可能只拥有一位秘书,对这两位市场研究所所长,以下何种说法最贴切______
A.甲企业的这位所长是直线管理者,而乙企业的则是参谋人员
B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员
C.甲企业的这位所长是参谋职能人员,而乙企业的则是一般参谋人员
D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
A
B
C
D
B
[解析] 虽然两位所长所指挥的下属人员不一样,但两人所担任的职位是一样的,市场研究所所长都是企业的参谋人员,所指挥人数的多少只是取决于企业的大小或企业在同业中所占的市场份额。
35. 企业通过改进或改变产品或服务而提高销售,这是______
A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.市场营销
A
B
C
D
B
[解析] 加强型战略包括市场渗透、市场开发和产品开发。产品开发指企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。
36. “物以类聚,人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释______
A.X—Y理论
B.非正式组织理论
C.需求层次理论
D.系统管理理论
A
B
C
D
B
[解析] 非正式组织指由于某种共同的兴趣、爱好、志愿和思想而自发形成的小群体。
37. 只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中,那一条并不属于内部提升制度的弊端______
A.可能造成“近亲繁殖”
B.组织对晋升者的情况不能深入了解
C.会造成同事之间的紧张关系
D.会引起同事的不满
A
B
C
D
B
[解析] B项中“组织对晋升者的情况不能深入了解”是属于外部招聘的弊端。
38. 现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是______
A.决策理论学派
B.行为科学学派
C.管理科学学派
D.系统管理学派
A
B
C
D
C
[解析] 管理科学学派也叫数量学派或运筹学派,主要代表人物有:伯法、布莱克特等。它产生于第二次世界大战之后。管理科学学派认为,管理就是制定和运用数学模型与程序的系统,就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解答,以达到企业的目标。
39. 下述哪个是扁平式组织的缺点______
A.信息传递速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查扁平式组织的缺点。扁平式组织的缺点是:过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度,同时,下属也缺少了更多的提升机会。
40. 张三是某个部门的一位领导,其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27:42:31,根据罗伯特·卡茨的理论,张三应该是一位______
A.低层领导
B.中层领导
C.高层领导
D.以上都有可能
A
B
C
D
B
[解析] 该领导属于中层领导者。
选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
深色:已答题 浅色:未答题
提交纠错信息
评价难易度
提交知识点