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内蒙古专升本考试管理学分类模拟46
选择题
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。
1. 为了消除腐败、廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种______
A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.间接控制
A
B
C
D
B
[解析] 该部门通过制度安排,达到消除腐败、廉洁为政的效果,它是一种“防患于未然”的控制活动,属于前馈控制。
2. 泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验,他据此提出的管理原理是______
A.差别计件工资制
B.标准化
C.例外原则
D.计划职能与执行职能相分离
A
B
C
D
B
[解析] 铁锹试验提出标准化,搬运生铁块试验提出工作定额。
3. 一般认为,企业文化由三个层次构成。下列各要素中,属于企业文化核心层的是______
A.一般制度、企业风俗
B.产品特色、企业外貌
C.基本信念、价值标准
D.设备特性、技术工艺
A
B
C
D
C
[解析] 组织文化的结构包括物质层、制度层和精神层。精神层是组织文化的核心层,主要指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,它是组织文化的核心和灵魂。
4. 张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并向张教授介绍公司的具体情况,刚说了15分钟,就被人叫出去了,10分钟后回来继续介绍,不到15分钟,又被叫出去。这样,在不到3个小时的时间,总经理被叫出去八九次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明______
A.总经理可能过度集权
B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况
C.总经理不重视管理咨询
D.总经理重视民主管理
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查集权的特征。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥。该题目中总经理经常被叫出去,说明事情都需要经过总经理的指示,总经理有可能过度集权。
5. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是______
A.设法消除
B.严加管制
C.善加引导
D.积极鼓励
A
B
C
D
C
[解析] 在组织中,非正式组织是不可能消除的,管理者对待非正式组织的态度是积极引导,使正式组织和非正式组织的目标一致。
6. 我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则______
A.德治
B.法治
C.无为而治
D.分权而治
A
B
C
D
A
[解析] 我国古代儒家管理思想体系中所阐明地管理原则是德治。
7. 英国大作家萧伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想”。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是______
A.企业之间的物质交换不如经验交流重要
B.人各有所长、各有所需,但精神需要更为重要
C.当前流行的请客送礼之风与精神文明建设的要求格格不入
D.促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
A
B
C
D
D
[解析] 这句话说明了沟通的重要性,对管理者的启示:促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力。
8. 管理贯穿于整个管理过程的始终,这表明管理______
A.是一个动态的协调过程
B.是一种有意识、有组织的群体活动
C.是围绕着某一个共同目标进行的
D.目的是有效地达到组织目标
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查管理的本质。管理是一个动态的协调过程。
9. 中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明______
A.双因素理论在中国不怎么适用
B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查双因素理论。激励因素与保健因素的区别。
10. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为______
A.锥形结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
A
B
C
D
A
11. 领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策,注意按职授权,培养主人翁思想,这种领导属于______
A.维持型领导
B.创新型领导
C.民主式领导
D.集权式领导
A
B
C
D
C
12. 保健因素是那些与员工不满情绪有关的因素,下面不属于保健因素的是______
A.工作互不干涉
B.工作成就感
C.人际关系
D.公司政策
A
B
C
D
B
[解析] 保健因素主要指工作环境、工作条件和工作关系。题中“工作成就感”属于工作本身带来的激励,属于激励因素。
13. 组织设计的基本原则是______
A.控制幅度
B.权责对等
C.统一指挥
D.专业化分工
A
B
C
D
D
14. 下列决策中哪一项属于程序化决策______
A.突发洪水,确定抢险救灾方案
B.企业组织结构调整
C.开发新产
D.物料订购
A
B
C
D
D
[解析] 程序化决策是指例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。
15. 提出管理理论丛林的管理学家是______
A.泰罗
B.巴纳德
C.孔茨
D.马斯洛
A
B
C
D
C
[解析] 哈罗德·孔茨把现代管理学的各个学派称之为“管理理论丛林”。
16. 组织文化的核心是______
A.组织形象设计
B.组织制度的完善
C.组织的价值观
D.管理机制
A
B
C
D
C
[解析] 组织文化的核心是组织的价值观。
17. 在冲突处理的办法中,当事件十分重大,双方不可能妥协时的冲突处理办法是______
A.强制
B.协作
C.回避
D.合作
A
B
C
D
D
[解析] 在冲突管理中,当事件十分重大,双方不可能妥协时,经过开诚布公的谈判,走向对双方均有利的合作、双赢的解决方式。
18. 比较链式网络和全通道网络信息沟通的区别,可以得出的结论是______
A.链式一对一的网络信息沟通中,信息的失真性较少
B.全通式的一对一的信息沟通中,信息的管理效率高
C.全通信息沟通中信息的内容控制比链式好
D.链式信息沟通比全通信息沟通更能激起员工的积极性
A
B
C
D
A
[解析] 相对全通道式的沟通,链式由于是一对一的网络信息沟通中,信息的失真性较少。
19. 管理的二重性是______
A.科学性和艺术性
B.自然属性和社会属性
C.技术性和人文性
D.实践性和艺术性
A
B
C
D
B
[解析] 管理的二重性是指与生产力与社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系和社会制度相联系的社会属性。
20. 通过提高管理人员的素质来进行控制,这种方式属于______
A.间接控制
B.直接控制
C.反馈控制
D.客观控制
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查控制的种类。直接控制,是指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。因为直接控制需要较高的管理技能,所以直接控制需通过提高管理人员的素质。
21. 实行事业部制组织结构的企业,在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是______
A.分权决策,分散经营
B.分权决策,集中经营
C.集中决策,集中经营
D.集中决策,分散经营
A
B
C
D
D
[解析] 集中决策,分散经营是事业部组织的主要特点。
22. 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是______
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.企业家角色
A
B
C
D
A
[解析] 人际角色中的代表人角色就是指管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上,参加社会活动或宴请重要客户等,在这样做的时候,管理者行使着代表人的角色。代表人角色属于人际角色。
23. 任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌,分别从财务、顾客、内部过程和学习与成长等方面进行全面考虑的综合控制方法是______
A.盈亏分析
B.损益分析
C.投资报酬分析
D.平衡积分卡
A
B
C
D
D
[解析] 平衡积分卡基于这样的认识:任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌,必须用一套“平衡的”指标体系来要求组织才能使之健康地发展。它是由财务、顾客、内部经营过程、学习与成长4个方面的指标构成。
24. 对于“明星”型的经营单位,企业应该采取的战略是______
A.投入较少资金
B.收缩业务
C.扩大生产规模
D.退却市场
A
B
C
D
C
[解析] “明星”经营单位的特点是高市场占有率和高业务增长率,代表着最高利润增长率和最佳投资机会,企业应不失时机地投入必要资金,扩大生产规模。
25. 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是______
A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移,使得短、中期考虑有机结合
C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排
D.以上三方面都是
A
B
C
D
D
[解析] 前三个选项中的所有表述均是属于滚动计划法的特点,因此本题答案为D。
26. 计划和控制的关系是______
A.关系不大
B.控制的目的是衡量计划实施偏差
C.计划是最好的控制标准
D.两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查计划与控制之间的关系。两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证组织计划实施和组织目标实现。
27. 在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境______
A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强
B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强
C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱
D.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强
A
B
C
D
D
[解析] 根据菲德勒的试验表明:环境好的要求是,人际关系一定好。而后面的工作结构和职位权力不能同时为不好。可得出答案。
28. 某企业生产销售一种品种,单位变动成本10元,销售单价30元,年固定成本20万元,根据市场预测,年销售量为10万件,则企业可获利润______
A.180万元
B.200万元
C.260万元
D.300万元
A
B
C
D
A
29. 员工导向型领导方式特别强调______
A.提高企业的生产率
B.提高企业的经济效益
C.制订周密的生产计划和工作标准
D.处理好各种人际关系
A
B
C
D
D
30. 信息来源可靠性的首要决定因素是______
A.诚实
B.能力
C.热情
D.客观
A
B
C
D
D
[解析] 信息来源可靠性的首要决定因素是客观。
31. 在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是______
A.决策角色
B.信息角色
C.人际角色
D.联络角色
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查管理者的角色。管理者所扮演的第一种决策角色是企业家角色;第二种决策角色是冲突管理者。本题中,管理者所扮演的决策角色是冲突管理者。
32. ______是一种传统而基本的组织形式。
A.职能部门
B.车间
C.工厂
D.班组
A
B
C
D
A
[解析] 职能部门是一种传统而基本的组织形式。
33. 在下列哪种假设下,管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策______
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
A
B
C
D
A
[解析] “胡萝卜加大棒”是泰罗制的精髓,而泰罗视工人为“经济人”。正确答案为A。
34. 深层的企业文化是指______
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.沉淀于企业及职工心里的意识形态
D.产品形象
A
B
C
D
C
35. 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的______
A.分工原则
B.权责一致原则
C.跳板原则
D.统一指挥原则
A
B
C
D
D
[解析] 矩阵型组织结构实行多头领导,容易破坏统一指挥原则。
36. 从管理的基本特征可以看出,管理的核心是______
A.决策
B.处理好人际关系
C.组织
D.控制
A
B
C
D
B
[解析] 从管理的基本特征可以看出,管理的核心是处理好人际关系。
37. 扁平型组织具有______
A.较窄的管理跨度
B.紧密的监督和有限的授权
C.正规统一的部门
D.较宽的管理跨度
A
B
C
D
D
[解析] 扁平型组织结构由于组织的管理层次较少,因而有较宽的管理跨度。
38. 企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,这种战略类型属于______
A.前向一体化
B.后向一体化
C.混合一体化
D.横向一体化
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查对“企业可供选择的各种战略类型”的认识。答案显然应为A。
39. 下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是______
A.成长
B.晋升
C.监督
D.承认
A
B
C
D
C
[解析] 保健因素是与人们的不满情绪有关的因素,如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。
40. 领导的核心是______
A.协调
B.能力
C.控制
D.权力
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查领导的核心。领导的核心是权力。
选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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13
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