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经济师中级工商管理专业知识与实务分类模拟4
一、单项选择题
1. “酒香不怕巷子深”属于市场营销中的______观念。
A.生产观念
B.产品观念
C.销售观念
D.市场营销观念
A
B
C
D
B
2. 企业采取刺激性市场营销所面对的需求类型是______。
A.负需求
B.无需求
C.不规则需求
D.过度需求
A
B
C
D
B
3. 某汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于______。
A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化
A
B
C
D
B
4. 某生产女士服装企业把整个市场分为家庭式女士服装、职场女士服装，男子气质型女士服装，这是按照______变量来细分市场的。
A.心理
B.人口
C.行为
D.地理
A
B
C
D
A
5. 从层次的角度看，产品是由核心产品、有形(形式)产品和______产品三个层次构成的。
A.实质
B.附加
C.潜在
D.默认
A
B
C
D
B
6. 生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费者，属于______分销渠道类型。
A.直接渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
A
B
C
D
B
7. 当产品销售量增长开始放缓，逐步达到高峰，市场竞争激烈的时候，表明开始进入______。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A
B
C
D
C
8. 刚上市的电脑通常都会制定一个较高的价格，然后逐渐下调。这种定价策略是______。
A.促销定价
B.适中定价
C.渗透定价
D.撇脂定价
A
B
C
D
D
9. 企业的生产能力是按照______来计算的。
A.直接参加生产的固定资产
B.直接参加生产的流动资产
C.间接参加生产的固定资产
D.间接参加生产的流动资产
A
B
C
D
A
10. 综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是______。
A.技术能力
B.管理能力
C.财务能力
D.生产能力
A
B
C
D
D
11. 企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指______。
A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.调控生产能力
A
B
C
D
C
12. 在编制企业年度、季度计划时，以______依据。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.混合生产能力
A
B
C
D
C
13. 下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是______。
A.固定资产的数量
B.固定资产的工作时间
C.固定资产的生产效率
D.固定资产的折旧费
A
B
C
D
D
14. 某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20%，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是______件。
A.120000
B.60000
C.80000
D.40000
A
B
C
D
A
15. 某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是______件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
A
B
C
D
D
16. 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是______件。
A.25
B.120
C.100
D.50
A
B
C
D
D
17. 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是______。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
A
B
C
D
C
18. 按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是______。
A.产品品种指标
B.产品质量指标
C.产品产量指标
D.产品产值指标
A
B
C
D
A
19. 某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是______件。
A.42000
B.24000
C.16000
D.8000
A
B
C
D
C
20. 以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，指的是______。
A.工业总产值
B.工业商品产值
C.工业增加值
D.工业原材料值
A
B
C
D
A
二、多项选择题
1. 市场营销的微观环境主要包括______。
A.企业
B.营销中介
C.顾客
D.竞争者
E.公众
A
B
C
D
E
ABCDE
2. 产品的生命周期包括______阶段。
A.介绍期
B.成长期
C.竞争期
D.成熟期
E.衰退期
A
B
C
D
E
ABDE
3. 新产品定价的策略有______。
A．心理定价策略 B．撇脂定价 C．渗透定价 D．折扣定价
A
B
C
D
E
BC
4. 下列关于生产能力的表述正确的是______。
A.生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要
B.狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合
C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
D.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
E.生产能力反映的是一年内的实物量
A
B
C
D
E
ACDE
5. 生产计划指标主要包括______。
A.产品品种指标
B.产品质量指标
C.产品产值指标
D.产品产量指标
E.产品销量指标
A
B
C
D
E
ABCD
6. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括______为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌
B.产品品种
C.产品质量
D.产品产量
E.产品产值
A
B
C
D
E
BCDE
7. 反映产品生产过程中工作质量的指标有______。
A.产品质量分
B.产品平均技术性能
C.质量损失率
D.废品率
E.成品返修率
A
B
C
D
E
CDE
8. 产品产值指标包括______。
A.工业总产值
B.工业商品产值
C.固定资产折旧
D.工业增加值
E.销售额
A
B
C
D
E
ABD
9. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有______。
A.制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科学
A
B
C
D
E
BCD
10. 单件小批生产企业的期量标准有______。
A.生产周期
B.生产提前期
C.生产间隔期
D.节拍
E.批量
A
B
C
D
E
AB
11. 安排车间生产任务的方法有______。
A.ABC法
B.在制品定额法
C.提前期
D.滚动法
E.生产周期法
A
B
C
D
E
BCE
12. 提前期法的优点有______。
A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.各个车间可以按先后顺序编制作业计划
C.生产任务可以自动修改
D.可以用来检查零部件生产的成套性
E.不需要预计当月任务完成情况
A
B
C
D
E
ACDE
13. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括______。
A.确定控制的标准
B.收集资料
C.测量比较
D.控制决策
E.实施执行
A
B
C
D
E
ACDE
14. 制定生产控制标准的方法一般有______。
A.类比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
E.提前期法
A
B
C
D
E
ABCD
15. 根据生产管理的自身特点，生产控制方式有______。
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
A
B
C
D
E
CDE
三、案例分析题
某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。
1. 在盈亏平衡图上标号为4的线是______。
A.销售收入线
B.固定成本线
C.总成本线
D.变动成本线
A
B
C
D
A
2. 在盈亏平衡图上标号为3的线是______。
A.销售收入线
B.固定成本线
C.总成本线
D.变动成本线
A
B
C
D
C
3. 该企业2012年不亏损的最低产销量是______件。
A.22000
B.22500
C.24000
D.28000
A
B
C
D
C
4. 该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是______件。
A.12000
B.22500
C.14000
D.28000
A
B
C
D
D
5. 根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策是______。
A.适当提高变动成本
B.降低总固定成本
C.增加产销量
D.降低产品销售价格
A
B
C
D
BC
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。正进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
6. 该企业所核算生产能力的类型是______。
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
A
B
C
D
A
7. 影响该企业生产能力的因素是______。
A.固定资产的使用寿命
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
A
B
C
D
BCD
8. 该铣工车间的年生产能力是______件。
A.70000
B.72000
C.80000
D.87500
A
B
C
D
B
9. 该钳工车间的年生产能力是______。
A.70000
B.72000
C.80000
D.87500
A
B
C
D
ABD
10. 下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是______。
A.适当延长铣工车间每班的工作时间
B.增加铣工车间铣工的数量
C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D.调配部分铣工至其他车间
A
B
C
D
B
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
三、案例分析题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
深色：已答题 浅色：未答题
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