B

[考点] 本题考核的是流水节拍的定义。
[解析] 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

A

[考点] 本题考核的是专业工作队数的计算。
[解析] 根据公式：T=(m+n'-1)K+∑G+∑Z-∑C=(6+6-1)×1+0+0-0=11d，可得：11=(6+n'-1)×1，n'=6。

D

[考点] 本题考核的是流水步距和流水施工工期的计算。
[解析] 根据错位相减求得差数列：
   
   流水步距=max[3，5，3，2，-14]=5d；
   流水施工工期=5+2+5+4+3=19d。

D

[考点] 本题考核的是最迟完成时间的计算。
[解析] 工作A的LF=min{(10-3)，(12-4)，(13-8)，(15-8)}=5。

D

[考点] 本题考核的是双代号网络计划中关键线路的确定。
[解析] 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线路即为关键线路。本题中的关键线路为①→③→④→⑥→⑦。

C

[考点] 本题考核的是关键工作的确定。
[解析] 在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。

D

[考点] 本题考核的是双代号网络计划中时间参数的计算。
[解析] 工作F的总时差=11-(2+2+3+3)=1d；自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度，即为0。

A

[考点] 本题考核的是关键节点的特性。
[解析] 关键节点的特性：(1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作；(2)以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等；(3)当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等；(4)当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。

D

[考点] 本题考核的是工期优化的目的。
[解析] 工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

B

[考点] 本题考核的是工期优化。
[解析] 初始网络计划的关键线路为①→③→⑤→⑥，计算工期为80d，所以首先应选择工作B作为压缩对象。

A

[考点] 本题考核的是费用优化。
[解析] 工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。

C

[考点] 本题考核的是进度计划执行中的跟踪检查。
[解析] 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作：(1)定期收集进度报表资料；(2)现场实地检查工程进展情况；(3)定期召开现场会议。定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。

D

[考点] 本题考核的是监理单位对设计进度的监控。
[解析] 对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

C

[考点] 本题考核的是施工进度计划的编制。
[解析] 对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划。

A

[考点] 本题考核的是施工进度计划审核。
[解析] 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。

D

[考点] 本题考核的是建设工程施工进度控制工作内容。
[解析] 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

B

[考点] 本题考核的是综合时间定额的计算。
[解析] 综合时间定额H==(2300×0.15+3400×0.20+2700×0.40)/(2300+3400+2700)=0.25工日/m³。

D

[考点] 本题考核的是施工进度计划的调整。
[解析] 在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

A

[考点] 本题考核的是工程延期的审批程序。
[解析] 监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的，临时决定。

A

[考点] 本题考核的是编制物资供应计划的根本作用。
[解析] 建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。

ABCE

[考点] 本题考核的是国产非标准设备原价的计算方法。
[解析] 国产非标准设备原价的计算方法有：成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等。

ABE

[考点] 本题考核的是与未来企业生产经营有关的其他费用。
[解析] 与未来企业生产经营有关的其他费用包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费。

BC

[考点] 本题考核的是投资回收期指标的优点和不足。
[解析] 投资回收期指标容易理解，计算也比较简便；项目投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度。显然，资本周转速度越快，回收期越短，风险就越小。这对于那些技术上更新迅速的项目或资金相对短缺的项目或未来情况很难预测而投资者又特别关心资金补偿速度的项目是有吸引力的。但不足的是，投资回收期没有全面考虑方案整个计算期内的现金流量，只间接考虑投资回收之前的效果，不能反映投资回收之后的情况，即无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。

AB

[考点] 本题考核的是设计方案综合评价常用的定性方法。
[解析] 设计方案综合评价常用的定性方法有专家意见法、用户意见法等。

BC

[考点] 本题考核的是设备及安装工程概算审查的重点。
[解析] 设备及安装工程概算审查的重点是设备清单与安装费用的计算。

AB

[考点] 本题考核的是固定总价合同的适用范围。
[解析] 固定总价合同的适用范围有：(1)工程范围清楚明确，工程图纸完整、详细、清楚，报价的工程量应准确而不是估计数字。(2)工程量小、工期短，在工程过程中环境因素(特别是物价)变化小，工程条件稳定。(3)工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。(4)投标期相对宽裕，承包商可以详细地做现场调查，复核工程量，分析招标文件，拟定计划。(5)合同条件完备，双方的权利和义务关系十分清楚。

BCDE

[考点] 本题考核的是成本加酬金合同的形式。
[解析] 成本加酬金合同的形式主要有：成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加奖罚、最高限额成本加固定最大酬金。

CE

[考点] 本题考核的是《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013对工程计量的规定。
[解析] 选项A错误，监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7d内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。选项B错误，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定的工程量增减外，总价合同各项目的工程量应为承包人用于结算的最终工程量。选项C正确，因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。选项D错误，工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。选项E正确，单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。

ABD

[考点] 本题考核的是进度控制的经济措施。
[解析] 进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

ABCE

[考点] 本题考核的是监理总进度分解计划。
[解析] 按工程进展阶段分解包括：(1)设计准备阶段进度计划；(2)设计阶段进度计划；(3)施工阶段进度计划；(4)动用前准备阶段进度计划。

ACD

[考点] 本题考核的是流水步距的确定。
[解析] 确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：(1)各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；(2)各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业；(3)相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。

AC

[考点] 本题考核的是双代号网络图的绘制规则。
[解析] 图中存在①、②两个起点节点；存在两个节点⑨。

ACD

[考点] 本题考核的是时标网络计划时间参数的计算。
[解析] 工作I的最早开始时间为第10天，工作D的总时差=min{(0+1)，(4+0)}=1d，工作C的自由时差为2d，工作C的最迟开始时间为第2天，工作D的最迟完成时间=9+1=10，即第10天。

AC

[考点] 本题考核的是费用优化。
[解析] 当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：(1)缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；(2)缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

BE

[考点] 本题考核的是横道图比较法进行实际进度与计划进度的比较。
[解析] 第4天没有进行本工作，停工1d，第5天的实际进度为70%-35%=35%；第3天的计划进度为35%-20%=15%，第4天的计划进度为50%-35%=15%，第5天的计划进度为65%-50%=15%，第6天的计划进度为80%-65%=15%，匀速进展；前4d的实际工作量为35%，计划工作量为50%；第8天结束时，该工作已按计划完成。

ABD

[考点] 本题考核的是前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较。
[解析] 第6周末检查时，工作D实际进度拖后2周，其总时差为1周，预计影响工期1周；工作E实际进度拖后1周，其总时差为1周，不影响工期；工作C实际进度拖后2周，其为关键工作，将影响工期2周，使后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。

BC

[考点] 本题考核的是施工总进度计划的编制内容。
[解析] 施工总进度计划的编制步骤：(1)计算工程量；(2)确定各单位工程的施工期限；(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；(4)编制初步施工总进度计划；(5)编制正式施工总进度计划。

ABD

[考点] 本题考核的是工程延期的控制。
[解析] 监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。

ABDE

[考点] 本题考核的是工程延期的控制。
[解析] 为减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应：(1)选择合适的时机下达工程开工令；(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；(3)当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。

ABE

[考点] 本题考核的是申报工程延期的条件。
[解析] 申报工程延期的条件：(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；(3)异常恶劣的气候条件；(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。