B

[解析] 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。

B

[解析] 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

B

[解析] 表格法进行成本偏差分析有如下特点：灵活、适用性强、信息量大、可借助于计算机。

C

[解析] 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。

C

[解析] 常见的影响工程进度的风险是组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险。

B

[解析] 一级工作任务目录，将整个项目划分为若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子系统；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

D

[解析] 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

C

[解析] 企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后，企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。

D

[解析] 社会上的种种腐败，属于项目实施的社会环境风险。

C

[解析] 施工质量事故发生后，应由建设单位接到报告后，1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

B

[解析] 单项隐患综合处理原则是指人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。

A

[解析] 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查研究。

C

[解析] 沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观道路的工地设置围挡的高度不低于2.5m。

B

[解析] 夜间等效噪声值为55分贝，昼间等效噪声值为70分贝。

A

[解析] 发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用条款另有约定除外。

C

[解析] 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总报价的2%，施工投标保证金最高不得超过80万元。

A

[解析] 组织措施包括增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划等。

B

[解析] 根据《中华人民共和国招标投标实施条例》(中华人民共和国国务院令第613号)第八条，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但因技术复杂，有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择，可以邀请招标。

B

[解析] 总时差为零的工作为关键工作。经过计算，可得A、B、C、E、G的总时差都为零。从起点到终点都为关键工作的线路即为关键线路。

C

[解析] 某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的施工机具使用费是机械台班上涨费。

A

[解析] 保留金的限额一般为合同总价的5%。

A

[解析] 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=5500×42-5500×38=22000(元)。

B

[解析] 在作业过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的因素，包括系统因素和偶然因素的影响。

D

[解析] 工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络→制定系统质量控制制度→分析系统质量控制界面→编制系统质量控制计划。

D

[解析] 在单代号搭接网络计划的时间参数计算中，当有两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别进行计算其最早时间，取其最大值。

A

[解析] 职业健康安全与环境管理的任务是组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

D

[解析] 常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构；职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令，所以有可能有多个指令源；矩阵组织机构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源是两个，线性组织结构的指令源具有唯一性。

A

[解析] 建设工程项目决策阶段策划的主要内容是定义项目开发或者建设的任务和意义，基本内容包括项目环境和条件的调查和分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。

A

[解析] 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等。

B

[解析] 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使管理权力。

B

[解析] 建筑施工企业与劳动者签订劳动合同应当一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查；劳动合同中必须明确劳动合同期限、工作内容、工资支付的标准、项目周期和日期等。

B

[解析] 施工成本计划中指导性成本计划即为选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

A

[解析] 施工成本控制的步骤主要包括，在确定施工成本目标之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，即：比较→分析→预测→纠偏。

D

[解析] 材料用量控制是指在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等有效手段控制材料物资的消耗，主要包括：定额控制、指标控制、计量控制和包干控制。

B

[解析] 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本进行分析；业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看看是否可以做，是否有经济效果。

ACE

[解析] 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目费用、质量、合同的三大目标得以实现是建设项目管理的内涵。

ADE

[解析] 组织工具是用图或者表格等形式表达各种组织关系，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工图、管理职能分工图和工作流程图。

AB

[解析] 项目目标的分解和再论证主要工作内容包括投资目标的分解和论证，编制项目投资总体规划，进度目标的分解和论证，编制项目建设总进度规划，项目功能分解，建筑面积分解和确定项目质量目标。

BC

[解析] 施工总承包管理模式特点：①投资控制方面，一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。②进度控制方面，不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。③质量控制方面，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。④合同管理方面，一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。⑤组织与协调方面，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

BC

[解析] 2008年以后，在我国只有取得建造师注册证书的人员，才有资格担任大、中型工程项目施工的项目经理。

BCDE

[解析] 工程建设监理实施细则应包括的内容有专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的方法和措施及监理工作的控制要点及目标值。

ABDE

[解析] 一个施工项目成本计划应：①包括从开工到竣工所必需的施工成本；②施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制；③成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法；④施工成本考核，主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

CD

[解析] 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

BC

[解析] 成本价酬金合同的适用范围是研究开发性质的工程项目和时间比较紧迫，如抢险救灾工程。

BDE

[解析] 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，政府相关部门逐级上报的时限为不超过2小时。

ADE

[解析] 合规性的项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价；当某个施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。

ABC

[解析] 成本项目的分析方法包括人工费分析、材料费分析、机械使用费分析。

ADE

[解析] 施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位，是投标报价的主要依据。施工预算是企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。

ABC

[解析] 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加费用相对较小的工作。

ACD

[解析] B选项属于经济措施，E选项属于技术措施。