银符考试题库B12
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项目 | 直营连锁 | 特许经营连锁 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
连锁经营组织与房地产经纪机构的关系 | 资产隶属关系 | 契约合作关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
连锁经营组织的资金 | 房地产经纪机构投资 | 加盟者投资 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
连锁经营组织的经营权 | 非完全独立 | 完全独立 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
房地产经纪机构对连锁经营组织的管理 | 行政管理 | 合同约束、沟通监督 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
房地产经纪机构与连锁经营组织的经济关系 | 收入支出统一核算 | 独立核算,加盟者按特许经营合同 向房地产经纪机构支付加盟费 |
种类 | 内容 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
固定薪金制 | 有保障底薪,无论业绩如何,都能获得固定的薪金收入。这一薪金制度对业务员生活最 有保障,企业人员流动性较低,与顾客的关系容易保持常态。但其最大的缺点是缺乏薪 酬设计应有的激励效应。 |
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佣金制 | 没有保障底薪,其收入完全视个人业绩而定,业绩高则薪酬高,业绩低则薪酬低,甚至没 有薪金。佣金制激励大,刺激性强,业务员的“危机意识”最高。 |
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混合制 | 将固定薪金制和佣金制混合运用,比如,工资加代理佣金、销售佣金加提成比例等。它融 合了上述两种支付方式的优点,并避免了它们的缺点。 |