事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000=5(周)，C工作的持续时间为(3/3600)×2400=2(周)。
   对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→，C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。
   A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m³)，由于1600/7800×100%=21%＞15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为(4200+3600)×(1+15%)=8970(m³)，进行调价的工程量为7000+2400-8970=430(m³)。
   A、C工作实际发生的费用=8970×700+430×700×90%=654.99(万元)。
   A、C工作原计划的费用=(4200+3600)×700=546(万元)。
   A、C工作共增加的费用=654.99-546=108.99(万元)。

事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
   理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间1周(可缩短的时间只有1周)，压缩工作G产生的赶工费为0.4万元，再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。
   增加的赶工费用最少是0.4+1.0=1.4(万元)。

关键工作有A、C、E、G四项工作。计划工期为12周。

工作C、D产生了进度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延长1周。

计划完成工作预算成本(BCWS)=5+6+6+9=26万元。
   已完成工作预算成本(BCWP)=5+8+4+3=20万元。

成本偏差(CV)=20-24.5=-4.5万元；成本超支4.5万元。
   进度偏差(SV)=20-26=-6万元；进度拖后6万元。

可以在工作E、G上采取加快进度措施。

五牌一图还应包括：管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌。

不妥之处一：钢筋保护层厚度控制在40mm。
   理由：基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度应按设计要求，且不应小于40mm；当无垫层时，不应小于70mm。
   不妥之处二：钢筋交叉点按照相隔交错扎牢，绑扎点的钢丝扣绑扎方向要求一致。
   理由：四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的钢丝扣要成八字形。
   不妥之处三：上、下钢筋网之间拉勾要绑扎牢固，以保证上、下层钢筋网相对位置准确。
   理由：基础底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚，以保证钢筋位置正确。

事件二中A、B、C、D四个施工单位之间的分包行为是否合法判断如下：
   (1)A单位将精装修和幕墙工程分包给B单位合法。
   理由：未违反违法分包的规定。因为建设单位认可，B单位具备相应资质，精装修和幕墙不是主体结构，可以进行分包。
   (2)B单位将幕墙工程分包给C单位不合法。
   理由：B单位就是分包单位，再次分包给C单位，属于分包后再分包，是违法分包，故不合法。
   (3)B单位将油漆劳务作业分包给D单位合法。
   理由：根据有关规定，总承包单位和专业承包单位可以将所承担部分工程以劳务作业方式分包给具备相应资质和能力的劳务分包单位。D单位为具有相应资质的劳务分包单位，且分包的工程为油漆工程属劳务作业，所以B单位分包给D单位分包行为合法。

事件三中的错误之处在于：
   (1)A施工单位以油漆属建设单位提供为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。
   理由：B单位与A单位有合同关系。B分包单位与建设单位没有合同关系，故B单位只能向A单位进行索赔，如果不属于A单位的责任范围，A单位可以向建设单位再索赔。
   (2)建设单位认为油漆进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。
   理由：业主采购的物资，A施工单位的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任，故业主应承担材料质量本身不合格导致的损失。

临时用水量需要考虑：生产用水量、机械用水量、生活用水量、消防用水量。

事件二中，施工现场入口还应设置的制度牌有：环境保护制度牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，消防保卫制度牌。员工宿舍的整改：现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过两层。室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。

选取点数合理，100≤房屋建筑面积＜500平方米时，检测点数不少于3处，选取4处满足要求。
   甲醛：(0.08+0.06+0.05+0.05)/4=0.06mg/m³
   氨：(0.02+0.15+0.15+0.14)/4=0.16mg/m³
   学校教室属于I类建筑。甲醛浓度应该≤0.08mg/m³，氨浓度应该≤0.2mg/m³，所以这两项检测指标合格。

事件四中施工总承包单位做法的不妥之处及正确做法如下：
   (1)不妥之处：调直钢筋时，冷拉率控制为3%。
   正确做法：因为事件中为Ⅱ级钢筋，属于带肋钢筋，故调直钢筋时，冷拉率不应超过1%。

事件五中的不妥之处及理由如下：
   (1)不妥之处：施工总承包单位总工程师作为专项方案论证专家组成员。
   理由：本项目参建各方的人员都不得以专家身份参加专家论证会。
   (2)不妥之处：专家组提出了口头论证意见后离开。
   理由：专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。

(1)该工程梁模板的起拱高度是正确的。    
   理由：对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000～3/1000。对于跨度为9m的梁模板的起拱高度应为9～27mm；对于跨度为6m的梁模板的起拱高度应为6～18mm。
   (2)模板拆除时，9m梁跨的混凝土强度应达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的100%。6m的梁跨的组织混凝土强度应达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的75%。

事件一中，商品混凝土粗骨料最大粒径控制不准确。
   理由：商品混凝土粗骨料最大粒径满足：
   (1)不大于截面最小尺寸的1/4，即：250×1/4=62.5mm；
   (2)不大于钢筋净距的3/4，即：60×3/4=45mm；
   (3)采用内径不小于150mm的输送泵管时，混凝土粗骨料不大于40mm，故综上所述，混凝土的粗骨料最大粒径应取40mm。

(1)当地行政主管部门的做法妥当；
   理由：省级建设行政主管部门对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准后，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。本案例中为4个月，故妥当。
   (2)国家住房和城乡建设部的做法妥当。
   理由：住房和城乡建设部公布期限与地方确定的公布期限相同，故公布期限4个月妥当。
   (3)按规定，不良诚信行为记录的公布期限应为：
   ①省级：6个月～3年，最短不得少于3个月；
   ②全国：6个月～3年，最短不得少于3个月。

一般措施项目还应包含如下内容：工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。

(1)该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。
   (2)三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。
   (3)以目标305210.50元(970×310×1.015)为分析替代的基础。
   (4)运用因素分析法，各因素的变动对实际成本的影响计算过程见下表。

GZL保温砌块成本变动因素分析表

顺序

连环替代计算

差异(元)

因素分析

目标数

970×310×1.015=305210.50

第一次替代

985×310×1.015=309930.25

4719.75

砌筑量增加使成本增加了4719.75元

第二次替代

985×332×1.015=331925.30

21995.05

单价提高使成本增加了21995.05v元

第三次替代

985×332×1.02=333560.40

1635.10

损耗率增加使成本增加了1635.10元

合计

4719.75+21995.05+1635.10

28349.90

   除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还存比较法、差额计算法、比率法等。