不论是男性领导与女性下属，还是女性领导与男性下属，作为单位的一份子，作为大家庭中的一员，都应本着公平、公正、互相尊重的原则。当然，作为男性领导，在与女性下属共事时，除了公平、公正外，还需要做到以下几点：
   第一，要充分尊重女性下属的工作，克服大男子主义思想，客观、公正地看待女性下属工作的能力以及所取得的成就，多看其优点和长处，对其性格特点、处事方面存在的缺陷加以包容。
   第二，在平时的工作中注意细节，对待女下属要做到遵守上下级间应有的礼节，保持正常的工作交往，控制好彼此的距离，不随便开玩笑，要正确把握个人的感情，绝不能以权谋私。
   第三，在部署工作时，也应根据女下属的特点进行适当的照顾。如主动适应女下属。适应其思维方式及工作方法、习惯，布置劳动密度强的任务时，要充分考虑到女下属的性别特征，进行照顾。同时，也应注意安抚同组男下属的情绪，请他一起充分理解、尊重女下属。

在日常生活中，由于处理方式、思维习惯的不同，每个人的工作方式也是不同的。下属的工作令人不太满意，有不妥之处，很可能是因为他的工作方式所致，作为他的上司，我会起到引导作用，帮助下属认识到自己的不足，提升工作能力。具体我可以采用以下几种方法：
   第一，对下属委婉含蓄地批评，通过询问下属的工作进度及存在的问题，督促下属的工作情况，使他从中获得启发，认识到自己的不足，从而改正自己的缺点。
   第二，在平时工作之余，多与这名下属谈心，以表扬代替批评，或者先表扬再指出问题，保护对方的自尊心和自信心，从而鞭策他更加积极向上，自主提升自己的工作能力。
   第三，多给这名下属向其他工作能力较强的同事学习的机会，多安排他和经验丰富、工作能力强的同事一起工作，发挥“传、帮、带”的作用，多给他向他人学习的机会，帮助他改进自身的不足。

和谐的工作氛围对开展好工作有益而无害，作为单位的领导，不仅要负责指导大家积极开展工作，也有义务起到协调、引导、制约作用，使团队处于团结协作的氛围中。当下属之间产生冲突后，我会立即妥善处理，帮助下属解决矛盾。
   第一，假如下属是因为工作中存在意见分歧而导致冲突，那么我会找机会让两人开诚布公地说出他们的意见，并且就此事说出我自己的看法，让他们冷静考虑对方的意见，达成和解。
   第二，假如下属是因为对彼此存在误解导致的冲突，那么我会通过组织集体活动等方式，给他们营造多了解彼此的机会，帮助他们进行调解。
   第三，我也会请单位资历深、人缘好的老同事，在平时帮助我一起与有冲突的下属谈心，了解他们的情况及思想动向，帮助两人尽早打开心结，避免冲突扩大化。
   无论如何，我会在不影响工作的前提下，帮助有冲突的下属消除矛盾。

在机关工作中，有严格规范的工作流程，如无特殊情况，一般不得越级上报。对于此事，我要高度重视，摸清情况，妥善处理。
   第一，我会了解这名下属越级上报的原因，假如是因为这名下属刚进单位、权责意识不明确，不清楚做事的流程及相关细则，那么我会请有经验的同事在平时的工作中多帮助他、指导他，使他尽快熟悉单位的流程和相关制度。
   第二，假如这名下属是因为对我的工作方法不认同而越级上报，那么我会将此事当作一个检讨自身的契机，了解自身是否没有留给下属充分表达合理意见的机会，假如有，我也一定会向上级承认错误，并且努力改正；假如没有，我也会在今后的工作中，做到主动询问下属的工作进度，及时了解下属的工作情况，并给予一定的支持。
   第三，假如是这名下属态度不端正，政绩意识重、权责意识差，常出现越级汇报的行为，那么我也会对其进行批评教育，并在单位内召开会议，表明自己的态度并再次说明遵守办事流程的重要性。同时，我还会请这名下属作出书面检讨，真正意识到自己的错误。

正职是领导班子中的核心人物，起主导作用，保持领导班子团结，关键是在坚持正职主导作用的同时，充分发挥民主协作作用，如果我是单位或部门的“一把手”，对待副职，我会在把握大方向的前提下，充分信任副职，给予他施展抱负的机会。
   首先，我会相信副职的工作能力，相信他已经足够成熟地胜任自己的工作，我会充分信任、尊重他，凡是他职权范围内的事情，我不会过多地追问细节，做到多授权，多给予副职肯定和支持。
   其次，在研究工作时，我也会充分听取副职的意见，采取协商的办法，留给副职充分发表意见的机会，综合考量后再作决策。
   再次，授权但并不意味着放权，在副职出现失误或问题时，要及时对他进行批评、帮助，但也注意批评的方式和场合，在下属面前维护副职的威信，并仍然信任、支持副职。
   总之，为了维护领导班子的威信，为了让单位在民主科学的决策下得到更长远的发展，在与副职相处中，我会做到授权但不放纵、支持但不偏袒、关心但不谋私、亲密但不庸俗、体谅但不迁就。