银符考试题库B12
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建设工程项目管理模拟453
一、单项选择题
(每题的备选项中只有1个最符合题意)
1. 组织论的一个重要结论,即目标能否实现的决定性因素是______
A.组织
B.管理
C.措施
D.决策
A
B
C
D
A
[解析] 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
2. 工程竣工结算时,扣留一定比例的质量保证金,属于质量风险应对的______策略。
A.规避
B.自留
C.减轻
D.转移
A
B
C
D
D
[考点] 本题考核的是质量风险应对策略。
[解析] 常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。工程竣工结算时,扣留一定比例的质量保证金属于担保转移策略。
3. 下列建设工程项目的质量风险因素中,属于技术风险的是______
A.施工单位任务分工不恰当
B.工作流程组织不科学
C.选用不够成熟的新材料
D.施工地的岩土地基不均匀
A
B
C
D
C
[解析] 从风险产生的原因分析,建设项目的质量风险可分为自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。其中,技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。这两方面的问题都可能对项目质量造成不利影响,特别是在不够成熟的新结构、新技术、新工艺、新材料的应用上可能存在的风险更大。
4. 关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是______
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
A
B
C
D
A
[解析] 在项目组合管理的概念中可以了解到它包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。故选项A正确。项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系,也可以有其他关系。项目集的概念是一组相互关联且被协调管理的项目,而且项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
5. 在施工成本控制的各工作步骤中,最具实质性的一步是______。
A.分析
B.检查
C.比较
D.纠偏
A
B
C
D
D
[解析] 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。
6. 在搭接网络计划中,终点节点一般表示______。
A.实际工作
B.虚拟工作
C.计划工期
D.实际工期
A
B
C
D
B
[解析] 在搭接网络计划中,终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零),故其最早完成时间与最早开始时间相等,且一般为网络计划的计算工期。所以B正确。
7. 项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制,这是建立建设工程项目质量控制体系时______原则的体现。
A.目标分解
B.质量责任
C.系统有效性
D.分层次规划
A
B
C
D
D
[解析] 项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
8. 为了充分利用和发挥信息资源的价值,实现有序的科学信息管理,规范信息管理工作,业主和参建各方都应编制各自的______。
A.项目管理手册
B.系统开发计划
C.信息编码表
D.信息管理手册
A
B
C
D
D
[解析] 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源价值,提高信息管理效率,以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。所以D正确。
9. 由设计方提出的工程变更应该经______审查并批准。
A.建设行政主管部门
B.承包商
C.业主
D.监理单位
A
B
C
D
C
[考点] 工程变更的批准
[解析] 承包商提出的工程变更,应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;由业主方提出的工程变更,涉及设计修改的应该与设计单位协商,并一般通过工程师发出。
10. ______是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源和状态。
A.事故
B.事件
C.危险源
D.风险
A
B
C
D
C
[解析] 危险源是安全管理的主要对象,在实际生活和生产过程中的危险源是以多种多样的形式存在的。虽然危险源的表现形式不同,但从本质上说,能够造成危害后果的,均可归结为能量的意外释放或约束、限制能量和危险物质措施失控的结果。所以,存在能量、有害物质及对能量和有害物质失去控制是危险源导致事故的根源和状态。
11. 关于单代号网络计划的说法,正确的是______。
A.在单代号网络计划图中以节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
B.在单代号网络计划图中以节点工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向
C.在单代号网络计划图中以节点表示工作的开始,箭线表示工作及其进行的方向
D.在单代号网络计划图中以节点表示工作方向,箭线表示工作之间的逻辑关系
A
B
C
D
A
[考点] 单代号网络图的基本符号。
[解析] 单代号网络图中的每一个节点表示一项工作,节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内,单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。箭线水平投影的方向应自左向右,表示工作的行进方向。
因此,正确选项是A。
12. 诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布,不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年,对于企业整改确有实效的,可缩短公布期限,但最短不得少于______。
A.3个月
B.6个月
C.1年
D.2年
A
B
C
D
A
[考点] 施工合同履行过程中诚信自律的有关规定。
[解析] 省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果,对整改确有实效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月,同时将整改结果列于相应不良行为记录后,供有关部门和社会公众查询;对于拒不整改或整改不力的单位,信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。
因此,正确选项是A。
13. 对合同的价格,其重点分析不包括______。
A.拖欠工程款的合同责任
B.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
C.工程量计量程序,工程价款的调整
D.合同价格的调整
A
B
C
D
C
14. 现场处置方案应根据______逐一编制,做到事故相关人员应知应会,熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
A.应急组织结构和相关应急职责
B.应急行动、措施和保障等基本要求和程序
C.救援程序和具体的应急救援措施
D.风险评估和危险性控制措施
A
B
C
D
D
15. 项目进度控制中,关于施工方进度控制的主要依据是______。
A.施工任务委托合同
B.施工组织设计
C.施工总进度计划
D.施工方案
A
B
C
D
A
[解析] 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,因此本题选A。
16. 应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排,是应急响应的______。
A.指导方案
B.运行方针
C.行动指南
D.监控方案
A
B
C
D
C
17. 根据信息的定义,信息是以口头、书面或电子等方式传递的______、新闻、情报。
A.数据
B.数字
C.文字
D.知识
A
B
C
D
D
[解析] 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传递的知识、新闻或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字、图像等都是信息表达的形式。
18. FIDIC《施工合同条件》中,工程师颁发______,证明承包商完成全部施工义务。
A.解除缺陷责任证书
B.履约担保
C.工程移交证书
D.履约证书
A
B
C
D
D
[解析] 《施工合同条件》中的承包商施工义务包括永久工程的建造施工和交付业主的永久工程维修施工。按合同履行的过程,缺陷通知期满,承包商的施工义务履行完结,因此,《施工合同条件》规定工程师在最后一个缺陷通知期限期满日期后28天内颁发履约证书,以此证明承包商完成全部施工义务。A、C选项是《土木工程施工合同条件》的规定,要注意版本的不同,说法上也不同。B选项为干扰项。
19. 建设工程施工成本______是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
A.控制
B.分析
C.核算
D.考核
A
B
C
D
D
[考点] 建设工程施工成本考核的含义
[解析] 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
20. 按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制,属于按______限额领料。
A.工程部位
B.单位工程
C.分项工程
D.分部工程
A
B
C
D
C
[考点] 限额领料的形式。
[解析] 限额领料的形式:
(1)按分项工程实行限额领料
按分项工程实行限额领料,就是按照分项工程进行限额,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等,它是以施工班组为对象进行的限额领料。
(2)按工程部位实行限额领料
按工程部位实行限额领料,就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程,它是以工专业队为对象进行的限额领料。
(3)按单位工程实行限额领料
按单位工程实行限额领料,就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料,它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。
因此,正确选项是C。
21. 某工程计划中,A工作的持续时间为5天,总时差为7天,自由时差为3天,如果A工作实际进度拖延10天,则会影响工程计划工期______。
A.3天
B.5天
C.7天
D.9天
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查工作的总时差与自由时差概念的区别。总时差是指不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;自由时差是指不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
22. 下列关于双代号网络图和单代号网络图绘图规则的说明正确的是______。
A.双代号网络图不允许有回路,单代号网络图可以有回路
B.双代号网络图中有虚工作,单代号网络图中没有虚工作
C.双代号网络图允许多个工作同时开始,单代号网络图不允许多个工作同时开始
D.双代号网络图和单代号网络图都应该只有一个始点,一个终点
A
B
C
D
D
[解析] A项,双代号和单代号网络图都不允许有回路;B项,双代号和单代号网络图中都有虚工作;C项,双代号和单代号网络图都只有一个起始节点和一个终点节点,因此,都不允许多个工作同时开始。
23. 根据下图所示的单代号网络计划,试确定其关键线路为______。
A.A—B—D—G
B.A—B—C—E—G
C.A—B—D—F—G
D.A—B—D—E—G
A
B
C
D
B
[解析] 经过计算,总时差为零的工作为关键工作。A、B、C、E、G工作的总时差都为零。而从起点到终点都为关键工作的线路即为关键线路,且关键线路上的所有工作之间的时间间隔都为零。
24. 下列各项中,属于项目目标事前控制的是______。
A.进行任务分工、规定工作流程
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
A
B
C
D
B
[解析] 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
25. 施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后,应当于最长______h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A.1
B.2
C.12
D.24
A
B
C
D
A
[解析] 生产安全事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。所以A正确。
26. 项目目标动态控制的核心是______。
A.收集项目目标的实际值
B.通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较
A
B
C
D
D
27. 某企业通过质量管理体系认证后,由于管理不善,经认证机构调查做出了撤销认证的决定,则该企业______。
A.可以提出申诉,并在一年后可重新提出认证申请
B.不能提出申诉,不能再重新提出认证申请
C.不能提出申诉,但在一年后可以重新提出认证申请
D.可以提出申诉,并在半年后可重新提出认证申请
A
B
C
D
A
[解析] 本题考核的知识点为企业质量管理体系撤销认证的相关规定。当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构做出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
28. ______着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
A.组织管理层
B.项目管理层
C.组织指挥层
D.项目指挥层
A
B
C
D
B
[解析] 项目管理层着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。因此,本题应选B。
29. 关于检验批质量验收不合格的处理,下列说法正确的是______。
A.检验批验收时,一般的缺陷应该推倒重做
B.检验批验收时,严重的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收
C.当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D.当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,也不能予以验收
A
B
C
D
C
[解析] A项,检验批验收时,发现存在严重的缺陷应推倒重做;B项,一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;D项,当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
30. 在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的______。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A
B
C
D
B
[解析] 项目目标动态控制的纠偏措施包括:组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。
其中管理措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。
二、多项选择题
(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意)
1. 人力资源管理是资源管理的重要内容,下列属于人力资源管理工作步骤的有______。
A.编制人力资源规划
B.员工的定
C.员工的培训
D.员工的绩效考评
E.建立健全员工的信息传输渠道
A
B
C
D
E
ABCD
[解析] 在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤除A、B、C、D外,还包括:通过招聘增补员工;通过解聘减少员工;进行人员甄别,确定和选聘有能力的员工;形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;员工的业务提高和发展。
2. 索赔意向通知应该包括的内容有______。
A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述
B.索赔的依据和理由
C.索赔事件的发展动态
D.索赔工期的网络分析
E.索赔费用的计算
A
B
C
D
E
ABC
3. 建设工程项目的信息管理部门的主要工作任务有______
A.负责工程档案管理
B.负责编制信息管理手册
C.负责绘制信息流程图
D.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
E.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 信息管理部门的主要工作任务是:(1)负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5)负责工程档案管理等。
4. 施工总承包管理模式的特点有______。
A.在进行施工总承包管理单位的招标时,需确定施工总承包管理费和工程总造价
B.不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
C.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
D.所有的分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由施工总承包管理单位负责
E.业主方也需承担大量的对分包人的管理和组织协调工作
A
B
C
D
E
BC
[解析] 在进行施工总承包管理单位的招标时,只需确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这也可能成为业主控制总投资的风险;一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;由施工总承包单位对所有的分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作,因此本题选BC。
5. 建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中各种客观因素和主观因素,包括人的因素、______等。
A.技术因素
B.组织因素
C.管理因素
D.环境因素
E.社会因素
A
B
C
D
E
ACDE
[解析] 建设工程项目质量的影响因素,主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
6. 关于建设工程环境保护的要求,建设工程项目中防止污染的设施,必须与主体工程______。
A.同时设计
B.同时申报
C.同时验收
D.同时施工
E.同时投产使用
A
B
C
D
E
ADE
[解析] 建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。
7. 与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的优点有______。
A.整个建设项目合同总额的确定较有依据
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.对业主节约投资较为有利
D.施工现场的总体管理与协调较为有利
E.缩短建设周期,进度控制较为有利
A
B
C
D
E
ACE
[解析] 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点。①合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项日的合同总额的确定较有依据。②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利。故AC两项正确。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务,故选项B错误。施工总承包管理单位B不仅仅做管理与协调工作,故选项D错误。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期,故选项E正确。因此,本题应选ACE。
8. 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表,相应的双代号网络计划见下图,图中的错误有______。
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
紧后工作
C
F、G
H
H
H、I、J
H、I、J
I、J
—
—
—
A.有多个终点节点
B.有多个起点节点
C.工作代号重复
D.不符合给定逻辑关系
E.节点编号有误
A
B
C
D
E
BDE
[考点] 本题考核的是双代号网络计划的绘制。
[解析] 图中存在①、②两个起点节点;工作G的紧后工作只有J工作;节点⑥→⑤错误。
9. 建设工程施工合同交底的目的和任务主要有______
A.明确成本目标和消耗标准
B.明确完不成任务的影响和法律后果
C.争取对自身有利的合同条款
D.明确相关事件之间的逻辑关系
E.明确各项工作或各个工程的工期要求
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 建设工程施工合同交底的目的和任务如下:(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
10. 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括______。
A.安全管理
B.进度控制
C.施工管理
D.信息管理
E.资金管理
A
B
C
D
E
ABD
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
深色:已答题 浅色:未答题
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