[答题要点]
   (1)按照原计划，塔吊应安排在第91天进场投入使用(或者第90天下班前进场投入使用)。
   (2)理由：因为G工作第121(45+75+1)天开始，E工作在第120天完工即可，而E工作的持续时间为30天，只要能保证E和G连续施工，就能使塔吊不闲置，所以第91(121-30)天安排塔吊入场可使其不闲置。

[答题要点]
   (1)调整方案可行。
   (2)理由：未调整施工方案前，关键线路为A→D→G→J→K，总工期为300天。B延误20天，先进行G工作再进行E工作，G工作第165天完工，这样，H工作可在265(165+30+70)天完工，满足K工作第270(45+65+45+105)天开工的要求，所以，该调整方案不会影响总工期，是可行的。

[答题要点]
   (1)塔吊施工方案的签字人：塔吊专项施工方案实施前，如不需专家论证，需由施工单位技术负责人、项目总监理工程师签字；如需专家论证，需由施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可实施。
   (2)塔吊选用除了考虑吊装载荷参数外，还有以下几个基本参数；额定起重量、最大幅度、最大起升高度。

[答题要点]
   汽轮机轴系对轮中心找正除轴系联结时的复找外还包括：轴系初找，凝汽器灌水至运行重量后的复找，气缸扣盖前的复找，基础二次灌浆前的复找，基础二次灌浆后的复找。

将电力变压器交接试验设置为A级质量控制点的理由：电力变压器交接试验属于影响装置安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才能处理的工序的质量控制点。
   基础框架水平度偏差设置为B级质量控制点的理由：基础水平度偏差设置影响下道工序质量的质量控制点。

项目部可以改变设备二次搬运及安装程序。
   理由：高压开关柜的二次搬运可以从低压配电柜操作通道进入安装位置。

智能监控的变配电设备试运行中应检测的参数：高、低压开关运行状况及故障报警；电源及主回路电流值显示、电源电压值显示、功率因素测量、电能计量等；变压器超温报警。

本工程的竣工档案内容主要有：
   (1)一般施工记录(施工组织设计、技术交底、施工日志)。
   (2)图纸变更记录(图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录)。
   (3)设备、产品质量检查、安装记录。
   (4)预检记录。
   (5)隐蔽工程检查记录。
   (6)施工试验记录。
   (7)质量事故处理记录。
   (8)工程质量检验记录。
   (9)其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。

建筑安装工程进行质量验收评定的工作程序是：检验批验评→分项工程验评→分部(子分部)工程验评→单位(子单位)工程验评。

事件一中工程分包存在问题应从如下方面考虑：
   分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；
   主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；
   工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。

事件一中分包商可提出的异议可从分包合同条款不应与总包合同相抵触分析，有：
   分包合同的质量标准与总合同不符；
   分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的；
   企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。
   安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。

事件二应从发包方的责任分析，施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：
   总合同明文规定安装现场的协调由总包单位即安装公司负责；
   建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

事件三中从分包单位、总包分包与技术单位之间的关系分析，分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。
   解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。

事件四应从动态炉窑砌筑的条件和施工程序分析。存在的问题有：回转窑未进行试运转即开始砌筑；砌筑不应从冷端(高端)向热端(低端)砌筑，而是应从热端(低端)向冷端(高端)砌筑。

按照机电工程项目建设的性质划分，本案例包括：
   改建项目：原有的一条日生产1000t的湿法生产线，改成日产1000t的干法生产线。
   复建项目：因资金困难中途停建的一条日产4000t干法生产线恢复建设。
   新建项目：另外征用土地，再独立建设一条日产8000t干法生产线。

针对事件1，在选择制造厂商时主要考虑以下几个方面的因素：
   (1)供货商的地理位置。以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点，一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。
   (2)技术能力、生产能力。力求与拟采购设备的要求相匹配。
   (3)生产任务安排与项目的进度协调。生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。
   (4)供货商的信誉。通过走访、调查、交流等手段，对潜在供货商的企业信誉做充分了解。

事件2中B公司可向建设单位索赔的费用和工期的计算：
   (1)事件中设备延期交付，延误工期5d，并发生窝工费及其他费用5万元不能索赔。原因是合同是PC合同，施工单位负责设备的采购。
   (2)事件中150t起重机在吊装过程中因司机操作失误致使起重机零部件部分损坏造成停工4d，发生窝工费2万元可以索赔工期和费用。原因是100t以上大型起重机及其操作司机由建设单位提供。
   (3)因大暴雨成灾停工3d属于不可抗力，工期可顺延3d。
   (4)设备安装工程量经核实增加费用4万元可以索赔。
   (5)因材料涨价，增加费用20万元不可以索赔。
   (6)非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元可以索赔。
   可索赔的费用=2+4+16=22万元。
   可索赔的工期=4+3=7d。

事件3中，变压器空载试运行应达到24h。
   试运行中还应记录的技术参数：冲击电流、二次电压、温度。

事件4中，地脚螺栓孔应检查验收的内容：预埋地脚螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度，孔中油污、碎石、泥土、积水等应清除干净，孔内应无露筋、凹凸等缺陷，孔壁应垂直。

文明施工管理的组织措施的内容有：(1)施工现场成立文明施工管理小组；(2)建立健全各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，建立文明施工管理的体系；(3)组织开展全员文明施工教育。

作业过程文明施工要求：
   (1)项目部所属各单位强化文明施工责任区的管理，遵循“谁施工、谁负责”的原则，每个施工区域、施工点、作业面做到“工完、料净、场地清”。
   (2)作业项目开工前，结合安全交底对文明施工的相关要求进行交底。
   (3)设备、材料应限量进场，并不得妨碍通行和现场施工作业；定置堆放的设备和材料标识清楚；露天放置材料分类摆放整齐，妥善保护；安装后的主要设备应予以标识，标识符合要求并具有可追溯性。
   (4)按规定运输、使用有毒有害和易燃易爆物品、放射性物品。
   (5)按规定处理施工产生的污水、废油、废气等。
   (6)施工产生的固体废弃物应分类收集、存放，并及时清理出现场，不得在施工场地内存留。
   (7)各施工单位加强对设备和产品的保护，保护措施有效。

项目部提出的标识管理要求不完整。补全的缺项是：(1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚；(2)正确使用不同色彩灯光标志来显示消防和交通通道。

退火炉厂房钢结构工程应划分为分部(或子分部)工程。
   其工程质量验收合格的规定：
   (1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量应全部为合格；
   (2)分部(子分部)工程的质量控制资料应完整；
   (3)分部工程中有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽样检验应符合相应规定；
   (4)观感质量应符合要求。

按《电力法》第26条规定：“申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电，应当依照规定的程序办理手续。”项目部擅自采用自备电源施工，违反了《电力法》规定。
   正确的做法是：承包单位(机电安装公司项目部)要告知供电部门，并征得同意(许可)，采取安全技术措施后，例如防止自备电源误入市政电网等，方可施工。