A

B

B

B

[解析] 工程项目范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主通过颁发正式的接收证书表示其对完成的可交付成果的正式接收。

B

[解析] 工程项目范围定义的依据有：①业主需求文件；②其他利益相关者的需求；③项目约束条件；④项目其他阶段的结果；⑤历史资料；⑥各种假设。其中，业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。

C

[解析] 投标文件应按招标文件的要求进行编制。投标文件应当包括下列内容：①投标函及投标函附录；②法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；③联合体协议书(如果有)；④投标保证金；⑤已标价工程量清单；⑥施工组织设计；⑦项目管理机构；⑧拟分包项目情况表；⑨资格审查资料；⑩其他材料。

A

[解析] 一般在定量分析中使用的技术包括：①灵敏度分析；②预期货币价值分析；③建模和模拟。

A

[解析] 本题涉及的考点是工程项目的分级。工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。

D

[解析] 本题涉及的考点是进度计划的编制依据。编制进度计划的依据主要包括：项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。

A

D

C

D

D

D

D

B

A

B

C

[解析] 项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员，由于项目的不同特点及需要，项目成员完全来自本部门或公司往往很难满足项目要求。对于工程项目而言，相当多的团队成员可能来自公司外部。在工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部。无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核。尽管对于不同的人考核的形式和内容可能不一样，但都是项目经理必须做的工作。使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”。

D

B

D

D

[解析] 沟通是工程项目管理的重要内容。工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通(即按照组织层次上下之间沟通)、横向沟通(即同层次的组织单元之间的沟通)及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通(如交谈、会谈、报告或演讲)和非语言沟通(如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等)；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。在工程项目信息沟通过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。

D

[解析] 风险识别的基础在于对项目风险的分解。然而通过分解意识到项目存在风险是远远不够的，还需要进一步判断是哪些风险因素，在何种条件下、以何种方式导致风险的发生。

A

[解析] 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括：①工程排污费；②工程定额测定费；③社会保障费；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害保险。

D

A

A

B

ABD

ABCE

[解析] 工程项目人力资源管理的特点包括：①管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；②工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；③根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；④与工程项目的规模大小和工作用期长短密切相关；⑤管理的重点与工程项目的内容密切相关。

BD

ABC

ABCD

BCD

BCDE

BDE

ACE