D

C

B

A

C

[解析] 进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。

B

D

A

B

[解析] 本题考核的是工程项目主要利益相关方的要求和期望。内部各部门的要求和期望是松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。

D

[解析] 咨询企业领导组织的内部评审由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准。

D

[解析] 决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

A

B

C

C

[解析] PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为五个部分：方针；计划；实施与运行；检查和纠正措施；管理评审。记录和记录管理属于要素中的检查和纠正措施。

D

C

[解析] 选项C对贷款项目评估是银行明显的贷前管理工作，其余三项均属于贷后管理的内容。

A

C

[解析] 在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。由题中网络计划图可知，其关键线路为：A—C—F—J—L、A—C—E—G—J—L、A—C—F—I—L和A—C—E—C—I—L，共4条。

A

[解析] 总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。计算工期是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

D

B

C

D

D

C

A

C

[解析] 工程项目质量管理的特点包括：①工程项目的质量特性较多；②工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多；③影响工程项目质量因素多；④工程项目质量管理难度较大；⑤工程项目质量具有隐蔽性。

B

A

ACDE

ACDE

ABCE

[解析] 本题考核的是工作分解结构说明的主要内容。工作分解结构说明的内容包括(但不限于)：(1)工作包和控制账户编码；(2)工作包或控制账户的名称和工作内容描述；(3)负责实施的组织；(4)需要完成的时间；(5)与其相关的紧前和紧后工作；(6)所需的资源；(7)成本预算；(8)质量要求；(9)验收标准；(10)技术参考文献；(11)合同信息。

ABCE

ACE

BCD

CE

ACDE

ACE

[解析] 从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点如下：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；②业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更；③可自由选择监理人员监理工程；④可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

ABCD