A

D

C

D

C

[解析] 工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。

B

[解析] 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图。

A

[解析] 项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

C

A

[解析] 承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用其他人完成，这笔费用可从保留金内扣除。

D

B

A

[解析] 本题涉及的考点是工作纪律考核的目的。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。

A

[解析] 本题考核的是资源计划编制的依据。资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。

C

C

D

[解析] 由于人与人之间的信息沟通主要是借助于语言进行的，而语言只是交流思想的工具，表达思想的符号系统，并不是思想本身。这就使沟通容易产生语义上的障碍。如口头语言和书面语言沟通，由于人们的语言修养不同，表达能力的差别，对同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分；有人听后马上理解了，有人听来听去还是不理解；有人听后做这样的解释，有人听后做那样的解释，因而产生语义上的障碍。

B

D

[解析] 本题考核的是程序划分法的应用。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。

B

C

[解析] 教材中没有直接相关的句子来解读此题。但是“确定了工程项目的目标，实际上也就明确了业主努力的方向”这句话可以从侧面证明目标是一种预期的结果，可知本题答案为C。

B

C

[解析] 招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，包括：总则、符合招标文件的声明、技术说明、货物采购单及其附件、价格、报价费用、报价书的采用、报价有效期、报价截止日期、招标文件澄清。选项A、B、D属于招标文件的内容。

A

C

[解析] 在工程项目管理中，根据实际情况，平衡计分卡的使用者可以从利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务4个层面建立有效的交流与联系体系；明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标考核指标，然后决定所要采取的行动，进而进行项目的评价，从而在工程项目管理中对各种管理程序进行整合。

A

B

[解析] FIDIC《施工合同条件》中，业主提供的担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。

A

[解析] 根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。

A

[解析] 本题涉及的考点是工程项目角色和职责安排。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。

C

B

ACD

[解析] 风险监测与控制的结果有：风险清单(更新)；请求的变更；推荐的纠正措施；推荐的预防措施；组织的过程咨询(更新)；项目管理计划(更新)。

ABC

ABE

CDE

[解析] 只是调换了选项顺序。这种重复考题的现象经常出现，所以真题具有很大的复习价值，考生应注意复习历年真题。

ACDE

[解析] 本题考核的是计划的主要工作内容。计划的主要工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；(2)明确实现目标的具体操作过程；(3)确定过程顺序和相互作用；(4)为运行和控制过程确定准则和方法；(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划；(7)对工程项目计划进行评审、批准。

BC

ABCD

ABC

BDE

CDE

[解析] 在对施工机械设备进行监控和对施工单位资质进行审查都是属于施工前准备阶段的质量管理工作。对于这个知识点，要注意对施工前准备阶段和施工过程中的质量控制工作相区分。并且还要注意区分施工单位的质量管理工作和咨询工程师的质量管理工作。