C

A

[解析] 本题考核的是团队成员角色与职责的描述形式。层级型即采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。

D

[解析] 本题考核的是工程项目主要利益相关方的要求和期望。金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。

D

[解析] 施工组织设计是编制施工图预算的重要依据之一，通过它可充分了解各分部分项工程的施工方法、施工进度计划、施工机械的选择、施工平面图的布置及主要技术措施等内容，是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。

B

[解析] 本题涉及的考点是工作分解结构的分级。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。

D

[解析] 本题考核的是工程项目内部管理的划分。工程项目内部管理按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理。

B

[解析] 由于B工作无波形线，说明B工作的自由时差为0d。工作B和工作F之间有2d的空闲时间，说明B工作的总时差为2d。

C

A

[解析] 本题涉及的考点是大中型项目的进度检查。对于大中型项目应绘制进度横道图，以便进行检查。

D

C

B

[解析] 本题考核的是风险监测与控制的方法。风险审核是对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果。

D

[解析] 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循诚实信用原则。诚实信用原则实质上是社会良好道德、伦理观念上升为国家意志的体现。

D

D

[解析] 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。

B

A

[解析] 费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

D

[解析] 在工程项目前期阶段，主要包括以下工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

A

D

A

[解析] 本题考核的是工程建设其他费用的构成。工程建设其他费用可分为三类，第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等。

D

[解析] 任何一方对裁决委员会的裁决不满意，或裁决委员会在84天内没能做出裁决，在此期限后的28天内应将争议提交仲裁。仲裁机构在收到申请后的56天才开始审理，这一时间要求双方尽量以友好的方式解决合同争议。

D

[解析] 本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要任务。业主在项目实施阶段应向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，并保证数据真实。

B

B

D

B

[解析] BOT(Build-Opcratc-Transfcr，建造—运营—移交)有时也称为“特许经营权”(Concession)方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。

C

A

A

ADE

BCDE

ACD

ABDE

[解析] 对投标申请人的资格进行审查，是为了剔除资格条件不适合承担招标工程的投标申请人。招标人可以在招标公告或者投标邀请书中，要求对投标申请人进行资格审查，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标申请人，不得对投标申请人实行歧视待遇。任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量。

ACDE

ABD

ABDE

[解析] 本题涉及的考点是政府对工程项目的管理。为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在投资规模、项目布点、建设时间、节约资源、市场准入等方面采取一定的引导或限制措施。

CDE

ADE

[解析] 本题考核的是使用国有资金投资项目的范围。使用国有资金投资项目的有：(1)使用各级财政预算资金的项目；(2)使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目；(3)使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。

DE

[解析] 项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作，必要时可设适量经理协助工作，其职责有：①在编制项目前期工作计划的同时，明确前期各项工作的质量目标要求，制定分层次的质量职责，制定质量计划并组织实施；②按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要项目控制点的验证、检查和评审活动；③发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。