根据第4周末的检查结果，分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由：(1)B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差为1周。(2)C工作拖后1周，不影响工期。理由：C工作总时差为3周。(3)D工作拖后2周，影响工期2周。理由：D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。

施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任且D工作为关键工作。

对施工单位是否可以就事件二、四提出费用索赔的判断：(1)事件二不能索赔费用。理由：异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。(2)事件四可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物属非施工单位原因。(3)施工单位可获得的索赔费用为：4台班×100元/台班+1200元=1600(元)。

事件三中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。

前4周施工单位可以得到的结算款的计算：A工作可以得到的结算款：840m³×300元/m³=252000(元)；B工作可以得到的结算款：1200m³×25%×320元/m³=96000(元)；D工作可以得到的结算款：4台班×100元/台班+1200=1600(元)；前4周施工单位可以得到的结算款=252000+96000+1600=349600(元)。

按质量验评规定，对情况1中所列项目划分如下：
   (1)连铸安装工程属单位工程。当一个专业安装工程规模较大，具有独立施工条件或独立使用功能时，也可单独构成单位工程。
   (2)机械设备安装工程属分部工程，电气安装工程属分部工程，自动化仪表安装工程属分部工程。工业安装工程应按专业划分为工业设备安装、工业管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、工业设备及管道防腐蚀、工业设备及管道绝热、工业炉砌筑七个分部工程。
   (3)蒸汽排风机安装工程属分项工程。工业设备安装分项工程应按设备的台(套)、机组划分。

(1)技术人员对班组施工方案交底的内容不正确。
   (2)理由：施工方案交底的主要内容为施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

工程施工质量验收的程序和组织具体如下：
   (1)单位(子单位)工程完成后，施工单位应依据安装工程施工质量标准、合同文件和设计图纸等组织有关人员进行自检自评。施工单位在自检评定后，填写竣工验收报验单，向建设单位提交竣工验收报告，提请建设单位组织竣工验收。
   (2)建设单位收到施工单位的竣工验收报告后，由建设单位负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位负责人进行竣工验收。
   (3)在一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预检，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验合格，也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。
   (4)分包单位对承建的项目进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料移交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。
   (5)当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
   (6)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

(1)《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：
   ①建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算；
   ②电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年；
   ③供热和供冷系统为2个采暖期或供冷期；
   ④其他项目的保修期由发包方与承包方约定。
   (2)本题中，该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限具体如下：
   ①设备安装工程最低保修期为2年；
   ②电气管线工程最低保修期为2年；
   ③给排水管道工程最低保修期为2年；
   ④供热和供冷系统最低保修期为两个采暖期或两个供冷期。

项目考核计算基数为：(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%≈663(万元)；
   A机电工程公司对项目部的考核成本为：663×(1-15%)=563.55(万元)；
   与项目部签订的项目计划目标成本为：563.55×(1-3%)=546.64(万元)。

具体计算如下：
   (1)人工费：546.64×20%×2.5%=2.73(万元)；
   (2)材料费：546.64×50%×5%=13.67(万元)；
   (3)施工机械费：546.64×15%×6%=4.92(万元)；
   (4)其他直接费：546.64×5%×9%=2.46(万元)；
   (5)间接费：546.64×10%×11%=6.01(万元)；
   (6)项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6.01=29.79(万元)。

(1)本工程预付款为：663×30%=198.9(万元)。
   (2)预付款的起扣点为：T=P-M/N=663-198.9/0.5=265.2(万元)。
   (3)第三个月签证工程款为：120×(1-5%)=114(万元)。
   (4)第四个月签证工程款为：110×(1-5%)=104.5(万元)。

降低项目成本的合同措施主要有：
   (1)选用适当的合同结构模式。在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其进行分析、比较，要选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
   (2)合同条款要严谨。在合同条文中应细致考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。
   (3)全过程的合同控制。采取合同措施控制项目成本，应贯彻在从合同谈判到合同终结的整个过程中。

事件1中分包商可提出的异议有：分包合同的质量标准与总合同质量标准不符；分包合同的质量标准要求比总合同的要求高；企业质量标准要求比行业和国家标准要严，企业标准对外并无法律效力。安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。

事件2中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；《建设工程施工专业分包合同》规定承包人应向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主要材料由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。

分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是不许可的。材料进场验收的要求是：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。