背景资料中招标程序的不妥、不完善之处如下：
   (1)第(3)条发出招标邀请书不妥。
   理由：根据《招标投标法》第十六条规定，招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。因此，应在国家规定刊物内发布(或刊登)招标通告(或公告)。因技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的，可以采取邀请招标的方式。
   (2)第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥。
   理由：根据《招标投标法实施条例》第十九条规定，资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。因此，资格预审的结果应通知到所有投标人。
   (3)第(6)条召开投标预备会不完善。
   理由：召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。
   (4)第(8)条制定标底和评标、定标办法不妥。
   理由：该工作不应安排在此处进行。

开标过程的情况处理判定：
   (1)第(1)条的处理是正确的。
   理由：根据相关规定，投标文件有未按招标文件要求密封的，招标人应当拒收；有投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字情形的，评标委员会应当否决其投标。
   (2)第(2)条的处理是正确的。
   理由：根据相关规定，企业法定代表人的委托书必须是原件。
   (3)第(3)条的处理是不正确的。
   理由：根据相关规定，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。

对投标方案进行优劣排序：
   A方案年费用：72.40万元。
   B方案年费用：69.93万元。
   C方案年费用：
   AC_C=[240(P/F，10%，1)+240(P/F，10%，2)+15(P/A，10%，15)(P/F，10%，2)-20(P/F，10%，17)](A/P，10%，17)=。
   由以上计算结果可知：C方案的年费用最低，为最优方案，其次是B方案，A方案的费用最高，在三个方案中是最差的。

固定总价合同的特点：
   (1)便于业主(或建设单位)投资的控制。
   (2)对承包人来说要承担较大的风险(或发包人承担的风险较小)。
   (3)应在合同中确定一个完成项目总价。
   (4)有利于在评标时确定报价最低的承包商。

分别说明各事件工期、费用索赔能否成立：
   (1)事件1：
   ①工期索赔成立。
   理由：主体结构作业是关键工作，并且是不可抗力造成的延误和清理修复花费的时间，所以可以工期索赔。
   ②部分周转材料损失费用，修复倒塌的模板及支撑，清理现场时的窝工及机械闲置费用索赔不成立。
   理由：不可抗力期间工地堆放的承包人部分周转材料损失及窝工闲置费用应当由承包人承担。
   ③修理和清理工作发生的费用索赔成立。
   理由：修理和清理工作发生的费用应由业主承担。
   (2)事件2：
   ①承包人向发包人提出的工期和费用索赔均不成立。
   理由：预留孔洞位置偏差过大是承包人应承担的责任事件，由此增加的费用和延误的工期均由承包人承担。
   ②分包人向承包人提出的工期索赔和费用索赔均不成立。
   理由：预留孔洞位置偏差过大是承包人应承担责任事件，但设备基础与管沟施工工作持续时间增加4d未超出其自由时差，对设备与管线安装的开工时间没有影响。
   (3)事件3：
   ①分包人向发包人提出的工期索赔和费用索赔均不成立。
   理由：分包人与发包人没有合同关系，索赔时基于合同关系的补偿。
   ②分包人向承包人提出的工期索赔成立，增加作业费用、人员窝工、机械闲置费用均成立，但是分包人自行决定采购发生的采购费用索赔不成立。
   理由：对于分包人，发包人处采购设备的配套附件不应全视为承包人应承担的责任，且设备安装延长3d将会导致分包工程工期延长3d，但是分包人自行决定采购补齐而发生的费用由分包人承担。
   ③承包人向发包人提出的工期索赔成立，增加作业费用、人员窝工、机械闲置费用索赔均成立，但是分包人自行决定采购发生的费用索赔不成立。
   理由：发包人采购设备的配套附件不全是发包人应承担的责任，而且设备安装时关键工作；分包人自行决定采购补全而发生的费用，由分包人承担。
   (4)事件4：
   工期和费用索赔均不能成立。
   理由：施工方自身原因决定增加投入加快进度，相应工期不会增加，费用增加应由施工方承担。施工单位自行赶工，工期提前，最终可以获得工期奖励。

各事件工期索赔：
   (1)事件1：索赔3d。
   (2)事件2：索赔0d。
   (3)事件3：承包人向发包人工期索赔3d；分包人向承包人工期索赔3d。
   (4)事件4：索赔0d。
   (5)总工期索赔：
   承包人向发包人索赔总工期：3+3=6(d)，分包人向承包人工期索赔3d。
   (6)实际工期=40+(90+3)+30+(80+3)+(30-5)=271(d)。

事件3索赔费用=(30×3×50+3×1600×60%+60×80×1.18)×(1+15%)=15000.60(元)。
   专业分包人可以得到的费用索赔为15000.60元，专业分包人应该向承包人提出索赔。

(1)各事件费用索赔：
   事件1：30×1×80×(1+18%)×(1+15%)=3256.80(元)。
   事件2：0元。
   事件3：15000.60元。
   事件4：0元。
   (2)总费用索赔：3256.80+15000.60=18257.40(元)。
   (3)奖罚依据：
   原合同工期为270d。
   新合同工期为270+6=276(d)。
   实际工期为271d，小于新合同工期，因此应当得到工期奖励。
   工期奖励=(270+6-271)×5000=25000(元)。

业主提出招标公告只在本市日报上发布不正确。
   理由：公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围。
   业主要求采用邀请招标不正确。
   理由：全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目，应当采用公开招标方式招标。该工程项目由政府投资建设，所以应采用公开招标方式招标。
   该工程的招标公告内容不完善。还需补充的内容如下：
   (1)投标资格能力要求，以及是否接受联合体投标。
   (2)获取资格预审文件或招标文件的时间、方式。
   (3)采用电子招标投标方式的，潜在投标人访问电子招标投标交易平台的网址和方法。

A投标人的投标文件有效。
   B投标人的投标文件(或原投标文件)有效，但补充说明无效。
   理由：开标后投标人不能变更(或更改)投标文件的实质性内容。
   C投标人的投标文件有效。
   D投标人的投标文件无效。
   理由：组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议。

针对E投标人撤回投标文件的行为，招标人可以没收其投标保证金。

该项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件和A投标人的投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。
   合同价格应为8000万元。

通过计算各线路的持续时间之和可知，关键线路为①→②→④→⑥→⑦，关键工作为A、E、G；工作H的总时差=37-36=1(d)。

业主草拟的合同条款中的不妥之处及其修改如下：
   (1)不妥之处一：当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价。
   修改：根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)规定，当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在15%以上时，可以调整综合单价。
   (2)不妥之处二：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
   修改：根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)规定，当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在15%以上时，超出幅度以上的工程量，由发承包双方按照合理成本加合理利润的原则，通过协商可以确定综合单价。
   (3)不妥之处三：专业工程措施费不予调整。
   修改：根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)规定，与分部分项工程相关的专业工程措施费应按专业工程量的变化比例调整。调整方法：原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
   (4)不妥之处四：材料实际购买价格与材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
   修改：结算时，暂估价的材料按照发承包方最终认可的价格计入相应的综合单价。
   (5)不妥之处五：损失费用均由承包商承担。
   修改：根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)规定，不可抗力造成损失应执行风险分担的原则。

(1)承包商可增加的工程价款=(4800×430-4000×450+2500)×(1+3.3%)×(1+9%)=300071.00(元)。
   (2)增加工期为0，即不能增加工期。
   理由：工作D延长的时间=(4800-4000)/(4000/10)=2(d)，工作D的总时差=37-31=6(d)，由于工作D延长的时间小于工作D的总时差，且工作D为非关键工作，因此不增加工期。

对于事件2，承包商不可以向业主进行工期和费用索赔。
   理由：业主只是推荐设备制造厂，采购设备的合同是由承包商和设备制造厂签订，并承担相应风险。因此，设备出现问题的责任应由承包商承担。

对于事件3，承包商可向业主进行工期和费用索赔。
   理由：业主供应的材料拖延的责任应该由业主承担。
   工期索赔额=延误的时间-总时差=5-(37-36)=4(d)。
   费用索赔额=(8000+3000)×(1+3.3%)×(1+9%)=12385.67(元)。

签约合同价：[(1000×360+900×320+1200×200)/10000+6+8+5]×(1+15%)=123.97(万元)。
   工程材料预付款：[123.97-(4.2+5)×(1+15%)]×20%=22.678(万元)。
   安全文明施工措施项目工程款：4.2×(1+15%)×90%=4.347(万元)。

(1)第1个月：
   拟完工程计划投资累计：(300×360+300×320)/10000×(1+15%)=23.46(万元)。
   已完工程实际投资累计：280×360/10000×(1+15%)=11.592(万元)。
   已完工程计划投资累计：280×360/10000×(1+15%)=11.592(万元)。
   投资偏差：11.592-11.592=0(万元)，投资无偏差。
   进度偏差：11.592-23.46=-11.868(万元)，投资进度拖后11.868万元。
   (2)第2个月：
   拟完工程计划投资累计：23.46+(400×360+300×320+450×200)/10000×(1+15%)=23.46+37.95=61.41(万元)。
   已完工程实际投资累计：11.592+[400×360+340×320+400×200×(88%+12%×110/100)]/10000×(1+15%)=11.592+38.382=49.974(万元)。
   已完工程计划投资累计：11.592+(400×360+340×320+400×200)/10000×(1+15%)=11.592+38.272=49.864(万元)。
   投资偏差：49.864-49.974=-0.110(万元)，投资超支0.110万元。
   进度偏差：49.864-61.41=-11.546(万元)，投资进度拖后11.546万元。
   (3)第3个月：
   拟完工程计划投资累计：61.41+(300×360+300×320+450×200)/10000×(1+15%)=61.41+33.81=95.22(万元)。
   已完工程实际投资累计：49.974+[320×360+380×320+500×200×(88%+12%×115/100)]/10000×(1+15%)=49.974+38.939=88.913(万元)。
   已完工程计划投资累计：49.864+(320×360+380×320+500×200)/10000×(1+15%)=49.864+38.732=88.596(万元)。
   投资偏差：88.596-88.913=-0.317(万元)，投资超支0.317万元。
   进度偏差：88.596-95.22=-6.624(万元)，投资进度拖后6.624万元。
   (4)第4个月：
   拟完工程计划投资累计：95.22+(300×200)/10000×(1+15%)=95.22+6.9=102.12(万元)。
   已完工程实际投资累计：88.913+[180×320+300×200×(88%+12%×120/100)]/10000×(1+15%)=88.913+13.690=102.603(万元)。
   已完工程计划投资累计：88.596+(180×320+300×200)/10000×(1+15%)=88.596+13.524=102.12(万元)。
   投资偏差：102.12-102.603=-0.483(万元)，投资超支0.483万元。
   进度偏差：102.12-102.12=0(万元)，投资进度无偏差。

(1)第1个月：
   分项工程价款(已完工程实际投资)=11.592(万元)。
   单价措施项目工程价款=1×(1+15%)=1.15(万元)。
   总价措施项目工程价款=(8-4.2)×(1+15%)×50%=2.185(万元)。
   承包商已完工程价款=11.592+1.15+2.185=14.927(万元)。
   业主应支付工程款=14.927×90%=13.434(万元)。
   (2)第2个月：
   分项工程价款(已完工程实际投资)=38.382(万元)。
   单价措施项目工程价款=2×(1+15%)=2.3(万元)。
   总价措施项目工程价款=(8-4.2)×(1+15%)/2=2.185(万元)。
   承包商已完工程价款=38.382+2.3+2.185=42.867(万元)。
   应扣预付款=22.678/2=11.339(万元)。
   业主应支付工程款=42.867×90%-11.339=27.241(万元)。
   (3)第3个月：
   分项工程价款(已完工程实际投资)=38.939万元。
   单价措施项目工程价款=2.3万元。
   承包商已完工程价款=38.939+2.3=41.239(万元)。
   应扣预付款=11.339(万元)。
   业主应支付工程款=41.239×90%-11.339=25.776(万元)。
   (4)第4个月：
   分项工程价款(已完工程实际投资)=13.690(万元)。
   单价措施项目工程价款=1.15(万元)。
   承包商已完工程价款=13.690+1.15=14.84(万元)。
   业主应支付工程款=14.84×90%=13.356(万元)。

实际总造价=(安全文明施工措施项目工程价款+各月已完工程价款)=4.2×(1+15%)+14.927+42.867+41.139+14.84=118.603(万元)。
   竣工结算款=(实际总造价扣除质保金-材料预付和安全文明施工费提前支付-各月已付工程价款)=118.603×(1-3%)-(22.678+4.347)-(13.434+27.241+25.776+13.356)=8.213(万元)。

分部分项工程量的具体计算过程如下表所示。
 

分部分项工程量计算表

序号

项目编码

项目名称

计量单位

工程量

计算过程

1

略

水喷淋镀锌钢管DN150mm

m

19.4

17.7+1.35+0.35

2

略

水喷淋喷头

个

100

25×4

3

略

报警装置信号蝶阀DN100mm

个

4

该项不表达计算过程

4

略

报警装置自动排气阀

个

1

该项不表达计算过程

5

略

水流指示器DN100mm

个

4

该项不表达计算过程

6

略

消防水泵接合器

套

2

该项不表达计算过程

编制的“单位工程费用汇总表”如下表所示。
 

单位工程费用汇总表
序号						项目名称										金额(万元)
1						分部分项工程										10340
2						措施项目										344
3						其他项目										110
4						规费										75
5						税金										1196
合计																12065

各项费用的计算过程(计算式)：
  (1)分部分项工程量清单费用合计=9400+9400×10%×(60%+40%)=10340(万元)。
  (2)脚手架搭拆费=9400×10%×8%+9400×10%×8%×25%×(60%+40%)=94(万元)。
 
临时设施费为85万元。
  其他措施费项目清单费为165万元。
  措施项目清单费用合计=脚手架搭拆费+临时设施费+其他措施费项目清单费=94+85+165=344(万元)。
  (3)其他项目清单费用合计为110万元。
  (4)规费为75万元。
  (5)税金=(10340+344+110+75)×11%=1196(万元)。

(1)钢管DN15暗配工程量：
  ①N1：1.5+0.05+2.0+3.0×6+4.0+4.0+4.5+2.0+2.0=38.05(m)。
  ②N3：1.5+0.05+2.0+4.5×6+4.0×5+5.0+(0.05+0.3)×13=60.10(m)。
  合计：①+②=38.05+60.10=98.15(m)。
  (2)钢管DN20暗配工程量=1.5+0.05+20.0+1.5-0.8+0.05=22.30(m)。
  (3)管内穿线BV—500 2.5mm²工程量=98.15×3+(0.5+0.3)×6=299.25(m)。
  (4)管内穿线BV—500 4mm²工程量=(22.30+0.5+0.3+0.4+0.6)×3=72.30(m)。
  (5)分部分项工程和价措项目清单与计价表，见下表。
 

分部分项工程和价措项目清单与计价表 工程名称：办公楼 标段：一层插座
序号					项目编码										项目名称						项目特征描述											计量 单位					工程量							金额(元)
																																												综合单价							合价							其中：暂 估价
1					030404017001										配电箱						照明配电箱AL1 型号：BQDC101 嵌入式安装 箱体尺寸： 500×300×120											台					1							1053.82							1053.82
2					030404018001										插座箱						户外插座箱AX 防护等级：IP65 嵌入式安装 箱体尺寸： 400×600×180											台					1							653.82							653.82
3					030404035001										插座						单相带接地 暗插座10A											套					13							23.61							306.93
4					030404035002										插座						单相带接地 地坪暗插座10A 型号：MDC—3T/130											套					12							103.17							1238.04
5					030411006001										接线盒						暗插座接 线盒86H50型											个					13							8.64							112.32
6					030411006002										接线盒						地坪暗插座接 线盒100H60型											个					12							15.78							189.36
7					030411001001										配管						钢管DN15 砖、混凝土结构暗配											m					98.15							13.05							1280.86
8					030411001002										配管						钢管DN20 砖、混凝土结构暗配											m					22.30							15.35							342.31
9					030411004001										配线						管内穿线、照明线路 BV—500 2.5mm2											m					299.25							4.88							1460.34
10					030411004002										配线						管内穿线、照明线路 BV—500 4mm2											m					72.30							5.68							410.66
合计																																																			7048.46

综合单价分析表，见下表。
 

综合单价分析表 工程名称：办公楼 标段：一层插座

项目编码

030411004001

项目名称

配线

计量单位

m

工程量

300

清单综合单价组成明细

定额 编号

定额 名称

定额 单位

数量

单价(元)

合价(元)

人工费

材料费

机械费

管理费 和利润

人工费

材料费

机械费

管理费 和利润

4—13—15

管内穿照明 线2.5mm2

10m

0.10

8.10

2.70

0

3.24

0.81

0.27

0

0.32

人工单价

小计

0.81

0.27

0

0.32

元/工日

未计价材料费

3.48

清单项目综合单价

4.88

材 料 费 明 细

主要材料名称、规格、型号

单位

数量

单价 (元)

合价 (元)

暂估单 价(元)

暂估合 价(元)

绝缘导线BV—500 2.5mm2

m

1.16

3.00

3.48

其他材料费

—

0.27

—

材料费小计

—

3.75

—