A

[解析] 本题考查成本领先战略。企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。其中，成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至是同行业中的最低成本。本题中，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。

C

[解析] 本题考查产品产量指标。Q=固定成本/(价格-单位可变成本)=300000÷(14-8)=50000(件)。

C

[解析] 本题考查股东大会的性质及职权。股东大会是全体股东共同行使其权力的机构，这就决定了股东大会作为股份有限公司最高权力机构的性质和法律地位。

C

[解析] 本题考查监事的任职资格。《中华人民共和国公司法》规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力。(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

D

[解析] 本题考查作业场地生产能力的计算。作业场地的生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)，即M=(F×A)/(a×t)。由题意知，该钳工车间的日生产能力=(8×500)÷(2.5×1)=1600(件)。

C

[解析] 本题考查生产控制的方式。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。事中控制方式的优点是“实时”控制，保证本期计划如期完成。

C

[解析] 本题考查物料需求计划的结构。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分。其中，主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。

B

[解析] 本题考查建立企业销售物流综合绩效考评体系的原则。建立销售物流综合绩效考评体系的原则有整体性原则、经济性原则、可比性原则、定量与定性相结合的原则。

A

[解析] 本题考查库存的含义和分类。库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。按照经济用途分类，库存可分为商品库存、制造业库存和其他库存。按照生产过程中的不同阶段分类，库存可分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。按照库存的目的分类，库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存及季节性库存。

B

[解析] 本题考查产品包装。产品包装具有防护、仓储、运输、销售和使用的功能，是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。

B

[解析] 本题考查研究与发展的主要类型。研究与发展包括基础研究、应用研究和开发研究三种活动。

C

[解析] 本题考查转换比率分析法。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。本题中，第一步：计算分配率，24/(1+5+2)=3。第二步：分配，管理人员为1×3=3(人)，销售人员为5×3=15(人)。后勤服务人员为2×3=6(人)。

B

[解析] 本题考查目标管理法。基于标杆超越的目标管理法中，所谓的标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践。以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身买际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

A

[解析] 本题考查企业薪酬制度设计的原则。公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。这里的公平包括外部公平、内部公平和员工个人公平。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，因为它们对员工的知识、技能和经验的要求基本相似；内部公平是指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说各种职务的薪酬都要与其贡献相一致，内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用；员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，个人公平强调的是个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。

A

[解析] 本题考查薪酬的概念与构成。基本薪酬是企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入。

B

[解析] 本题考查营业杠杆。经营杠杆又称营业杠杆或营运杠杆，是指企业生产经营中，由于存在固定成本，当销售额增减时，息税前盈余会有更大幅度的增减。

D

[解析] 本题考查并购的效应。并购的效应主要有：(1)实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同。(2)实现战略重组，开展多元化经营。(3)获得特殊资产和渠道，包括土地、优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才以及专有技术、商标、品牌等无形资产、国外市场和技术。(4)降低代理成本，在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者。

C

[解析] 本题考查一元回归分析法。一元回归分析法是根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。由题意知，将a=15，b=0.04，x=1000代入一元线性回归预测模型v=a+bx中，可得y=55(人)。

A

[解析] 本题考查管理人员判断法。管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。

B

[解析] 本题考查马尔可夫模型法。马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。由材料可知，一年后业务主管有7人(10×0.7)留在企业内，业务员有10人(100×0.1)提升为业务主管，因此业务主管内部供给量=10+7=17(人)。

C

[解析] 本题考查现金流量估算。初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示，包括：(1)固定资产投资额。包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等。(2)流动资产投资额。包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。(3)其他投资费用。包括与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等。(4)原有固定资产的变价收入。包括固定资产更新时原固定资产的变卖所得的现金收入。终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括：(1)固定资产的残值收入或变价收入。(2)原来垫支在各种流动资产上的资金的收回。(3)停止使用的土地的变价收入等。

D

[解析] 本题考查电子商务的交易模式及一般流程。B2C电子商务就是企业与消费者之间的电子商务。B2C电子商务有3个基本组成部分：为顾客提供在线购物场所的网上商店；为顾客进行商品配送的物流系统；资金结算的电子支付系统。

A

[解析] 本题考查技术创新类型中的原始创新。原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。

C

[解析] 本题考查A-U过程创新模式。A-U过程创新模式把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。

C

[解析] 本题考查国家创新体系。党的十八大报告提出，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

D

[解析] 本题考查技术创新战略的类型。技术领先战略是企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。选项A、B、C为跟随战略的基本特征。

B

[解析] 本题考查综合资本成本率。综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。

A

[解析] 本题考查技术合同的类型。技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。

B

[解析] 本题考查董事会的议事规则与决议方式。《中华人民共和国公司法》规定，代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议，董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。

B

[解析] 本题考查在制品的概念。根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

BCD

[解析] 本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

ACD

[解析] 本题考查累计编号法。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。提前期是指产品(零件)在各车间出产(或投入)的时间应比成品出产时间所要提前的天数。本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小；越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大。

ACDE

[解析] 本题考查货物常用的堆码方式。常用的堆码方式主要有散堆、货架、成组和垛堆几种。

ABCD

[解析] 本题考查企业销售物流活动。企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动，包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活动。

ABE

[解析] 本题考查企业稳定战略。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。稳定战略包括：(1)无变化战略。(2)维持利润战略。(3)暂停战略。(4)谨慎实施战略。

ABCD

[解析] 本题考查看板的使用规则。看板的使用规则包括：不合格不交后道工序；后道工序来取件；只生产后道工序领取的工件数量；均衡化生产；利用减少看板数量来提高管理水平。

ABC

[解析] 本题考查国际技术贸易的基本方式。国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径。混合的技术贸易主要有合作生产、合资经营、租赁贸易、补偿贸易、工程承包、装配生产、特许专营等。单纯的技术贸易有许可贸易、专有技术转让、技术协助。

BE

[解析] 本题考查量表法。量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法，主要包括评级量表法和行为锚定评价法。

BCD

[解析] 本题考查长期股权投资的风险及控制。长期股权投资的风险包括：投资决策风险、投资运营管理风险、投资清理风险。其中，投资运营管理风险包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险；被投资企业存在的经营风险和财务风险；项目小组和外派人员风险；信息披露风险等。

ABC

[解析] 本题考查国际技术贸易的基本方式。许可贸易实际上是一种许可方用授权的形式向被许可方转让技术使用权，同时也让渡一定市场的贸易行为。根据其授权程度大小，许可贸易可分为独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、互换许可五种形式。