D

[解析] 新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。

D

[解析] 企业素质是指企业内在的本质．即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。构成企业活动能量大小的要素包括人员、物质技术设备和经营管理。管理素质对企业的成长有重大影响。文化素质是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。

C

[解析] 现代企业制度的特征可以概括为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权清晰是指所有者产权和法人财产权要清晰，出资者拥有出资所有权。

D

[解析] 控制职能或称为监督职能，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，考查实际情况与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏对策。监督与计划的关系非常密切，监督要以计划为依据，而计划要靠监督来保证实现。

C

[解析] 按照大陆法系，公司企业有无限公司、有限公司、两合公司。有限责任公司制度的出现是企业财产组织形式的一个重大进步，是企业发展史上的一次飞跃，也是现代企业制度的重要标志。企业以法人财产为限承担有限责任。

D

[解析] 技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所做的必须共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据，是企业标准的主体。方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定。

C

[解析] 计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：一是工业计量管理，即以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等；二是商业计量管理，即以商品为核心的单位计量管理，也就是市场的计量管理；三是法制计量管理，是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。

D

[解析] 专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性工作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化。

D

[解析] 授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。授权者对被授权者拥有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。授权不同于分权。授权主要是权力的授予与责任的确立。是上下级之间短期的权责授予关系，而分权是授权的延伸，是组织中系统性地长期授权。

D

[解析] 现代企业部门的划分方法主要有三种，即职能部门化、产品部门化和区域部门化。①职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础。②产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理。③区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

B

[解析] 企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中，权责对等原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

A

[解析] 直线制又叫单线制，其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，集权程度最高。

C

[解析] 战略联盟有五种基本形式，其特征分别是：合资企业式联盟是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争；功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作；股权参与式联盟是合伙双方通常要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性优势；框架协议式联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同；同业俱乐部是任何一个企业都可以自由出入同业俱乐部。

D

[解析] 学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦地修炼。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中，明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

D

[解析] 市场调查是市场营销活动的起点，涵盖市场营销管理活动涉及的方方面面。其中，市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。具体为市场能够提供的某一产品的数量、质量、功能、型号、品牌等，以及生产供应企业的情况等。

D

[解析] 确定调查目标是市场调查方案设计的首要问题。调查对象的确定是解决向谁调查和由谁来提供资料的问题。调查单位是指所要调查的经济现象总体中的个体。调查项目是指对调查单位所要调查的主要内容。在调查时采用何种调查方式和方法不是固定和统一的，而是取决于调查对象和调查任务。

B

[解析] 全及总体简称总体或母体，是指所要调查单位的全体。由于总体是抽样调查推断的对象或目标，因此又称其为目标总体。构成总体的每一个单位或个体称为总体单位，总体单位的数量称为总体单位数。抽样总体简称样本，是从总体中抽取的一部分单位(个体)的集合。

A

[解析] 有控制组的事前事后对比实验是指在实验中分别设立控制组和实验组两个样本组，要求对实验组和控制组分别进行实验前测量和实验后测量，然后进行事前、事后对比。实验变数效果的计算公式为：实验变数效果=实验组变动结果-控制组变动结果=(x₂-x₁)-(y₂-y₁)。本题中，(350-200)-(380-250)=20(箱)。

C

[解析] 观察法的缺点有：难以观察到被调查者的心理动机等内在因素，受时间空间限制；调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同；易产生观察误差等。因此，观察法一般只适用于小范围的调查。网络调查法的优点有：速度快，成本低，数据质量高；缺点有：样本对象的局限性，网络的安全性和个人资料保密问题，网络调查方法与技术有待完善。因此，与观察法相比，网络调查法的特点是信息收集快。

D

[解析] 对于市场预测来说，预测结果的准确性是相对的，存在误差则是绝对的，其准确定性是在合理误差区间里的准确性。市场误差产生的原因有：预测人员因素的影响，市场规律的过程性影响，调查资料因素的影响，预测方法选择的影响，数学模型构建的影响。预测方法的选择会影响市场预测的结果，不同的预测方法可能导致对同一预测目标所得结果的巨大偏离。一般来说，相对误差越小，预测的准确程度越高，相对误差比绝对误差更能反映预测的可信程度。

C

[解析] 交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者意见。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证，其缺点是预测过程比较复杂，花费时间较长。

D

[解析] 中位数法是将统计总体当中的各个变量值按大小顺序排列起来，形成一个数列，处于变量数列中间位置的变量值就称为中位数。当专家人数n为奇数时，处于中间位置的变量值即为中位数；当专家人数n为偶数时，中位数则处于中间位置的2个变量值的平均数。本题中，中位数为第5、6位专家，即专家2和专家8的平均数，得出，(119+121)÷2=120(万台)。

D

[解析] 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作调整劳动组织和设备布置等。

B

[解析] 企业生产类型按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产。连续型生产是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。离散型生产是单个项目的生产，输人生产过程的各种要素是间断性投入的。生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产。

A

[解析] 顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。

C

[解析] 固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大、质量也很大、难以移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。

C

[解析] 生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。

A

[解析] 顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；其缺点是生产周期长。

B

[解析] 流水线的平均节拍确定后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为工序同期化。工序同期化后，可根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量。，式中，S_i，为第i道工序计算所需工作地的计算数；t_i，为第i道工序所需加工时间；r为流水线的平均节拍。故本题中，所需设备数量为：20÷10=2(台)。

D

[解析] 安全生产的基本方针是劳动过程中做好安全生产工作必须遵守的基本原则，《中华人民共和国安全生产法》规定，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展。安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。

BD

[解析] 《中华人民共和国公司法》规定，可以在我国设立的有有限责任公司、股份有限公司。

BCDE

[解析] 对信息工作的要求是准确、及时、全面、连续。准确是信息的生命，准确的信息是科学决策的前提条件，也是决策走向成功的保证。信息工作绝不能弄虚作假。及时是指所收集的信息能及时反映环境的变化和企业实际。信息有时效性，过时的信息是无意义的信息，甚至会产生误导。全面是指所收集的信息必须反映客观事物的整体情况，不能断章取义，更不能报喜不报忧。

ABCE

[解析] 技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所做的必须共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同技术依据，是企业标准的主体。技术标准又可以细分为四种标准：①产品标准。②方法标准。③基础标准。④安全与环境标准。

ABCE

[解析] 分工是为适应生产率提高的要求而产生的，而分工和专业化所产生的效率来源于各个劳动者有差异的劳动能力的充分发挥以及劳动者合作所产生的协调力。企业内部分工可以减少企业投入和增加支出，从而提高生产效率。①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。②分工能减少劳动转换时间。③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。④分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势．并相互协调。

BCDE

[解析] 企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素。其中包括：①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战略。④企业所处的环境。⑤企业文化。

ABD

[解析] 技术变革主要是指在生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

ABDE

[解析] 简单随机抽样是指完全排除任何有目的的选择，按照随机性原则，不对调查总体做任何加工整理，直接从调查总体中抽取调查样本的抽样调查方式。缺点是：简单随机抽样需要给调查总体中每个单位编号，如果调查总体庞大，这种编号几乎是不可能的，因此它适用于单位数量不多的调查对象；当调查总体的标志变异程度较大时，简单随机抽样所产生的样本的代表性会受到影响。等距抽样是指将调查总体各单位按照某一标志排序，通过选择一个随机的起点，然后按照某种确定的距离或间隔，从总体中抽取样本单位的随机抽样方式。等距抽样的优点是：简单易行，容易确定样本单位；样本在调查总体中分布比较均匀，具有较高的代表性，抽样误差小于简单随机抽样；比简单随机抽样更为简单，花的时间少，花费也更少。等距抽样的缺点是：如果调查总体具有某一种周期性变化，则会影响调查的精度和代表性；对调查总体资料的完整性要求高；误差计算较为复杂。

ABE

[解析] 定性预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法。主要包括：①专家会议法。②德尔菲法。③集合意见法。④主观概率法。⑤对比类推法。

BDE

[解析] 生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。

BCD

[解析] 工艺专业化布置是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。优点有：①对产品品种的变化具有较强的适应性。②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数。③便于进行工艺专业化管理，有利于工人技术熟练程度的提高。