B

[解析] 新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因的。该学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

C

[解析] 承担社会责任是企业协调外部关系的基础。

D

[解析] 企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。

B

[解析] 权责对等原则体现了企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

A

[解析] 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心、以有限责任制度为保证、以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。

B

[解析] 物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，单位产品占用或消耗物资的标准，如各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额及有关物资的储备定额等。

C

[解析] 方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定，包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法、检验方法等。

B

[解析] 题干所述为组织职能的概念。

A

[解析] 企业管理具有两重性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质。

B

[解析] 期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准。如为大量生产规定节拍、节奏等。

B

[解析] 职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

D

[解析] 虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多变的市场需求，取得尽可能大的竞争优势，以其优势产品或品牌为依托，通过信息网络和快速物流系统，将供应商、经销商、顾客以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。

B

[解析] 如果不实行分权型领导，大型和特大型企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。

B

[解析] 企业发展一般有三种类型，即守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。

D

[解析] 市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。产品调查主要包括了解市场上新产品开发和设计的情况、产品使用的情况、消费者对产品的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。价格调查主要包括了解消费者对价格的接受情况、对价格策略的反应等。渠道调查主要包括了解渠道的结构、中间商的情况、消费者对中间商的满意情况等。促销活动调查主要包括各种促销活动的效果，如广告实施的效果、人员推销的效果、营业推广的效果和对外宣传的市场反应等。

D

[解析] 企业变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误，企业沟通渠道不畅，企业组织职能难以正常发挥，企业缺乏创新。

D

[解析] 广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。

A

[解析] 在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也越大。

B

[解析] 题干所述为对象专业化布置的概念。

A

[解析] 对象专业化的优点是：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库占用面积；可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；减少车间之间的联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作。

A

[解析] 单件小批企业多采用顺序移动方式；大量大批生产，特别是组织流水线生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。

A

[解析] 头脑风暴法也称为非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。

D

[解析] 生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件；在客户需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的产品和服务。

A

[解析] 清洁是对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。

C

[解析] 生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。详细来说，生产过程的空间组织必须进行总体规划和工厂设计，配置一定的空间场所，建立相应的生产单位(车间、工段、班组)和其他设施(仓库、运输路线、管道和办公室等)，并在各个生产单位配备相应工种的工人和机器设备，采用一定的生产专业化形式。

D

[解析] 预防原则是指在企业的质量管理工作中，认真贯彻预防原则，凡事防患于未然。例如，在产品制造阶段采用统计过程控制和统计过程诊断等科学方法对生产过程进行控制，尽量把不合格产品消灭在发生之前；在产品检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都要把质量信息及时反馈并认真处理。

A

[解析] 计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况。

A

[解析] 安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则，《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。

A

[解析] DMAIC分别指界定、测量、分析、改进、控制。

C

[解析] 清洁是指对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。

BCD

[解析] 企业法人财产具有整体性、稳定性和连续性的特征。整体性是指股东一旦投资到公司，财产就以公司的整体财产出现并进行运用；稳定性是指股东一旦投资到公司，就不可抽回；连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产的连续行使。

ABCD

[解析] 企业管理基础工作就生产企业而言，主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训六个方面。

ACDE

[解析] 企业集团结构的优点是：组织规模大、实力强，有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。其缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。

ABCD

[解析] 抽样调查虽然是非全面调查，但它的目的却在于取得反映总体情况的信息资料，因而，也可起到全面调查的作用。与全面调查相比，抽样调查具有工作量小、省费用、省时间、低成本、准确性高、抽样误差可控等特点。

CE

[解析] 虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多变的市场需求，取得尽可能大的竞争优势，生产商以其优势的产品或品牌为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。

ABC

[解析] 企业变革的外部驱动因素包括技术、政治、法律、经济、社会。选项D、E为企业变革的内部驱动因素。

ABDE

[解析] 企业在市场预测时，可以运用的基本原理有惯性原理、因果原理、类推原理和概率原理。

ABCD

[解析] 厂址选择的步骤分为：确定选址目标；收集数据，分析因素，拟定初步候选方案；评价候选方案；选定最终厂址方案。

AB

[解析] 对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式，而工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。

AC

[解析] S_i(第i道工序计算所需工作地的计算数)=t_i(第i道工序所需加工时间)÷r(流水线的平均节拍)；K_i(设备负荷系数)=S_i(第i道工序计算所需工作地的计算数)÷S_ei(为第i道工序安排的实际工作地数)，根据公式选择选项A、C。