D

[考点] 本题考查企业战略的层次。
[解析] 企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。该战略属于企业总体战略。

A

[考点] 本题考查企业愿景的内容。
[解析] 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

D

[考点] 本题考查战略控制方法中的财务控制。
[解析] 运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

D

[考点] 本题考查核心竞争力的特征。
[解析] 企业核心竞争力的特征主要体现在以下方面：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性。

B

[考点] 本题考查成木领先战略。
[解析] 实施成本领先战略的途径包括：(1)规模效应；(2)技术优势；(3)企业资源整合；(4)经营地点选择优势；(5)与价值链的联系；(6)跨业务相互关系。

A

[考点] 本题考查波士顿矩阵。
[解析] 在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

C

[考点] 本题考查头脑风暴法的概念。
[解析] 头脑风暴法通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。

A

[考点] 本题考查公司的原始所有权。
[解析] 公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。

A

[考点] 本题考查股份有限公司的股东大会。
[解析] 股东大会应该每年召开一次年会。

B

[考点] 本题考查董事会会议。
[解析] 根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。

C

[考点] 本题考查监事的任职资格。
[解析] 根据我国公司法的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力；(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。所以选项C符合题干要求。

C

[考点] 本题考查有限责任公司的董事会成员。
[解析] 我国公司法规定，有限责任公司的董事会成员为3～13人，股份有限公司的为5～19人。

D

[考点] 本题考查经理机构的职权。
[解析] 从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2)组织实施公司年度经营和投资方案；(3)拟订公司内部管理机构设置方案；(4)拟订公司的基本管理制度；(5)制定公司的具体规章；(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(7)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；(8)公司章程和董事会授予的其他职权。D选项属于全体股东的权利。

A

[考点] 本题考查股份有限公司的监事会。
[解析] 我国公司法规定，股份有限公司监事会定期会议每6个月至少召开一次。

D

[考点] 本题考查目标市场的策略。
[解析] 选项D错误，无差异营销策略与差异性营销策略最终满足的都是全部市场需求，而集中性营销策略最终满足的只是局部市场需求。

B

[考点] 本题考查市场营销环境分析。
[解析] 理想业务即高机会和低威胁的业务。

A

[考点] 本题考查目标市场的策略。
[解析] 无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。

C

[考点] 本题考查产品生命周期中成熟期的特征。
[解析] 产品成熟期即产品在市场上销售量趋于稳定，市场竞争最激烈的阶段，其特征有：市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点；生产批量大，产品成本低；由于竞争者的加入，使同类产品大大增加，企业为了促销而实行一系列促销手段；为了增强竞争力，产品的价格会下降，这样使得产品的利润由成长期的最高峰逐步下降，这时的市场竞争十分激烈。

C

[考点] 本题考查产品组合定价策略。
[解析] 产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售。

D

[考点] 本题考查促销策略中的推动策略。
[解析] 推动策略即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这是一种较为传统的促销策略。

C

[考点] 本题考查竞争导向定价法。
[解析] 竞争价格定价法是指企业通过不同营销方法，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。

D

[考点] 本题考查设备组的生产能力。
[解析] 设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000(台)。

D

[考点] 本题考查生产间隔期的计算。
[解析] 生产间隔期=批量/平均日产量=120/10=12(天)。

C

[考点] 本题考查提前期法的相关计算。
[解析] 机械加工车间的出产累计号=最后车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×最后车间平均日产量=1500+50×12=2100(号)。

C

[考点] 本题考查生产进度控制。
[解析] 生产进度管理的目标是准时生产。

D

[考点] 本题考查库存控制。
[解析] 库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定为C类物资，选项D错误。

C

[考点] 本题考查物料需求计划中的物料清单。
[解析] 物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

B

[考点] 本题考查丰田生产方式思想中的准时化。
[解析] 准时化(JIT)本质上是一个拉动式生产系统。

B

[考点] 本题考查企业物流的类型。
[解析] 根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。

A

[考点] 本题考查企业采购的功能。
[解析] 采购成本是企业成本控制的主体和核心，那么，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以可以说企业采购具有企业生产成本控制功能。

ADE

[考点] 本题考查战略控制的方法。
[解析] 战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。选项B是宏观环境分析方法，选项C是企业内部环境分析方法。

ABD

[考点] 本题考查企业经营决策。
[解析] 企业的经营决策要从企业总体层、业务层和职能层进行决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观，所以选项C错误。决策条件要受到各种外部和内部因素的相互影响和制约，所以选项E错误。

ABE

[考点] 本题考查股东的权利。
[解析] 根据我国公司法的规定，股东主要享有以下权利：股东(大)会的出席权、表决权；临时股东(大)会召开的提议权和提案权；董事、监事的选举权、被选举权；公司资料的查阅权；公司股利的分配权；公司剩余财产的分配权；出资、股份的转让权；其他股东转让出资的优先购买权；公司新增资本的优先认购权；股东诉讼权。

ADE

[考点] 本题考查股份有限公司监事会的职权。
[解析] 监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权，所以选项B不选。监事会制度是一种体现对董事、经理进行监督的制度，所以选项C不选。

ABCD

[考点] 本题考查市场营销宏观环境的内容。
[解析] 市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境。

BCD

[考点] 本题考查产品策略。
[解析] 附加(扩展)产品即消费者购买有形产品或无形服务时所获得全部附加服务和利益。附加产品包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。

BCDE

[考点] 本题考查调度工作制度。
[解析] 调度工作制度一般有：调度值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度、班前班后小组会制度。

ABC

[考点] 本题考查制造资源计划。
[解析] 制造资源计划结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。

BCD

[考点] 本题考查物流信息系统。
[解析] 物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。

ABD

[考点] 本题考查推进式模式下企业生产物流管理的特点。
[解析] 选项CE属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。