绿安集团第一次战略变革是提前性变革；第二次战略变革是反应性变革。
   绿安集团第一次战略变革模式属于计划，即管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的；第二次战略变革模式属于迫使，即管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的。
   绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革，指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。把产业链延伸到工业实体领域，成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线。第二次战略变革的类型也是产品和服务变革，绿安集团投资新建了自己的地毯生产企业。

绿安集团管理层在实施第二次战略变革时应考虑变革的三个方面：
   ①变革的节奏：
   ②变革的管理方式；
   ③变革的范围。

金宝集团战略变革的类型有：
   ①产品和服务变革。指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。2005年之前，金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始，金宝集团专注于清洁能源的开发和利用。
   ②结构和体系变革。指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。集团的原有三大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
   ③人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。金宝集团启动科技人才梯队建设，建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作。

钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：
   ①战略的前导性与结构的滞后性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化，企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。
   ②企业发展阶段与结构。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。
   本案例中，金宝集团从2005年开始专注于清洁能源的开发和利用，体现战略前导性；随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团组织结构也在不断调整，体现结构的滞后性；也体现出当企业发展到一定阶段，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。

从PEST角度分析光澜公司面临的机会：
   ①政治法律因素。“政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制”。
   ②经济因素。“C国经济快速发展”。
   ③社会和文化因素。“互联网普及率迅速提高”。
   从PEST角度分析光澜公司面临的威胁：
   技术因素。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局”。

从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：
   ①潜在进入者的威胁。“面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造‘全产业链’正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者”。
   ②替代品威胁。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术”。
   ③购买者讨价还价。“光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。
   ④供应商讨价还价。“带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”。
   ⑤现有竞争者间的抗衡。“这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。
   从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：
   供应商讨价还价。“设备供应商则数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。

一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度”“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3个战略群组：
   ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。
   ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K公司、B公司。
   ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
   ①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。
   ②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
   ③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
   ④可以预测市场变化或发现战略机会。
   福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握”)；了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场难度太大”)；发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”)。