A

[解析] 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。细分产业市场的细分变量，有一些与细分消费者市场细分的变量相同；此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。

B

[解析] 该题题干所述定价方法属于差别定价法中基于时间进行定价的方法。

A

[解析] 本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。所以，选项A是正确的。

C

[解析] JIT理念可用于服务型企业和制造型企业。

B

[解析] 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单一资源一生产。

A

[解析] 滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险，但也可能导致潜在客户流失。所以，选项A正确。

A

[解析] 根据本题的题干可知：公司管理层预计夏天温度较高，加上2016年属于奥运会年，啤酒的销售将比上年有较大增长，说明需求是可预测的，于是企业就加大公司上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，所以，是库存生产式生产，选项A正确。

B

[解析] 采购方选择多货源策略的优点包括：①能够取得更多的知识和专门技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。因此，选项B表述不属于多货源策略的优点。

B

[解析] 甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点：①能够取得更多的知识和专门技术(选项D)；②一个供应商的供货中断产生的影响较低(选项C)；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价(选项A)。所以，选项B错误。

D

[解析] 内部融资是指企业可以选择使用内部留存利润进行再投资。

B

[解析] 固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，但是盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。

C

[解析] 因为该企业仅创业三年，虽销售额增长较快，但企业仍处在初创期，因此，经营风险较高，应选择较低财务风险的融资战略，故采用权益资本方式融资，向机构投资者募集资金，避免大量使用负债。

C

[解析] 衰退期是经营风险低，财务风险高，所以选项A错误。成熟期的股利分配率是高，所以选项B错误。成长期的股价增长并波动，所以选项D错误。只有C选项表述正确。

A

[解析] 投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型；销售增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺。所以，选项A正确。

B

[解析] 在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程(例如，在城里办事)的消费者来说，功能就浪费了。这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。因此，题中所讲的细分依据是行为细分。

A

[解析] 榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

C

[解析] 企业国际化过程的非连续模式理论认为，企业国际化过程是不连续的，即企业国际化完全不必遵循传统的企业国际化顺序，而采取灵活的，甚至是跳跃式的发展，以达到快速国际化的目的，从而提出了一条与传统理论所提出的连续国际化模式完全不同的企业国际化经营的途径。因此，甲公司国际化经营的战略途径是非连续模式。

A

[解析] ①人口细分就是企业按照人口变量(包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。②人口变量是细分消费者市场的重要变量。

D

[解析] 多货源策略的优点：①能够取得更多的知识和专门技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A、B、C均属于采购方选择多货源策略的优点，而选项D属于采用单一货源策略的优点。

C

[解析] 内部招聘的优点：①晋升现有员工方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气；②通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确；③能节约大量的招聘和选拔时间及费用；④如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。

A

[解析] 处于初创期的企业应采取高经营风险和低财务风险搭配。

C

[解析] 由于投资资本回报率小于资本成本，减损价值；销售增长率大于可持续增长率，现金短缺，所以属于价值创造和增长率矩阵中的减损价值现金短缺。对于减损价值现金短缺，如果盈利能力低是本企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。

B

[解析] 成熟期的融资来源主要是权益融资和债务融资相结合。所以，选项B错误。

B

[解析] 由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。

C

[解析] 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：①彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。②出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。由此可知，应选择C选项。

D

[解析] 企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资。所以，选项D正确。

A

[解析] 发展中国家对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。所以，选项A正确。

A

[解析] 以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。

B

[解析] 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。所以，选择B选项。

C

[解析] 本题采购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。

B

[解析] 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为躲闪者。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。所以，选项B正确。

A

[解析] 如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为抗衡者。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

B

[解析] 跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。跨国战略是目前为止被认为是跨国公司的最佳战略选择。

B

[解析] 企业国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机，而将在国内过剩的生产能力转移到越南，这属于寻求市场，以消化过剩的生产能力。

B

[解析] 本题考核跨国战略。跨国战略试图兼顾全球化的效率和国别反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客，表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国战略。

C

[解析] 寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。

D

[解析] 拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力。所以，选项D错误。

B

[解析] 多国本土化战略提供更能满足当地市场需要的产品和服务。美国K公司在中国推出中式快餐，在北方推出榨菜肉丝汤、寒稻香磨饭，在上海推出海鲜蛋花粥、香菇鸡肉粥等，均是根据当地市场需要推出相应的产品，该战略属于多国本土化战略。

B

[解析] 在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此，正确答案选择B选项。

D

[解析] 通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。