C

[解析] 标准化的产品是产品处于成熟期的特征。

A

[解析] 总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。选项A属于总体战略的核心要素；选项B、C属于职能战略的核心要素；选项D属于业务单位战略的核心要素。

B

[解析] B项，管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。管理层可能为此项购买活动提供大多数资金。

C

[解析] 选项A属于密集型战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

B

[解析] 工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。本题中会议规定进行培训，体现的就是工作过程标准化。

D

[解析] 企业操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。D项属于操作风险中由于过程的失误导致亏损的风险。A项属于由于外部环境的复杂性和变动性导致的运营风险；B项属于外部风险中的市场风险；C项属于由于主体对环境的认知能力和适应能力的有限性而导致的运营风险。

B

[解析] Z分模型的预测结果小于1.81时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；Z分模型的预测结果等于或大于3时，表明企业财务状况稳定。如果Z分模型的结果在1.81～2.99之间，表明需要对企业进行进一步的调查。

A

[解析] 因为企业应根据自身的实际情况选择本地融资或全球融资以降低政治风险，与A项表述有出入。所以，正确答案是A。

B

[解析] 企业资源和能力的水平影响着公司经营范围和竞争优势的选择，公司战略又是整合和完善企业资源能力的动力，企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境选择和实施其最有效的战略。这体现的是公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。

C

[解析] 投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买：30000/2=15000(份)。由于股价下跌到执行价格以下，看跌期权价值=15000×(23-21)=30000(美元)，所以损益=30000-30000=0。

A

[解析] 乙公司事先并购没有预测到未决诉讼会败诉，属于决策不当的并购。

B

[解析] 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。该公司以粮油贸易为基础，进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌，是沿着产业链进行的扩张，因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略，因为题目更强调沿着经营链条扩张，所以是一体化战略。

A

[解析] 在考虑企业倒闭原因时，需考虑以下因素：企业总体环境、企业政策、企业和企业利益相关者之间的互动、管理人员的态度和疏忽、管理者及管理风格的影响、企业所处的行业、企业本身的历史和规模等。在企业所有利益相关者中，客户和竞争对手是造成企业破产的主要原因。其他利益相关者并不是主要原因，但会起到推动作用。

D

[解析] 适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。

D

[解析] 民族风俗习惯属于社会文化的影响因素范畴。

D

[解析] 5P战略的5个P分别指计划、计谋、模式、观念、定位。
   (1)战略是一种计划，是指企业用各种精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；战略是有意识地、有目的地开发和制订的计划。
   (2)战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。
   (3)战略是一种模式，是指企业一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式，即战略应包括由计划导致的行为。
   (4)战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。
   (5)战略是一种观念，是指通过战略形成企业共同的期望、认识和行为。

A

[解析] 战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。选项A的说法错误，当选。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。选项B、C、D的说法正确。

B

[解析] 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。故选B。

B

[解析] 《企业内部控制评价指引》要求，内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门，即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责。

B

[解析] 投资银行是主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并收购、投资分析、风险投资及项目融资等业务的非银行金融机构，它主要由一些专业金融投资分析师组成，他们能够对公司进行深度投资分析，评价公司投资价值，这是一般投资者所不具有的能力。因此，投资分析结论对广大投资者投资决策有重大影响。另外，有投资银行参与的企业兼并、收购和重组等业务充分体现出投资银行的公司治理功能。

BCD

[解析] BCD是业务层面战略的三种基本模式。

ABCD

[解析] 常用的培训模式有以下几种：(1)独立办学培训模式；(2)联合型培训模式；(3)全面委托型培训模式；(4)“学习型组织”培训模式。

ABCD

[解析] 选项A、B、C属于企业的无形资源。D属于企业的有形资源。特别注意的是选项C。关系性资源，如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系，这类资源都是企业的无形资源。

BD

[解析] 铁矿石价格走低意味着钢铁成本降低，代表着汽车企业可以降低成本，属于机会。消费者收入提高意味着购买力提高，对于汽车企业也是机会。石油价格持续上升代表着使用成本上升，会抑制消费者对汽车的需求，属于威胁。城市拥堵情况日益严重表明会抑制汽车的使用，属于威胁。

BD

[解析] 本题考核企业文化的类型。角色导向型文化常见于国有企业和公务员机构。所以，选项B的说法错误；人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。所以，选项D的说法错误。

ABCD

[解析] 战略分析要了解企业所处的环境，包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会或更多的威胁。

BCD

[解析] 头脑风暴法适用于充分发挥专家意见。在风险识别阶段进行定性分折，选项B正确。德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析，选项C正确。流程图分析法通过业务流程图方法，对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析，选项D正确。马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析，选项A错误。

ABC

[解析] 风险评估包括：风险辨识、风险分析、风险评价。

BC

[解析] 本题考核董事会的职权及其在公司治理中的作用知识点。董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务。选项BC符合题意。

ABD

[解析] 风险管理职能部门负责组织建立风险管理信息系统。选项C的说法错误。

ABC

[解析] 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。产品型失业部制结构适用于具有若干生产线的企业，D项错误。故选ABC。

ABCD

[解析] 本题考查的是在战略实施中的营销计划中的促销组合。促销组合由4个要素构成：(1)广告促销；(2)营业推广；(3)公关宣传；(4)人员推销。

ABCD

[解析] 英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类，即：权力(Power)导向型、角色(Role)导向型、任务(Task)导向型和人员(People)导向型。

ABCD

[解析] 内部审计师的职责是：
   (1)对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采用了相应行动。
   (2)达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性等。
   (3)为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议。
   (4)内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录。

ACD

[解析] 对有发展前途的“问题”类业务想尽快成为“明星”类业务，应该采取发展，选项A正确；对于没有发展前途的“问题”类业务，应该采取收割，选项C正确；对于无利可图的“问题”类业务，应该采取放弃，选项D正确。保持是“现金牛”类业务常用的对策。

ABD

[解析] 本题考核成本领先战略的市场情况。成本领先战略的适用情况：①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本低。所以，A、B、D选项正确，顾客的需求多样化是差异化战略的适用情况，所以，C选项错误。

ACD

[解析] 著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程，即情报阶段、设计阶段和选择阶段。

AC

[解析] 本题考核对衍生金融工具的理解。选项B投机者采用期货时，潜在损失和潜在收益是非常大的，选项B不正确；选项D套利是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润，选项D不正确。

AD

[解析] 根据题干可知，SD林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。主要优点：①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；②它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应；③它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。所以，选项A、D正确。

AB

[解析] 本题考核价值链分析。选项A属于企业的基础设施建设，选项B属于技术开发，选项C属于外部后勤中的送货，选项D属于服务，所以选项A和选项B正确。