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注册会计师公司战略与风险管理分类模拟题266
一、单项选择题
1. 甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息,甲企业适用的企业战略是______。
A.稳定战略
B.无变战略
C.放弃战略
D.收缩战略
A
B
C
D
A
[解析] 从案例信息可以判断,甲企业发展势头较好,因此判断不应采用放弃战略或收缩战略,选项CD错误。选项B代表的战略类型教材没有涉及,错误。甲企业三年发展速度较快,市场风险加大,如果继续保持高速发展,容易造成企业出现问题,因此适用的战略为稳定战略。稳定战略,又称为维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用这种战略的风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
2. 下列关于一体化战略的说法中,不正确的是______。
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势
D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
A
B
C
D
D
[考点] 战略选择
[解析] 本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略,所以选项D的说法不正确。
3. A集团公司下的甲子公司向乙子公司学习存货管理流程,以优化自身的存货管理,从基准类型角度分析属于______。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.一般基准
D.过程或活动基准
A
B
C
D
A
[解析] 内部基准,即企业内部之间互为基准进行学习与比较。子公司甲向子公司乙学习存货管理流程属于内部基准。
4. 甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是______。
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
A
B
C
D
A
[考点] 战略与战略管理>公司战略管理
[解析] 适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;所以选项A正确。
5. 下列选项中,属于资金活动需要关注的风险是______。
A.存货积压,导致资本结构不合理
B.筹资决策不当,引发资本结构不合理
C.固定资产更新改造不够,资产价值贬值
D.无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展的能力
A
B
C
D
B
[考点] 内部控制>内部控制的应用
[解析] 资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。
6. 启明公司决定重点发展本公司的C产品,为了保证决策的准确性,决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论:产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是______。
A.投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B.市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C.提高效率,降低成本
D.控制成本,如果缺乏成本控制的优势,就应尽早退出
A
B
C
D
B
[考点] 本题主要考核产品生命周期。
[解析] 产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。所以该产品处于成长期。成长期的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
7. D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业,90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。由于2008年全球金融危机的影响,使得国外市场严重萎靡,相比之下,本国市场的发展态势被企业看好,于是D企业迅速减少产品的国外出售,将主要的产品转而销售给本国的消费者。这体现了D公司战略的______。
A.应变性
B.计划性
C.长期性
D.风险性
A
B
C
D
A
[考点] 本题考核公司战略的定义。
[解析] 战略的现代概念有三种属性,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的应变性。
8. 甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是______。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A
B
C
D
A
[考点] 战略选择>国际化经营战略
[解析] 发展中国家对外投资动机中,最重要的是寻求市场型的外国直接投资,他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资,主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查,所以选项A正确。
9. W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论,即在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此该企业在维护原有的销售渠道的基础上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象,重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料,迅速占领了市场,这体现了企业能力中的______。
A.研发能力
B.生产管理能力
C.营销能力
D.组织管理能力
A
B
C
D
C
[考点] 本题考核企业能力的分类。
[解析] W企业通过开拓餐饮渠道,提高了销售活动能力,让更多的消费者来购买,引导消费,因此是一种营销能力的体现。
10. 甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区,并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点,所以该方案选择的国际化经营战略是______。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.国际市场开发战略
A
B
C
D
C
[考点] 战略选择>国际化经营战略
[解析] 多国本土化战略采用高度分权的方式,允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本题消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反映最优化。选项C正确。
11. 下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是______。
A.规模经济
B.限制定价
C.经验曲线
D.市场优势
A
B
C
D
B
[考点] 战略分析>企业外部环境分析
[解析] 产业五种竞争力模型在潜在进入者的威胁中提及行为性障碍,也称战略性障碍,包括限制进入定价和进入对方领域两种情况。故选择B。其他三个选项均指结构性障碍。故选择B。
12. 长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于______。
A.同心多元化
B.离心多元化
C.市场渗透
D.产品开发
A
B
C
D
A
[解析] 智能家电和智能机器人制造等领域是新产品、新市场,属于多元化战略,而且与智能手机都是智能化产品,所以属于相关多元化(同心多元化)。
13. 甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训,培训后,新员工的计算机操作技术有了很大的进步。这体现了战略变革的类型是______。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.人员变革
D.结构和体系变革
A
B
C
D
C
[考点] 战略与战略管理
[解析] 人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。对员工进行培训,员工的技能得到了提升。所以选项C正确。
14. 甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是______。
A.全球化战略
B.多国化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略
A
B
C
D
B
[考点] 战略选择>国际化经营战略
[解析] 多国本土化战略采用高度分权的方式,允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反映最优化。选项C正确。
15. 下列关于信息系统与企业价值链网的说法中,错误的是______。
A.信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各个主要环节
B.与价值链相比,价值网更多的是“以客户为本”,很少以线性方式运作
C.价值网络中的企业通过网络技术等构筑的信息系统平台凝聚在一起,形成整体运作的企业生态系统
D.价值网成员间的关系是零和博弈下的竞争
A
B
C
D
D
[考点] 战略实施>信息技术在战略管理中的作用
[解析] 价值网成员建立的相互关系不是零和博弈下的背弃式竞争,而是基于双赢思想的紧密合作,成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补,共担风险和成本,共享市场和顾客忠诚,选项D错误。
16. 甲公司是我国国内一家保险公司,其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务,甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断,该公司选择的基准是______。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
A
B
C
D
C
[解析] 一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。保险公司与国际航空公司具有相同的业务功能,甲公司选择国际航空公司为参照标准,属于一般基准。
17. 关于集权型组织结构的优点的说法,错误的是______。
A.有助于实现规模经济
B.危急情况下能进行快速决策
C.能与企业的目标达成一致
D.高级管理层能重视到个别部门的不同要求
A
B
C
D
D
[考点] 战略实施>公司战略与组织结构
[解析] 集权型组织结构的优点包括:(1)易于协调各职能间的决策;(2)对上下沟通的形式进行了规范;(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能进行快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。缺点包括:(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。
18. 甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于______。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
A
B
C
D
D
[考点] 战略实施>公司战略与企业文化
[解析] 任务导向型企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司,在处理多样化的问题时,鼓励员工部门合作,这些都是任务导向型的特点。选项D正确。
19. W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起在UL航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于______。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果模糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A
B
C
D
C
[考点] 战略分析>企业内部环境分析
[解析] 有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处,或不能找到准确的复制方法。例如,企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿。所以,选项C正确。
20. 下列可以作为公司宗旨的是______。
A.关爱生命,呵护健康
B.我们生产复印机
C.今年赢利目标要达到20亿元
D.不断创新,挑战自我
A
B
C
D
B
[考点] 战略与战略管理
[解析] 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。B选项阐明了公司的具体业务是生产复印机,属于公司宗旨,所以选项B正确。
二、多项选择题
1. 逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。以下的表述中体现逸风公司上述做法的有______。
A.逸风公司的战略是理性计划的产物
B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
D.逸风公司采取主动态势预测未来
A
B
C
D
BCD
[解析] 该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,说明其战略是事先的计划和突发应变的组合,采取主动的态势预测未来,战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果,选项BCD都是正确的。
2. 下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有______。
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
A
B
C
D
ABD
[考点] 战略与战略管理>公司战略管理
[解析] 战略实施要解决以下几个主要问题:(1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。(2)人员和制度的管理颇为重要。(3)公司政治扮演着重要角色。(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。(5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。选项ABD正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。选项C错误。
3. 负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作的可以是______。
A.总会计师
B.分管会计工作的负责人
C.企业负责人
D.总工程师
A
B
C
D
AB
[考点] 内部控制
[解析] 总会计师或分管会计工作的负责人负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作。企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责。
4. 根据内部控制规范的要求,不相容职务应当相互分离。下列各项中,属于不相容职务的有______。
A.授权批准与业务经办
B.业务经办与会计记录
C.会计记录与财产保管
D.业务经办与稽核检查
A
B
C
D
ABCD
[考点] 内部控制>内部控制的要素
[解析] 不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项A、B、C、D均属于不相容职务。
5. 企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有______。
A.办公楼设立门禁系统
B.人力资源部门安排员工年度考核评价
C.员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准
D.复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
A
B
C
D
ABCD
[考点] 内部控制>内部控制的要素
[解析] 办公楼设立门禁系统,属于控制活动中的实物控制,所以,选项A正确;人力资源部门安排员工年度考核评价,属于活动中的绩效考评控制(当然也属于内部环境中的人力资源,这本不矛盾,因为内部控制的五因素是可以交叉的),所以,选项B正确;员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准,属于控制活动中的授权和批准,所以,选项C正确;复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算,属于控制活动中的调节与复核,所以,选项D正确。
6. 企业选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户有哪些需要,也就是对本企业产品作出市场定位。市场定位的主要方法有______。
A.根据竞争局势定位
B.根据产品档次定位
C.根据用途定位
D.根据多种方法组合定位
A
B
C
D
ABCD
[考点] 战略选择
[解析] 市场定位的主要方法有:根据属性和利益定位;根据价格和质量定位;根据用途定位;根据使用者定位;根据产品档次定位;根据竞争局势定位;以及各种方法组合定位等。以上四个选项均是正确的。
7. 下列各项中,属于后向一体化战略主要适用条件的有______。
A.公司的销售商利润率较高
B.企业现有供应商可靠性差
C.企业现有销售商可靠性差
D.控制原材料成本对企业非常重要
A
B
C
D
BD
[考点] 战略选择>总体战略(公司层战略)
[解析] 后向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。
8. 丙公司是一家铝罐制造公司,现通过建立生产设备等措施实现了规模经济,并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略,则可能面临的风险有______。
A.由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
D.企业形成的产品差别化的成本过高
A
B
C
D
ABC
[考点] 战略选择
[解析] 企业采取成本领先战略的风险包括:(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。
9. 下列关于使命和目标的阐述正确的有______。
A.对股东财富的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值和经济利润
B.公司目标是公司使命的具体化,不是企业的基本战略
C.公司的信任度属于战略目标体系的范畴
D.公司目标是一个体系
A
B
C
D
AD
[考点] 战略与战略管理>公司战略的基本概念
[解析] 对股东财富的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润,所以选项A正确;公司目标是公司使命的具体化,是企业的基本战略,所以选项B不正确;公司的信任度属于战财务目标体系的范畴,所以选项C不正确;公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将使命转化为具体目标,从而使得公司进展可测量,所以选项D正确。
10. 下列各项中,属于促销组合构成要素的有______。
A.广告促销
B.人员推销
C.营业推广
D.公共关系
A
B
C
D
ABCD
[考点] 战略选择>职能战略
[解析] 促销组合由四个要素构成:广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系)和人员推销。
11. 按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括______。
A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
A
B
C
D
ACD
[考点] 战略分析>企业内部环境分析
[解析] 企业支持活动中的基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层人员往往在这些方面发挥重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。企业的基础设施与其他支持活动有所不同。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等,还包括企业与政府以及公众的公共关系。公司的厂房属于固定资产而不是一种活动,所以选项B错误。
12. 下列符合选择风险理财工具的要求的有______。
A.合规的要求
B.可操作性
C.可控制性
D.不同的风险理财手段可能适用同一风险
A
B
C
D
ABD
[考点] 风险与风险管理>风险管理体系
[解析] 风险理财由于具有较复杂的风险特性,因此不具备可控制性。
13. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观环境因素的有______。
A.某旅游景点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
A
B
C
D
CD
[考点] 战略分析>企业外部环境分析
[解析] 选项A属于自然环境因素;选项B与旅游企业关系不大。
14. 下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中,正确的有______。
A.对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
B.对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
C.对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
D.对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
A
B
C
D
AC
[考点] 战略选择>职能战略
[解析] 对于增值型现金短缺业务单位,首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提供增长所需的资金。不管增长是暂时性的还是长期性的,由于企业目前处于现金短缺的状况,应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺。所以,选项A正确;对于增值型现金剩余业务单位,应首先选择加速增长,充分利用剩余现金,所以,选项B错误;对于减损型现金剩余业务单位,其存在的主要问题是盈利能力差,而不是增长率低,简单的加速增长很可能是有害无益的,应首先选择提高投资资本回报率或降低资本成本的途径,使得投资资本回报率超过资本成本。所以,选项C正确;对于减损型现金短缺业务单位,应选择彻底重组。所以,选项D错误。
15. 下列属于辅助活动的有______。
A.集中而有效的培训项目,以改善工人的效率和效果
B.相对较少的管理层次,以降低管理费用
C.系统和程序,以发现最低成本的产品(质量可以接受),例如原材料
D.简化的计划活动,以降低计划成本
A
B
C
D
ABCD
[考点] 战略分析>企业内部环境分析
[解析] 选项A属于人力资源管理;选项B属于基础设施;选项C属于采购;选项D属于基础设施。
三、综合题
法国A公司是国际知名的电气跨国公司,十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强,A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备,从2005年开始在中国实施并购。在中国并购是A公司发展的一个战略阶段,过去十年间,该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度,并取得了中国市场上一定的主动权。作为一个国际知名的大型多元化公司,A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权,而中国主要负责生产,北美及欧洲负责销售。A公司在中国的并购思路为由西到东,创造中国最好的生产企业,并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略,并出台了一系列的西部大开发政策,给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策,A公司在享受到各种优惠的同时,赢得了良好的声誉,为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中,除了品牌和专利权外,该公司的策略非常灵活,先答应并购对象提出的各种条件,然后再做部分方案调整,使中方企业更容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步,随后并购东部两省的C公司和D公司。以中国西部为中心向外辐射,实现从西部到东部扩张。A公司并购的目标是成为中国第一大生产企业,在并购过程中,它并没有确定的投资额,也没有确定的并购企业数目,而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系:战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命。按照企业使命,不断推进并购活动。只要企业使命未实现,并购活动就不会停。此外,为了保障并购成功,A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的,都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成,而E与美国通用电气交往渐近时,A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此,我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的,而是战略性的;不是单纯提高竞争力,而是从自身生命发展周期来考虑。同时,要想获得成功的并购,在实施并购之前,需要进行战略情报分析研究,而不限于市场信息分析,还要进行战略预见,而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
1. 简述企业进入国外市场的模式及其含义,并简要分析A公司进入中国市场的模式;
企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。①出口模式。出口模式是指产品在本国生产,但输入到目标国进行销售,或者说是通过产品输出进入国外市场的方式;②契约模式(非股权模式)。契约模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同,使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用,并从后者获得经济利益的分享。契约方式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式;③股权投资模式。股权投资模式是指企业通过在目标国获得该国企业的部分或全部所有权,达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。也就是通过资本的输出来进入国外市场。股权投资模式包括合资进入和独资进入两种形式。A公司进入中国市场的模式属于股权投资模式。
[考点] 战略选择>国际化经营战略
2. 简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素;
跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策。决定和影响公司对进入方式选择的各种因素,除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个问题:控制、风险和灵活性外,还有两类因素:第一类是跨国公司内在因素;第二类是外部因素。①公司内在因素对进入方式选择的影响:技术水平;产品年龄;产品在母公司战略中所占的地位;品牌与广告开支;对外直接投资的固定成本;企业的国际经营经验。②外部环境因素对进入方式选择的影响:母国与东道国社会文化的差异;东道国的管制;公司和东道国谈判地位的演变。
[考点] 战略选择>国际化经营战略
3. 简述国际化经营的战略类型,并简要分析A公司采用的国际化经营的战略类型;
企业国际化经营的战略基本上有四种类型,即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国化战略。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化经营战略。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。该种战略能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益。A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权,而中国主要负责生产,北美及欧洲负责销售。因此,A公司采用的国际化经营的战略类型属于跨国化战略。
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4. 简述区位优势理论的主要观点,并简要分析A公司选择进入中国市场的主要原因;
索思阿德提出区位理论,用以研究国内资源的区域配置问题。后来,艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。企业拥有的优势并不能单独地说明为什么直接投资优于出口。企业拥有某些特殊优势,可以不对外直接投资,而只是在本国生产,然后通过出口到第三国市场。因此,又必须引进有关东道国的区位优势因素。以便充分说明为什么一个企业会不辞辛劳,并承担风险到国外去从事直接投资活动。A公司选择进入中国市场的主要原因是看重中国的以下区位优势:①劳动成本。中国劳动力成本相对于发达国家较低。②市场购销因素。中国市场规模大、市场增长快、经济发展速度快以及产业竞争不激烈等优势。③贸易壁垒。关税和非关税壁垒的存在,也会影响在直接投资与出口之间的选择。④政府政策。一般的政治、社会和经济环境,会影响企业对风险的估计,并影响到他们选择建立子公司的地点。同样,有关购买当地企业、当地参股的比例和利润汇回,也会影响外国企业选择参与市场的方式。中国政府鼓励外商直接投资。
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一、单项选择题
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二、多项选择题
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15
三、综合题
1
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3
4
深色:已答题 浅色:未答题
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