银符考试题库B12
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工程项目组织与管理模拟284
一、单项选择题
每题的备选项中,只有1个最符合题意。
1. ______是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,成为项目绩效评价的标准。
A.项目评价时间
B.项目绩效评价目标
C.项目绩效准则
D.项目绩效报告
A
B
C
D
B
[解析] 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,成为项目绩效评价的标准。设定绩效目标的要求有:①工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化;②工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。
2. 有关业主对工程项目管理,下列说法正确的是______。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
A
B
C
D
B
[解析] 业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的,主要包括:①业主对工程项目的管理代表各投资主体对项目的要求;②业主是对工程项目进行全面管理的中心;③从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。
3. 工程项目管理的基本原理主要是______。
A.目标的系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.系统管理和过程管理
A
B
C
D
D
[解析] 工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多,并不断发展,但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。
4. 在外部反馈的信息中不包括______。
A.委托方的要求
B.项目执行报告
C.项目团队领导层的意见
D.其他客户的评价
A
B
C
D
B
[解析] 项目团队必须对照项目之外的期望进行定期检查,使项目团队建设尽可能符合团队外部对其发展的期望。外部反馈的信息主要包括:①委托方的要求;②项目团队领导层的意见;③其他相关客户的评价与建议等。
5. 银行对贷款项目管理的主动权随着资金的投入而______。
A.增加
B.降低
C.先增加后降低
D.先降低后增加
A
B
C
D
B
[解析] 在银行决定为工程项目提供资金之前,甚至到资金正式投入之前,银行都是有主动权的,银行可以决定不为项目提供资金。银行为项目提供资金的数量和偿还的时间、方式等都可以通过平等协商确定,从这一点上说银行对工程项目的管理在前期是主动的。银行一旦决定投入资金,特别是随着银行资金的逐步投入,银行对项目的控制程度就随之降低。资金全部贷出后,银行就无法具体控制项目的建设、管理与运作。
6. 下列各项中属于单位设备及安装工程概算的是______。
A.工具、器具及生产家具购置费用概算
B.空调工程概算
C.弱电工程概算
D.采暖工程概算
A
B
C
D
A
[解析] 设备及安装工程概算包括:①机械设备及安装工程概算;②电气设备及安装工程概算;③热力设备及安装工程概算;④工器具及生产家具购置费用概算。
7. 工程项目进度管理中,计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了______。
A.总时间估计
B.简单平均时间估计
C.阶段时间估计
D.加权平均时间估计
A
B
C
D
D
[解析] 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。计划评审技术与关键路线法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计划要比关键路线法使用最大可能估算做出的现实。
8. 某业主投资建设一大型游乐场工程项目,经过长时间的招标、投标、确定中标人,以及合同的谈判过程,签订了施工合同。在合同中体现了业主和承包商的期望和要求,下列各项分别是业主与承包商的期望和要求是______。
A.投资少和质量合格
B.选择施工方法和优厚的利润
C.投资少、质量合格和及时提供施工图纸
D.与整个国家的政策、立法相一致和质量合格
A
B
C
D
C
[解析] 业主对工程项目的要求和期望有:投资少,收益高,时间短,质量合格;承包商对工程项目的要求和期望有:优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,按时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。A项均是业主的期望和要求;B项均是承包商的期望和要求;D项,与国家政策、立法相一致是政府机构的期望,质量合格是业主的期望和要求。
9. 在编制建筑工程单位工程概算时,结合拟建工程项目特点,参照类似工程的概算指标,并应考虑指标编制期与报告编制期的人、材、机要素价格等变化情况确定该子目的全费用综合单价的方法是______。
A.概算指标法
B.生产能力指数法
C.概算定额法
D.扩大单价法
A
B
C
D
A
[解析] 在编制建筑工程单位工程概算时,采用概算指标法时应结合拟建工程项目特点,参照类似工程的概算指标,并应考虑指标编制期与报告编制期的人、材、机要素价格等变化情况确定该子目的全费用综合单价。
10. 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括______。
A.层层分解质量目标
B.制定工程项目的质量体系文件
C.制定成品质量检验制度
D.制订可操作的质量计划
A
B
C
D
C
[解析] 建立项目质量管理体系的基本方法和步骤有:①确定项目管理的质量方针和质量目标;②结合项目工作分解结构(WBS),把质量目标层层分解,使各项工作目标和质量目标结合起来;③结合项目团队职能的分层次分解,把质量管理的职能分层次分解到各职能部门、各个作业人员;④在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上,制订出适合本工程项目的质量管理体系文件;⑤制订具体的可操作的质量计划;⑥按质量计划组织实施;⑦及时清除不合格工程,并总结经验教训,分析产生不合格的原因,提出改进措施,持续改进质量管理体系。
11. 按照电子招标投标有关数据规范要求交互招标公告和公示信息文本的,发布媒介应当自收到起______小时内发布。
A.8
B.12
C.16
D.20
A
B
C
D
B
[解析] 《招标公告和公示信息发布管理办法》第十一条规定,依法必须招标项目的招标公告和公示信息鼓励通过电子招标投标交易平台录入后交互至发布媒介核验发布,也可以直接通过发布媒介录入并核验发布。按照电子招标投标有关数据规范要求交互招标公告和公示信息文本的,发布媒介应当自收到起12小时内发布。采用电子邮件、电子介质、传真、纸质文本等其他形式提交或者直接录入招标公告和公示信息文本的,发布媒介应当自核验确认起1个工作日内发布。
12. 工程项目管理组织体系包括项目的______。
A.直接管理和服务支持两个子系统
B.现场管理和公司管理两个子系统
C.项目经理部和公司总部两级管理
D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
A
B
C
D
A
[解析] 工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统,每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。
13. 当工程网络计划的工期优化与费用优化过程中出现多条关键线路时,必须______。
A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作
B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作持续时间
C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作持续时间
D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值
A
B
C
D
D
[解析] 工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作,将其持续时间压至最短,并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。确定缩短持续时间的关键工作。当只有一条关键线路时,应找出直接费用率最小的一项关键工作,作为缩短持时间续的对象;当有多条关键线路时,应找出组合直接费用率最小的一组关键工作,作为缩短持续时间的对象,并压缩相同的时间。
14. 采用期望值分析(EMV)进行定量风险分析,可计算不确定事件未来发生的各种可能的______。
A.平均结果
B.最差结果
C.最优结果
D.累计结果
A
B
C
D
A
[解析] 期望值分析(EMV)是一个统计概念,它计算当未来事件包含发生或不发生的可能(即不确定状态下的分析)时的平均结果。机会的期望值一般表示为正值,而风险的期望值表示为负值。期望值是通过将每个可能结果的值与其发生概率相乘,再把它们相加起来计算的。
15. 识别风险的方法不包括______。
A.风险再评价
B.头脑风暴法
C.假设分析
D.图形技术
A
B
C
D
A
[解析] 识别风险的方法主要有:①项目文件审查;②信息采集技术,包括头脑风暴法、德尔菲技术、访谈、原因调查、SWOT分析;③检查清单分析;④假设分析;⑤图形技术。A项属于风险监测与控制使用的技术。
16. 设备安装工程中由发包人组织试车的是______。
A.单机有负荷试车
B.联动有负荷试车
C.联动无负荷试车
D.单机无负荷试车
A
B
C
D
C
[解析] 对于设备安装工程,应当组织试车,包括:①单机无负荷试车,由承包人组织试车;②联动无负荷试车,由发包人组织试车;③投料试车,应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。
17. 货物采购合同的主要内容不包括______。
A.货物名称、种类
B.技术标准
C.包装要求
D.咨询工程师的职责
A
B
C
D
D
[解析] 货物采购合同的主要内容:①货物名称、种类;②质量要求;③技术标准;④包装要求;⑤交货条款;⑥检验和验收;⑦质量保证期;⑧价格和结算;⑨违约责任;⑩争议。
18. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是______。
A.参与项目团体人数的多少
B.项目管理人员水平的高低
C.项目规模的大小
D.项目经理的权限大小
A
B
C
D
D
[解析] 弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作;强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作;平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。因此,这三种项目管理组织形式的主要区别是项目经理的权限大小。
19. 工程项目风险管理的内容不包括______。
A.制定风险管理计划
B.定性和定量风险分析
C.组织过程资源
D.制定风险应对计划和控制风险
A
B
C
D
C
[解析] 工程项目风险管理是由制定风险管理汁划、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、制定风险应对计划和控制风险组成的一系列程序。其内容包括:①制定风险管理计划;②风险识别;③定性风险分析;④进一步分析和行动排出风险的优先次序;⑤定量风险分析;⑥制定风险应对计划;监测和控制风险。C项属于制定工程项目风险管理计划的依据。
20. 对于规模较大、周期长的项目,人力资源管理工作必须进行______。
A.组织计划
B.人员吸纳
C.分工协作
D.团队发展与调整
A
B
C
D
D
[解析] 工程项目人力资源管理与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关,具体表现在:①对于一个规模小、周期短的工程项目,人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展;②对于一个规模较大,工作周期较长的项目来说,团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。
21. ______一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。
A.经评审的最低投标价法
B.综合评估法
C.综合打分法
D.利润最大化法
A
B
C
D
A
[解析] 经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目,一般应当采取综合评估法进行评审。
22. 下列关于编制费用计划的各方法的表述,错误的是______。
A.编制费用计划的方法并不是互相独立的
B.在实践中,编制费用计划的各方法结合起来使用
C.按费用的构成分解项目总费用的方法首先要把项目总费用分解到单项工程和单位工程中
D.按项目组成分解项目总费用和按费用构成分解项目总费用方法结合,有助于检查各单项工程和单位工程费用构成是否完整
A
B
C
D
C
[解析] C项,按项目组成分解项目总费用的方法首先要把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。
23. 货物采购合同履行过程中,催交工作的任务主要是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件,以满足现场施工______的需要。
A.安全
B.质量
C.安装
D.价格
A
B
C
D
C
[解析] 催交工作的任务主要是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件,以满足现场施工安装的需要,故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成,并具备出厂检验合格的全过程。其重点是保证货物生产制造的进度和工期。
24. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况,一般是咨询工程师在______阶段的工作。
A.策划与决策
B.项目准备
C.项目实施
D.竣工验收和总结
A
B
C
D
C
[解析] 咨询工程师对项目管理实施阶段的主要工作包括:①按委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底,审查施工组织设计;②根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求;③根据业主委托开展项目中间评价工作;④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作,协助进行试运行;⑦配合业主,做好项目的竣工验收工作。
25. 在所有应得到满足的利害相关者中,项目经理最重要的职责是保证______满意。
A.顾客
B.管理层
C.承包商
D.业主
A
B
C
D
D
[解析] 业主是项目的所有者,项目经理最重要的职责是保证业主满意。
26. 下列各项不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是______。
A.人员配合训练计划
B.人员配备管理计划
C.角色和职责安排
D.组织关系图
A
B
C
D
A
[解析] 项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展,项目有关人员的职位设置构架。项目人力资源组织计划的内容包括:①角色和职责安排;②人员配备计划;③组织关系图;④有关说明。A项属于项目团队能力开发的技巧与方法。
27. 在工程项目决策阶段资源计划主要是对______的计划。
A.人力资源
B.项目施工
C.劳动力
D.专业工程师
A
B
C
D
A
[解析] 在工程项目决策阶段,要做出正确的决策,需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析,并且编制可行性研究报告,辅助决策者进行判断和决策。所以,此阶段的资源主要是人力资源,而所需的材料和设备则起辅助作用。消耗量与人力资源相比也较少。
28. 关于工程项目综合管理,下列说法正确的是______。
A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B.综合管理强调管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.项目绩效评价是对项目经济效益的评价
D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
A
B
C
D
D
[解析] A项,工程项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价,有的称为项目跟踪评价或中间评价;B项,沟通是工程项目管理的重要内容,有效的沟通对工程项目的成功极为重要;C项,工程项目绩效评价的内容比较广泛,包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。
29. 下列关于银行对工程项目管理主动权与资金投入之间关系的说法,正确的是______。
A.主动权随着资金的投入而增加
B.主动权随着资金的投入可能增加,也可能降低
C.主动权随着资金的投入而降低
D.主动权与资金投入量没有关系
A
B
C
D
C
[解析] 在银行决定为工程项目提供资金之前,甚至到资金正式投入之前,银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金,特别是银行的资金逐步投入以后,银行对项目的控制程度就随之降低。资金全部贷出后,银行就无法具体控制项目的建设、管理与运作。
30. 下列关于货物验收和检验的表述,不正确的是______。
A.供货人的检验结果应在检验文件中加以说明
B.货物的数量或规格与合同不符时,购货人有权拒付货款
C.货物运抵现场后,购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符
D.交货前对有关质量、规格、性能、数量或重量进行检验的,可视为最终检验
A
B
C
D
D
[解析] D项,在交货前,供货人应对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的检验,并出具一份证明货物符合合同约定的文件,但不应视为最终检验。供货人检验的结果应在检验文件中加以说明。
二、多项选择题
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
1. 双代号时标网络计划,既能标明计划的时间过程,又能在图上显示出各项______所具有的时差。
A.工作开始
B.工作结束
C.关键线路
D.完成时间
E.关键工作
A
B
C
D
E
ACDE
[解析] 双代号时标网络计划是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。双代号时标网络计划既是一个网络计划,又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既能标明计划的时间过程,又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。
2. 下列关于工程项目决策阶段的资源需求的表述中,正确的有______。
A.可行性研究中,需要大量的市场调研人员进行市场调查
B.工程项目决策阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多
C.可行性研究中,需要工程造价和财务金融人员进行财务预测和财务评价
D.工程项目决策阶段,需咨询工程师牵头,组织各专业技术人员分析项目,为决策者提供决策依据
E.可行性研究中,需多个专业的工程技术人员进行工程项目设计方案研究、确定技术可行性
A
B
C
D
E
ACDE
[解析] B项,工程项目决策阶段需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析,并且编制可行性研究报告,辅助决策者进行判断和决策。工程项目实施阶段对劳动力的需求很多。
3. 风险清单为风险应对计划提供的重要依据包括______。
A.项目风险的相对等级或优先级清单
B.近期需要采取应对措施的风险清单
C.需要补充分析和应对的风险清单
D.风险分析结果中的趋势、根本原因
E.风险识别的分析与评价
A
B
C
D
E
ABCD
[解析] 风险清单给风险应对计划提供的重要依据包括:①项目风险的相对等级或优先级清单;②近期需要采取应对措施的风险清单;③需要补充分析和应对的风险清单;④风险分析结果中的趋势、根本原因,按分类分组的风险,以及低优先级风险的观察清单。
4. 实现工程项目有效沟通的措施包括______。
A.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
B.提高发送者沟通的语言能力和心理水平
C.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛
D.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
E.建立沟通的反馈机制
A
B
C
D
E
BCE
[解析] 实现工程项目有效沟通的措施包括:①提高发送者沟通的语言能力和心理水平;②注重信息传递的及时性、准确性;③坚持目标统一的原则;④设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛;⑤建立沟通的反馈机制。
5. 定性风险分析中,概率和影响矩阵将风险分为______程度的风险。
A.很低风险
B.高风险
C.低风险
D.中等程度风险
E.很高风险
A
B
C
D
E
BCD
[解析] 在定性风险分析中,风险分级是由所评价出风险概率和影响确定的。概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果,把风险分成低、中或高等级的分级。
6. 将按子项目分解项目总费用与按费用构成分解项目总费用两种方法相结合,横向按费用构成分解,纵向按子项目分解。这种方法的优点在于______。
A.有助于检查各单项工程和单位工程费用构成是否完整,有无重复计算或缺项
B.有助于检查各项具体的费用支出的对象是否明确或落实
C.有助于从数字上校核分解的结果有无错误
D.有助于检查分部分项工程费用构成完整与否
E.有助于综合总的工程项目费用消耗
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 将费用目标的不同分解方法相结合,会得到更为详尽、有效的综合分解费用计划表。综合分解费用计划表的优点包括:①有助于检查各单项工程和单位工程的费用构成是否合理,有无缺项或重复计算;②可以检查各项具体的费用支出的对象是否明确和落实,并可校核分解的结果是否正确。
7. 设计概算的分级包括______。
A.单位工程概算
B.分部工程概算
C.单项工程综合概算
D.分项工程概算
E.建设工程项目总概算
A
B
C
D
E
ACE
[解析] 设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。
BE两项属于施工图预算的内容。
8. 下列关于工作的时间参数的表述,正确的有______。
A.工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差及自由时差
B.工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和
C.工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之差
D.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间
E.自由时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间
A
B
C
D
E
ABCD
[解析] E项,总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
9. 下列属于催交工作内容的是______:
A.编写供货清单
B.检查供货
C.检查设备的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况
D.检查材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况
E.检查各关键工序是否按生产计划进行
A
B
C
D
E
BCDE
[解析] 催交工作内容包括:①催促供货。供货人按照合同规定,及时向购货人提交一份详细的制造进度表,明确交货日期,以便购货人催交工作的开展;②检查供货。检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况,并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况;③检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。检查各关键工序是否按生产计划进行。催交人员应不断评估供货人的进度状态,确保全部关键控制点的进度按期进行。
10. 全职人员在项目团队中人员的比例占90%,这属于______组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
E.弱矩阵式
A
B
C
D
E
AC
[解析] 不同组织形式下全职人员在项目团队中人员的比例不同:①职能式组织模式比例几乎为0;②弱矩阵式为0~25%;③平衡矩阵式为15%~60%;④强矩阵式为50%~95%;⑤项目式为85%~100%。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
深色:已答题 浅色:未答题
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