推进移风易俗：尊重传统习俗，倡导礼俗回归纯真，成立红白理事会，建立村规民约，改建“喜庆堂”，提供免费资源帮办协办红白事。
   提升临时救助效率：建立临时救助备用金制度，加强资金监管，简化申请和使用流程，确保快速解决群众突发生活困难。
   群众参与环境整治：政府出资建好基础设施，群众积极参与落实和监督，推动垃圾分类，实现垃圾减量化和无害化处理，实施包卫生、包绿化、包秩序的“庭院三包”。

   “掌上四合院”即利用微信平台，通过分片加群的方式，实现社区干部、物业服务和居民的直接沟通，从而收集和发布各种信息，推动社区事务的解决。
   2018年以来，我们通过党员干部与群众拉家常、交朋友、问需求等，添加群众为微信好友、邀请入群，逐渐建立起了223个“掌上四合院”，覆盖了四分之三的居民，基本实现了全覆盖。微信群中有左邻右舍、物业人员，还有管楼干部，党员全部入群，街道和社区干部分片入群。
   通过微信群，群众可以相互交流、认识，解决了“长住对门不相识”的问题，拉近了邻里关系。群众在微信群中可以反馈各种社区管理的问题，比如通过微信群内的讨论，我们建立了《楼门公约》，解决了“高空抛物”的问题。还可以在微信群内反馈监督意见，涉及群众利益的事情可以快速了解，及时通报处理情况，在楼宇装修监督、小区绿化等方面都做出了有益探索。我们还可以通过微信群及时回复意见、消除误会，避免了很多矛盾隐患的产生。
   “掌上四合院”就是传统四合院的现代化、信息化改造，我们希望通过“掌上四合院”找回居民彼此熟悉、亲近和睦的生活状态，从而推进基层治理工作升级。

   一座大厦，所有的压力都会传递给地基；一个国家，所有的问题都会聚集在基层，这幢国家大厦的平稳运行离不开基层的和谐与稳定。基层工作涉及面广、工作压力大，我们的基层干部往往过着“白加黑”“五加二”的生活，但是却很少赢得群众的赞誉，基层工作出现了“干部努力付出却无好评”“群众实际获得却无感”的怪事。
   问题究竟出现在哪里呢?根源在于大家的事情，群众缺少参与感造成了缺少信任感；群众的私事干部偏要参与，自我保护造成干群疏远。所以，如何区分哪些事情自己干、哪些事情一起干、哪些事情不要干是关键，“三事分流”工作法便应运而生。“三事分流”工作法，就是通过分享权利与责任，提升群众的参与感，在做好服务的同时充分尊重群众的自主权，从而实现干群合作、社会和谐。
   分享，首先需要分享事务，也就是找事。我们要建立并拓宽与基层群众直接联系的渠道，保证群众的各项需求和建议能及时反馈，把握工作的方向和重点，把工作真正做到群众心坎上。当然，我们也不能忽略与群众的感情交流，只有感情到位了，群众才愿意找你说话、找你帮忙，与群众打成一片来构建干群“鱼水关系”仍然是做好当前群众的金科玉律。事务分享了，矛盾也就找到了，信息的合作和基层的和谐也就实现了第一步。
   分享，更重要的是分享责任与权利，也就是分事和办事。该是政府管的事情，政府要竭尽全力管好、办好；需要群众一起参与才能办好的事情，要真心的相信群众、依靠群众，借助群众的智慧与力量解决好群众的事情；群众的私事不要主动参与，要切实尊重群众，但也不是放手不管，群众寻求帮助时要做到主动但不盲动、热情但不打扰。责任与权力的分享，就是要把政府的力量和群众的力量整合起来，让事情分得更准、干得更好，化解矛盾、推动发展，基层的力量合作和社会和谐也就能够实现。
   分享，还要分享成果，也就是及时反馈评估。成果要让群众及时知晓，不足也要让群众“品头论足”，了解才有利于合作，群众的评价才能让我们干得更好。群众意见与工作结果的良性互动，将有效推动基层工作的优化与创新，成果的分享必然能进一步推进基层合作与和谐。
   分享与合和，让基层干部有付出、有好评，让群众有参与、有获得，打造共建共治共享的社会治理格局，推动国家治理体系与治理能力现代化。