B

[解析] 企业管理具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。生产关系的性质不同，企业管理的社会属性也就不同。企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质。

C

[解析] 自动线具有以下一些特征：比一般的流水线效率更高；生产过程具有高度的连续性和节奏性；有利于稳定产品质量；能从事人体所不能胜任的特殊工作；有利于降低产品制造成本；生产过程是完全自动进行的。

B

[解析] 技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行比较。

C

[解析] 技术变革主要指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

C

[解析] 生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计，其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。

C

[解析] 猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

D

[解析] 企业与政府之间的财务关系是强制性分配关系，表现为企业应该依法照章缴纳税费给政府。

D

[解析] 技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据，是企业标准的主体。方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所作的统一规定。

D

[解析] 企业素质是指企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。构成企业活动能量大小的要素包括人员、物质技术装备、经营管理和企业文化。文化素质是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。

A

[解析] 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

D

[解析] 题干所述是向新员工传输企业文化的体现。

A

[解析] i为与企业风险相适应的折现率。

A

[解析] 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。

B

[解析] 职位转换是指企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

C

[解析] 现代企业制度的特征可以概括为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权清晰是指所有者产权和法人财产权要清晰，出资者拥有出资所有权。

A

[解析] 《中华人民共和国产品质量法》适用的产品范围是以销售为目的，通过工业加工、手工制作等生产方式所获得的具有特定使用性能的产品。初级农产品(如小麦、水果等)、初级畜禽产品、建筑工程等不适用该法规定。第三章，叙述了生产者、销售者的产品质量责任和义务。第五章，罚则，主要规定了生产者、销售者因产品质量的违法行为而应承担的行政责任、刑事责任。第六章，附则，规定了军工产品的质量管理由国务院、中央军事委员会另行制定办法。

C

[解析] 政治、法律是驱动企业变革的外部驱动因素之一，包括国际国内政治环境的变化、国家宏观经济调控手段的改变、国家产业政策的调整与产业结构的优化等。

C

[解析] 商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债券资本的筹资方式。

B

[解析] 题干所述为效益成本分析法的概念。

C

[解析] 工作日志法的优点是逐日或在完成任务后即时记录，可以避免遗漏，所获取的信息非常详尽，可靠性也很高。但多与其他方法结合使用，以避免记录人员较浓的主观色彩。

B

[解析] 对技术改造项目进行经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。因此，总投资可按下式计算K_总=K_新+K_损-K_利。故本题中，总投资=8000+500-100=8400(万元)。

B

[解析] 对象专业化布置是指以产品为对象来设置生产单位。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法是多样的。汽车装配通常是生产线作业，故为对象专业化布置。

D

[解析] 厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置，影响厂址选择的因素是多方面的，其主要因素归纳为：国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要、布局和规划；接近客户，交通便利，通信方便；资源的充分获取和利用；气候、地质、水文等自然条件和环境保护以及长远发展的余地。

A

[解析] 投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益，形成资金流入。

D

[解析] 市场调查是市场营销活动的起点，涵盖市场营销管理活动涉及的方方面面。其中，市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。具体为市场能够提供的某一产品的数量、质量、功能、型号、品牌等，以及生产供应企业的情况等。

C

[解析] 固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大、质量也很大、难以移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。

B

[解析] 固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值较高，并且在使用过程中保持原来物质形态的资产。

C

[解析] 战略联盟有五种基本形式：①合资企业式联盟。合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。②功能协议式联盟。两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作。③股权参与式联盟。合伙双方通常要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性优势。④框架协议式联盟。许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。⑤同业俱乐部。同业俱乐部是一种成员制的企业间多边联盟，任何一个企业都可以自由出入同业俱乐部。

D

[解析] 管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、劳动保险费、咨询费、诉讼费、业务招待费等。运输费属于销售费用。

A

[解析] 工作分析的方法主要有观察法、访谈法、问卷法和工作日志法。观察法是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。该方法的优点是有关人员可以较全面、较深入地了解工作内容、工作条件、工作环境、不同工作间的关系等信息，取得的信息较为客观和准确，但该方法不适用于工作循环周期长和以脑力劳动为主的工作，也不能得到有关任职资格要求的信息，对于紧急而又偶然的工作行为也不适用。因此，观察法往往作为一种辅助方法，与其他方法联合使用。

ACD

[解析] 企业的发展或成长有两个基本要求：完善而灵活的经营机制、良好的企业素质。

ACDE

[解析] 战略联盟组织模式具有以下特征：①结盟成员的双赢性。②组织结构上的松散性。③比较优势是战略联盟的基础。④有助于规模经济效益的提高。⑤有助于降低投资风险。

ABCD

[解析] 数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中，具体包括数据采集、数据准备、数据输入、数据处理、数据输出。

ABCE

[解析] 生产过程空间组织形式包括四种：工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置和固定布置。

BCD

[解析] 企业法人财产具有整体性、稳定性和连续性的特征。整体性是指股东一旦投资到公司，财产就以公司的整体财产出现并进行运用；稳定性是指股东一旦投资到公司，就不可抽回；连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产的连续行使。

ABCD

[解析] 新产品开发战略的特征包括全局性、未来性、系统性、竞争性和相对稳定性。

BCE

[解析] 按照技术的先进程度，一般可以将技术划分为尖端技术、先进技术、中间技术、初级技术、原始技术五个等级。

ABC

[解析] 《中华人民共和国产品质量法》立法的基本原则主要有以下几个方面：①有限范围原则。②统一立法、区别管理的原则。③实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则。④奖优罚劣原则。

ABC

[解析] 工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段五个阶段。准备阶段主要包括以下工作：①确定工作分析目的。②制订工作分析计划。③组建工作分析小组。④建立有效的沟通体系。⑤确定调查和分析对象的样本。

ABDE

[解析] 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体如下：①以顾客为关注中心。②依据数据和事实，使管理成为量化的科学。③通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升。④聚焦于流程改进。⑤有预见的积极管理。⑥强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作。⑦无边界合作。⑧追求完美，容忍失误。