B公司对外投资内部控制存在的缺陷：
   (1)B公司的对外投资的内部管理是由其他职能部门兼管，如投资项目日常管理由总经理秘书负责，财务部下设置一个岗位，负责保管证券投资资产以及各种相关投资协议文件，这可能违背职务分离制度和授权审批制度，同时相关人员也可能不具备专业胜任能力，容易导致错误和舞弊。
   (2)没有专门部门或人员对投资项目进行跟踪监督管理，未能及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况。
   (3)在进行投资项目可行性研究时，只是随便抽调空闲人员进行分析，人员水平难以保证，也没有组织分析论证以及对被投资单位的资信调查、实地考察等，未能建立职务分离制度和授权审批制度。
   (4)缺乏严密的会计记录制度和定期报告制度，使得公司对投资的具体情况缺乏了解，管理层没有办法根据投资的变动作出相应的决策，也没有办法对投资进行监管。
   (5)对于规模较大的投资，由总经理亲自负责，向董事会报告，属于授权不当。重大投资应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策。

针对B公司对外投资内部控制的缺陷，提出如下整改建议：
   (1)企业应当建立单独的部门或机构对投资业务进行管理。
   (2)投资方案要进行可行性论证。对投资项目应进行严格的可行性研究与分析。
   (3)投资方案审批。按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，要通过分级审批，集体决策来进行，决策者应与方案制定者适当分离。
   (4)投资计划编制与审批。根据审批通过的投资方案，与被投资方签订投资合同或协议，编制详细的投资计划，落实不同阶段的资金投资数量、投资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等，并按程序报经有关部门批准，签订投资合同。
   (5)投资计划实施。企业需要指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理，进行有效管控。在投资项目执行过程中，必须加强对投资项目的管理，密切关注投资项目的市场条件和政策变化，准确做好投资项目的会计记录和处理。企业应及时收集被投资方经审计的财务报告等相关资料，定期组织投资效益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况，发现异常情况的，应当及时报告并妥善处理。同时，在项目实施中，还必须根据各种条件，准确对投资的价值进行评估。
   (6)投资项目的到期处置。对已到期投资项目的处置同样要经过相关审批流程，妥善处置并实现企业最大的经济收益。

春城白药进军日化行业时，日化行业处于成熟期：“而此时日化行业的竞争已经异常激烈”；“整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗”“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”。

[考点] 产品生命周期

解决口腔健康问题功能程度高，价格水平高：春城白药。
   解决口腔健康问题功能程度低，价格水平高：B公司、L公司、D公司、H公司。
   解决口腔健康问题功能程度低，价格水平低：清雅公司、蓝天公司。

[考点] 产品生命周期

①定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始下降的依据，体现了战略群组分析中的有助于很好地了解战略群组间的竞争状况这一条；
   ②春城白药在日化行业中战略群组定位，体现了战略群组分析中的利用战略群组图有助于预测市场变化或发现战略机会这一条；
   ③B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化高端牙膏，体现了战略群组分析中的有助于了解战略群组内的企业竞争的主要着眼点这一条。

[考点] 产品生命周期

美福粮收购江华公司的动因：
   ①美福粮通过并购江华公司，迅速进入了华中、华东和华南地区市场；
   ②获取规模经济效益，使得美福粮可以更大的产量和收购量实现更低的单位成本；
   ③通过并购形成更大的规模，防止被收购而保持独立性；
   ④收购同行业的江华公司，可以降低集中在北方市场的经营风险，减少了竞争压力，在增强实力的同时获得了竞争优势。
   根据并购方的身份类型，美福粮收购江华公司所属的并购类型属于产业资本并购，即非金融企业作为并购方，通过直接向江华公司股东购买股份的方式取得目标企业全部股权的行为。
   根据并购方的身份类型，AP收购美福粮40%股份属于金融资本并购。金融资本并购一般是由投资银行或者非银行金融机构进行。

美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应：
   ①购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。并购后原材料采购和固定设备采购量增加，对供应商的议价能力增强，从而获得规模经济效益；整合生产加工、后勤支持、物流等产生的聚焦效应。
   ②并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能状况。美福粮和江华公司可以采用共同的销售团队和广告，利用美福粮更具价值的品牌进行市场营销；美福粮和江华公司分布在不同的区域市场，并购后有利于减少区域市场波动的影响。
   ③并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。
   美福粮并购江华公司可以分散风险，从而提升评级机构对公司风险管理的总体评估，降低融资成本；并购通常被金融机构视作发展态势的积极信号，而且并购后的企业资产规模增加，融资能力增强；并购后通过委派财务、生产和质量高级管理人员，培训一般管理人员，不但保证了收购完成后的控制，同时也提高了管理效率。同时，一些重复设置的不必要的职能部门或者岗位可以进行缩减，也可降低管理费用。

本案中，AP公司采用的市盈率法可以将目标公司的每股收益与同行业上市公司的市盈率调整后相乘。一般来说，由于考虑了未来成长性，这种评估方法获得的目标公司估值是最大价值，美福粮股东作为股权的出售方，比较容易接受。
   净资产价值是不考虑未来持续经营的估值方法，即出售全部资产和清偿所有债务所能收到的金额。由于这种估价方法忽略了企业资产负债表上没有反映的无形资产、品牌、渠道、管理层能力等的价值，所评估的结果往往是最低的，正常并购时很难被出让股权的一方接受。因此预计美福粮公司的股东不会接受净资产价值的估值结果。

发展中国家企业国际化动因：
   ①寻求市场；
   ②寻求效率；
   ③寻求资源；
   ④寻求现成资产。
   乙公司属于寻求市场，销售处于产品生命周期衰退期的产品，进而延长产品生命周期。

波士顿矩阵根据各产品的市场增长率和相对市场份额，将产品分为问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。
   VCD播放机在国内遭到淘汰，增长率和相对市场份额都很低，属于典型的瘦狗业务。
   VCD播放机出口非洲地区，无论是增长率还是相对市场份额都很高，因此，属于明星业务。

根据国际生产折中理论，企业若同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势，则可对外直接投资。VCD技术已经非常成熟，因此，目前根据题目给出信息已知企业具有所有权优势、区位优势，若企业具有内部化优势，加之VCD这一成熟技术及产品不是企业战略重点，企业应该选择对外直接投资，比如说成立合营企业、直接开办生产厂等。

运用宏观环境分析中的4个关键要素，分析建辉公司所面临的宏观环境。
   政治与法律环境：国家已经颁布了关于可再生能源领域的政策与法规，为发展可再生能源和新能源奠定了一个基础的政策和法律环境。
   经济环境：国内人均能源消耗水平与中等发达国家的差距较大，仅靠目前的能源储备无法达到中等发展国家水平，唯一的出路就是开发新能源。
   社会文化环境：国内农业人口能源消费结构发生了巨大变化，农作物秸秆已经成了废物，这就带来两个问题，一是农村人对煤、气、电等能源的需求量迅猛增长，二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。
   技术环境：直接从国外引进的技术，无法适应国内至今仍是以小农经济为主的农业经营模式。

[考点] 战略分析——企业外部环境分析——宏观环境分析。

简要说明产品生命周期的概念，分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在产品生命周期中所处的阶段及其特征。
   大多数行业都会经历一个与产品生命周期相似的生命周期，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。根据产品生命周期不同阶段的特征分析，本案例中建辉公司准备进入的农作物秸秆生物质能源转化与利用领域正处于产品生命周期的导入期。
   第一，建辉公司调研发现该行业进入企业不多，且规模都比较小，建辉公司自身也是一家刚开始创业的小企业，导入期具有“企业规模可能会非常小”的特征。
   第二，用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用，建辉公司要“开发适应国情的新技术和新设备”，但“肯定还存在很多不完善之处”。导入期具有“许多产品种类没有统一标准、频繁设计变化”的特点。
   第三，建辉公司的商业模式选择还处于探索阶段。在导入期“关于该行业的企业如何发展会有不同看法”。
   第四，建辉公司的产品还在不断改进，在导入期“许多产品种类没有统一标准、频繁设计变化”。
   第五，建辉公司开发新的产品，“肯定眼前挣不到钱”，而“这一产业正处于高速发展时期”，在导入期“企业低净利，但市场增长率较高”。
   所以，建辉公司准备进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域符合产品生命周期起步期的各种特征，可以判断其正处于导入期。

[考点] 战略分析——企业外部环境分析——产业环境分析——产品生命周期。

简要说明战略发展方法的3种类型，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。
   企业战略发展方式可以分为3种类型：内部发展、外部发展、战略联盟。
   建辉公司所采用的是内部发展战略。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与购并相对应，是指建立一个新的企业。
   建辉公司采取内部发展战略有以下动因：第一，“两位年轻人认识到，必须要开发适应国情的新技术和新设备”，建辉公司要通过内部开发使产品更接近市场需求。第二，建辉公司调研发现，“这是一个朝阳产业，这个领域进入者还不多，企业规模也很小”，且建辉公司要开发的技术在国内尚属首创(公司后来开发的产品获得发明专利)。这种情况下，不存在合适的收购对象。第三，“这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨炼”，通过内部发展管理者更能够得到职业发展机会。第四，由于建辉公司所要开发的技术在国内尚属首创(公司后来开发的产品获得发明专利)，所以内部发展应该是唯一合理的真正实现技术创新的方法。第五，可以有计划地获得内部财务支持。建辉公司为了维持产品开发，需要有一个挣钱的业务给予新能源业务财务支持。如果并购其他企业，就不可能如此有计划地获得财务上的支持。第六，风险较低是内部发展方式共同的优点，不必承担被收购企业的各种包袱，也不必承担两个企业整合的风险。建辉公司采用内部发展方式同样具备这一优点。

[考点] 战略选择——总体战略——发展战略的主要途径。

研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策，分析建辉公司在研发过程中是如何体现这些政策的。
   第一，对创新给予财务支持。建辉公司为了维持产品开发，正在寻找一个挣钱的业务给予新能源业务财务支持，并努力争取获得政府项目基金的支持。
   第二，使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作。建辉公司研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，并且坚持“先员工、先外部、先发展”的理念和价值观，营造了能够产生创新构思的环境。
   第三，管理层积极鼓励员工和客户提出新构思。建辉公司对于在研发中具有创新思想、作出重要贡献的员工给予重奖，鼓励员工积极参与开发项目并为项目作出贡献。
   第四，集中招聘具有创新技能的员工。建辉公司创业初期集中招聘人员的重点是研发人员和销售人员。
   第五，战略计划应有助于创新目标的达成，对成功实现目标的员工给予奖励。建辉公司研发团队设定目标，分阶段实施，且对于在研发中具有创新思想、作出重要贡献的员工给予重奖，这些举措有助于创新目标的达成。

[考点] 战略选择——职能战略——研究与开发战略。

根据题中资料，指出建辉公司面临哪几种经营风险。
   ①操作风险。建辉公司面临的操作风险主要是舞弊和外部依赖。具体就是产品被仿制和农民囤积秸秆或提高秸秆价格的风险。
   ②市场风险。建辉公司如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，将无法运营下去而面临的信用风险。建辉公司如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，可能造成资金链断裂，客户的信用风险进一步转化为流动性风险。
   ③运营风险、产品风险。建辉公司自主开发新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。
   ④产业风险。一些同行业企业为了尽早盈利，在产品生命周期中产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用后效果很不理想，因而可能对建辉公司的产品也不信任。

[考点] 风险与风险管理——风险与风险管理概述——企业面对的风险种类。