召开会议是工作有效沟通、传达精神的重要保证，会议的效果直接影响到政策、决策的上传下达，关系着单位的发展，因此，务必要保证会议的高效、顺利。开会时部分人随意接电话、打瞌睡，是一种会风差、组织纪律不严肃的表现，既反映出了少数人素质偏低、工作态度不端正，也反映出了会议本身可能存在有枯燥、冗长、缺乏创新、缺少互动的问题，假如不加以约束改善，不仅影响到会议的效果，还会影响到整个单位的效能，必须引起我们的重视。假如我是领导，我会这么做：
   首先，反思自身，查询会议本身是否存在问题。现在有些单位确实存在有会议冗长、乏味等“文山会海”现象，不仅浪费资源，而且不讲求效率和会议内涵，使与会者疲于应付。假如我们单位确实存在这些问题，那么我会从精简会议数量、提高会议效率着手，严控会议的规模、数量及时长。
   其次，建立健全改进会风的保障机制，严抓会议纪律。制定科学、规范的会议纪律要求，并重申、强调会议纪律的重要性，要求参会人员不得无故缺席、迟到、早退，在与会期间不得接打手机、精神萎靡、外出聊天等，保障会议现场的秩序。
   最后，检验会议效果，贯彻落实会议精神。要求与会人员认真听取会议内容，领会会议精神，不定期进行抽查，贯彻落实会议中的最新指示。
   此外，我会将改进会风当成一个契机，从整顿会风做起，到整顿整个机关的工作作风，改变机关“门难进、脸难看、事难办”的现象，提升机关的办事效能。

当前某些单位和地区的确存在调查多、研究少，报告多、解决少的现象，这是一种不正确的工作作风，不仅不利于工作的开展进行，也不能将上级机关或者上级领导的方针政策落到实处，严重影响大政方针的贯彻实施。对于这种现象，我认为应该采取积极的措施进行纠正，若长此以往，不仅不利于工作的进行，还会影响为人民服务的效率。
   针对目前的这种现象，我认为应该可以从以下几个方面进行处理：
   首先，要加强本地区和本单位领导的能力建设。要培养本单位、本地区领导班子的执政能力，将理论和实践相结合，及时有效地解决和落实工作中所出现的新情况和新问题。各个领导干部要始终牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强为人民服务的宗旨意识，培养求真务实、踏踏实实的工作作风。在工作中要不断改变调查多、研究少，报告多、解决少的作风，坚持办实事、求实效，积极主动解决涉及人民群众切身利益的问题。
   其次，要培养各级干部坚定高效的执行力和研究能力。对于实践问题，我们既要深入基层进行调查研究，又要进行深入的分析，以提出具体的工作方法和措施；对于上级的决策部署，我们必须立即执行，决不能纸上谈兵，要把具体的方针政策落到实处，完善工作机制，创造性地推进工作的贯彻落实。
   最后，建立有效的监督落实机制。出现这种调查多、研究少，报告多、解决少的现象，监督缺失也是很重要的一个原因。有的地方和部门，针对上级的任务和决策部署，采取一种“上有政策，下有对策”的应对方式，蒙混过关。因此针对这种现象，我们要不断完善相应的监督落实机制，以保证方针政策的贯彻落实，不断纠正、杜绝这种不良作风，最终维护最广大人民的根本利益。
   只有将方针政策落实，少说空话多做实事，才能树立整个部门的良好作风，推进整个部门各项事业的协调发展，不断地继往开来，与时俱进，不断开创中国特色社会主义事业的新局面。

首先我会虚心接受正职领导批评。因为其一，作为一名为人民服务的政府部门领导干部，工作永远是第一位的。我没有把工作完成好，是不应该的。其二，领导批评我，是在提醒我以后要引以为戒，只有汲取教训，才能进一步提升工作能力，才能更好地完成工作。
   其次，对于老同志不和我沟通工作的情况，我要深刻反省，寻找原因。是不是自己在平时的工作中，确实爱独立思考问题，虽然也常向老同志请教，但自己认为正确的方法就会去采用，给老同志造成清高的印象，加上我们交流不够，以致工作没做好。如果确实如此，我会主动去找这位老同志，先主动检讨自己在这项工作中存在的失误，然后请他指出我工作中的不足之处。我想，具有丰富经验的老同志一定会和我积极讨论这次工作中的失误，并会积极找出改正的方法，我们俩一定会成为工作中的好同事、好朋友。
   又或者是自己确实在实践能力和经验方面都比不上老同志，平时又不主动向老同志学习，导致这位老同志不愿意与我沟通。那么，我会在今后的工作中要积极主动地向老同志靠拢，尊敬他们，在生活上关心他们，在工作方面积极向他们学习好的经验、方法，同时我也可以把自己擅长的技能，如计算机的操作、办公软件的使用等教给他们，互相帮助，互相提升。
   我相信，通过以上的努力，我会和这位老同志成为最好的工作伙伴和生活中的好朋友。此外，我也会积极地向其他同事学习，和同事们一起把工作做好，为单位做出更多的贡献。

举办展销会有利于拓宽当地苹果的销售渠道，提高果农的收入，促进当地经济的发展，因此，我一定会尽心尽力地办好此次展销会。我打算从以下几个方面开展工作：
   首先，我会通过查阅相关资料、实地走访当地果农、亲自品尝等方式，了解当地苹果的特色、口感、价格、种植种类、各种苹果的销售情况等基本信息。
   其次，我会制订一份详细的展销计划，包括展销会的时间、地点、工作人员、会场布置、前期的宣传工作、安全及后勤保障等相关工作，并将计划呈交领导批准。
   再次，我会将工作人员分成若干小组，明确各自的任务和责任。宣传组负责对当地果农宣传举办苹果展销会的意义，动员广大果农积极参加展销会，展示自己最得意的苹果种类；制作与当地苹果相关的宣传片；通过网络、电视、广播、报刊等媒体对展销会做专题报道，突出本地苹果产业的特色和优势。后勤组根据计划合理安排展位，保障展销会期间的用餐和住宿，并做好安全保障工作，确保展销会顺利进行。外联组积极主动地与广大水果批发商、饮料厂商、水果深加工厂商等取得联系，以优质的产品、一流的服务、诚信的态度取得前来参加展销会的各个厂家的信任，使展销会成为厂家与果农沟通的桥梁。
   最后，在展销会结束后，及时撰写活动总结，向领导汇报本次苹果展销会的成果、经验及教训，为以后开展类似的展销会提供参考。