BCD

[考点] 企业生产物流概述
   [解析] 企业生产物流管理的目标包括效率性目标、经济性目标、适应性目标。

ABDE

[考点] 企业采购管理
   [解析] 企业采购管理的目标包括：①确保生产经营的物资需要(最基本目标)；②降低存货投资和存货损失；③保证并提高采购物品的质量；④发现和发展有竞争力的供应商；⑤改善企业内部与外部的工作关系；⑥有效降低采购成本。

BCD

[考点] 固定资产投资决策
   [解析] 每年净营业现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧，其中，净利润=利润总额-企业所得税费，利润总额=营业收入-付现成本-折旧，由此可知B、C、D三项正确。

BC

[考点] 国有独资公司的董事会
   [解析] 董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定。故本题选B、C两项。

ABCD

[考点] 电子商务的一般框架
   [解析] 电子商务的四个支柱，即公共政策、技术标准、网络安全、法律规范。

CDE

[考点] 产品出产进度的安排
   [解析] 大量大批生产企业生产进度安排的方法包括各期产量年均分配法、各期产量均匀增长分配法、各期产量抛物线形增长分配法。A、B两项属于成批生产的方法。

AC

[考点] 股份有限公司的股东大会
   [解析] 累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

ACE

[考点] 薪酬管理的含义及其影响因素
   [解析] B项属于企业的内部因素，D项属于员工个人因素。

BDE

[考点] 技术创新决策的评估方法
   [解析] 定性评估方法包括轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法。

BCD

[考点] 生产计划的含义与指标
   [解析] A项属于产品品种指标；E项属于产品产量指标。

CD

[考点] 技术创新的过程与模式
   [解析] 技术推动模式的创新周期长，A项错误；需求拉动创新模式的创新难度相对较难，B项错误；需求拉动创新模式易于商品化，E项错误。

BCE

[考点] 激励薪酬与福利的设计
   [解析] 福利是指企业支付给员工的间接薪酬，而不是直接薪酬，故A项错误；福利具有准固定成本的性质，且具有普遍性，与员工个人绩效并没有太大的直接联系，故D项错误。

DE

[考点] 固定资产投资决策
   [解析] 项目风险的衡量与处理方法包括调整现金流量法、调整折现率法。

ABD

[考点] 生产进度控制
   [解析] 生产进度控制的内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

ACE

[考点] 股份有限公司的董事会
   [解析] 独立董事应具有独立性，下列人员不得担任独立董事：①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。

CDE

[考点] 技术创新战略
   [解析] A、B两项是根据企业所期望的技术竞争地位区分的。

ADE

[考点] 有限责任公司与股份有限公司的经理机构
   [解析] 经理对公司负有谨慎、忠诚义务和竞业禁止义务，同董事基本相同。B、C两项属于股东的义务。

DE

[考点] 并购重组方式及效应
   [解析] 以股抵债指公司以其应收股东的账款为对价，冲减股东持有的本公司股份，被冲减的股份依法注销，则控股公司的股本减少，负债减少。

ABD

[考点] 技术创新的含义
   [解析] 技术创新是一项高风险活动，而不是低风险活动，故C项错误；技术创新具有正外部性，而不是负外部性，故E项错误。

AE

[考点] 海上货物运输保险的保障范围
   [解析] 海上风险包括自然灾害和意外事故。

AB

[考点] 固定资产投资决策
   [解析] 初始现金流量包括固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。

CD

[考点] 企业紧缩战略
   [解析] 紧缩战略包括转向战略、放弃战略、清算战略。A、B、E三项属于稳定战略。

ADE

[考点] 企业经营决策的流程
   [解析] B项，决策最基本的要素是决策者，而不是确定目标；C项，选定方案是决策中最关键的一步，是决策的决策。

CDE

[考点] 企业库存管理与控制
   [解析] 库存管理的意义包括：①有利于资金周转。库存管理的目标之一就是必须的物料在需要时能够按需要量来供应。②既有利于进行运输管理，也有助于有效的开展仓库管理工作。

ABCD

[考点] 生产计划的编制
   [解析] 综合平衡的主要内容包括：①生产任务与生产能力之间的平衡；②生产任务与劳动力之间的平衡；③生产任务与物资供应之间的平衡；④生产任务与生产技术准备工作的平衡等。

BCDE

[考点] 企业生产物流概述
   [解析] 企业生产物流的基本特征包括：①连续性、流畅性；②平行性、交叉性；③比例性、协调性；④均衡性、节奏性；⑤准时性；⑥柔性、适应性。

CDE

[考点] 生产计划的含义与指标
   [解析] 产品质量指标包括质量损失率、废品率、成品返修率等。

BE

[考点] 技术创新决策的评估方法
   [解析] 定量评估方法包括折现现金流量法、风险分析。

ACDE

[考点] 董事会制度
   [解析] 股东会是公司的最高权力机构，故B项不正确。

CDE

[考点] 国际技术贸易
   [解析] 国际技术贸易包括专利、商标、工业产权、专有技术。

BDE

[考点] 企业成长战略
   [解析] 契约式联盟战略包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。A、C两项说法不正确。

ABCD

[考点] 生产作业计划的编制
   [解析] 提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性。

DE

[考点] 货币的时间价值观念
   [解析] 货币时间价值有两种表现形式：其一是相对数，即时间价值率，是扣除风险报酬和通货膨胀因素的平均资金利润率或平均报酬率；其二是绝对数，即时间价值额，是一定数额的与时间价值率的乘积。

ABDE

[考点] 并购重组动因
   [解析] 客观动因是从企业发展本身出发考虑的动因，包括谋求更长远发展、多元化经营、实现规模经营、减少竞争、缩短投入产出时间、确保原材料和半成品供应、提高生产能力、提高科研水平等。C项属于主观动因，是企业所有者、管理者和目标公司管理者从各自利益出发考虑的动因。

ABC

[考点] 公司经营者
   [解析] 现代企业经营者的特征包括：①岗位职业化趋势；②较深厚的企业经营管理素养；③较强的协调沟通能力；④经营者的产生基于有偿雇佣；⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制。

ABCD

[考点] 技术创新战略
   [解析] 技术创新的特点主要有：全局性、长期性、层次性、风险性。

ABC

[考点] 并购重组方式及效应
   [解析] 公司分立主要有标准分立、出售和分拆三种形式。

AD

[考点] 国有独资公司的董事会
   [解析] B项，国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派，而不是由上级人民政府委派，故错误；C项，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，但没有具体比例规定，故错误；E项，国有独资公司董事长和副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，而不是由董事会成员选举产生，故错误。

ABE

[考点] 定价策略
   [解析] 竞争导向定价法包括竞争价格定价法、随行就市定价法、密封投标定价法。

ACD

[考点] 生产能力
   [解析] 影响企业生产能力的因素包括固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。