信达公司实施的是差异化战略。“2005年研发成功中国芯，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位”。资源和能力：①具有强大的研发能力和产品设计能力。(2005年研发成功‘中国芯’，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位，“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”，“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。”②具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。”③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍”。④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息2018年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位”。

信达公司的研发定位包括：成为向市场推出新技术产品的企业；成为成功产品的创新模仿者；成为成功产品的低成本生产者。信达公司的研发定位包括成为向市场推出新技术产品的企业和成为成功产品的创新模仿者。①成为向市场推出新技术产品的企业。“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”。②成为成功产品的创新模仿者。“2005年研发成功‘中国芯’，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视SOC主芯片研制成功并实现量产”。

根据题意可知，乙公司所生产的产品虽然利润率较低，但由于该种产品属于生活必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售，由此可以判断该公司有稳定的经营现金流入，经营风险较低。但公司资产负债率很高，具有较高的财务风险。综合来看，该公司采取的是低经营风险与高财务风险的组合。

利率在企业制定财务决定时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：
   ①获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；
   ②举借长期贷款而非短期贷款；
   ③在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。
   而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：
   ①决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；
   ②拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；
   ③如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。

①网页游戏所处的生命周期阶段：导入期。
   理由：
   网页游戏用户少。
   开发和运营网页游戏的公司较少，市场竞争程度较低。
   网页游戏产品在国内市场刚刚出现，能否被用户广泛接受，存在很大的不确定性。
   新开发的产品前途未卜。例如，市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中。
   ②PEST分析

类别

有利因素

不利因素

法律

法规政策对网页游戏的新进入者没有限制。 　国家法规引导规范管理，促进网络游戏市场健康发展

法规政策对于新进入者没有限制导致产业竞争力弱。 法规限制未成年人在线游戏时间

经济

我国经济状况良好，保持较快发展，隐含较大的消费潜力

社会和文化

网页游戏用户发展基数大。 　大量用户需求未被满足，网页游戏市场潜力大。 　网页游戏能够满足用户利用碎片化时问的消费习惯

目前网络游戏用户仍偏爱传统客户端游戏。 社会舆论对于网络游戏的导向偏负面

技术

Web 2.0新技术的出现，获得成本降低、更好的用户体验等竞争优势

①细分战略类型及其分析：
   横向一体化战略。
   理由：鸿泰科技先后收购了多家游戏开发公司，属于收购竞争企业的战略，其主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
   纵向一体化——前向一体化战略。
   理由：鸿泰科技收购兼并游戏渠道商，以及与多家渠道商建立合作关系，属于获得销售商的所有权和加强对他们的控制权的战略，其主要目的是控制销售过程和渠道，这有利于公司控制和掌握市场，增强对用户需求变化的敏感性，从而提高游戏产品的市场适应性和竞争力。
   ②主要实现途径：
   横向一体化战略下的实现途径：鸿泰科技收购游戏开发公司属于采用外部发展(并购)途径。纵向一体化——前向一体化战略下的实现
   途径：
   鸿泰科技收购兼并渠道商属于采用外部发展(并购)途径。
   鸿泰科技与多家渠道商建立合作关系推广网页游戏属于战略联盟途径。

①内部控制要素的判断：
   第1项属于控制环境(或内部环境)；
   第2项属于监控(或内部监督)；
   第3项属于信息与沟通；
   第4项属于控制活动；
   第5项属于控制活动；
   第6项属于风险评估。
   ②内部控制合规性的判断：
   第一，责任主体不当。
   理由：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，而不是内部审计部门。
   第二，合理。
   第三，合理。
   第四，不相容职务分离不当。
   理由：会计记录人员与资产管理人员属于不相容职务，必须由不同的人员担任。
   第五，决策机制不当。
   理由：公司对于重大业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
   第六，合理。

①波士顿矩阵业务类型：
   第一，网页游戏业务为处于高增长——强竞争地位的“明星”业务。
   第二，移动游戏业务为处于高增长——低竞争地位的“问题”业务。
   ②判断及其建议：
   第一，网页游戏业务
   战略：不当。
   建议：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，“提高”市场占有率，加强竞争地位。
   管理组织形式：合理。
   经营者胜任的特点：不当。
   建议：由对生产技术(或产品研发)和销售两方面都内行的经营者负责。
   第二，移动游戏业务
   战略：合理。
   管理组织形式：不当。
   建议：采取智囊团或项目组织等形式。
   经营者胜任的特点：不当。
   建议：选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。

①赵丽认识判断分析
   认识1不当。
   理由：平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略。一个有效的平衡计分卡，绝对不仅仅是业绩衡量指标的结合，而且各个指标之间应该互相联系、互相补充，围绕企业战略所建立的因果关系链，应当贯穿于平衡计分卡的四个方面。
   认识2不当。
   理由：平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素，否则无法说明怎样行动才能实现这些目标，也不能及时显示战略是否顺利实施。一套出色的平衡计分卡应该是把企业的战略同驱动因素结合起来。
   认识3合理。
   认识4不当。
   理由：由于企业最终目标是为了实现良好的经济利润，因此平衡计分卡最终应该和财务指标联系起来。
   ②指标设计
   第一，财务角度
   “公司游戏运营平台中的用户越多在竞争中越有优势”，公司用户数量是其市场份额的表现，建议制定“增加的市场份额”(或“增加的市场占有率”“销售增长率”)指标。
   第二，顾客角度
   “公司游戏运营平台中的用户越多在竞争中越有优势”说明用户忠诚度的重要性，建议制定“顾客忠诚度”指标。
   “游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能满足用户的兴趣，用户容易流失”说明如果用户不满意则会离开，建议制定“客户满意度”指标，可以对客户开展问卷调查，及时了解客户的需求。
   第三，内部流程角度
   “游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能满足用户的兴趣，则用户很容易流失”说明公司要提高开发产品的效率，建议制定“设计效率”指标。
   第四，学习和成长角度
   “游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能满足用户的兴趣，用户容易流失”说明公司需要加快开发新产品，建议制定“新产品开发周期”指标。
   “技术不断升级和创新，游戏研发部门需要对开发技术和表现形式等进行及时革新”说明公司需要对研发人员进行持续的培训，并留住核心技术人员，建议制定“再培训投资和关键员工流失率”(或“平均培训时间”及“主要员工保留率”)指标。

①社会文化风险。
   第一，King公司是一家注册在中国香港，主要客户在欧洲地区的企业，其企业管理制度和公司文化等经营环境，与鸿泰科技当前的经营环境存在较大差异，未来可能会因为企业文化不同致使鸿泰科技对公司的经营管理存在整合风险。
   第二，由于各个国家的文化背景不同，德国等欧洲国家用户对于网络游戏类型和题材偏好不同，本土网络游戏公司更能迎合当地用户的习惯和兴趣，这可能导致鸿泰科技在境内运营成功的游戏产品不能很好地适应欧洲市场。
   ②市场风险。
   第一，游戏平台运营行业内的潜在竞争风险欧洲市场的从事网页游戏、移动游戏的专业化平台运营公司数量相对较少，但由于法律法规对游戏虚拟道具的销售尚在完善，随着该业务的快速发展，会吸引未来较多公司进入该低门槛的业务领域，致使King公司的市场份额将面临下降风险。
   一些欧洲当地的竞争对手未来在市场份额、研发技术、运营经验、市场渠道、品牌影响力等方面可能比。King公司更具优势，使King公司将面临激烈的竞争。
   第二，传统客户端游戏业务(替代品)的市场竞争风险
   传统客户端游戏仍在欧洲游戏市场中占主导地位，该传统业务的市场优势可能不利于网页游戏、移动游戏业务的发展，从而对King公司的经营产生不利影响。
   第三，汇率波动风险
   King公司日常经营主要采用欧元结算，如果欧元汇率发生较大波动，将会对King公司财务状况产生一定的影响。
   ③政治风险。虽然目前法律法规对游戏虚拟道具的销售尚在完善中，但如果未来政府加强对这方面的监管，将对King公司的经营活动产生不利影响。
   ④产业风险。虽然网页游戏、移动游戏业务近年来增长速度已经超过了传统客户端游戏业务，但如果未来网页游戏、移动游戏业务增长速度放缓，将会导致用户数量增长趋慢或下降，这样会对King公司游戏平台的经营产生不利影响。
   ⑤运营风险。
   关键管理人员流失风险。King公司管理岗位人员较少，董事Hong Qin仅承诺继续服务48个月，若未来董事Hong Qin离职，King公司平台运营能力将受到不利影响。