一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意。)
二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项。)
三、分析计算题或案例题(请根据背景材料,按要求作答)
1. 案例一:
某承包商承接了一项综合楼建设任务,该项目是该地区的标志性建筑物。整个建筑为箱形基础,主体为框架剪力墙结构,地下3层,地上28层。在整个施工过程中,施工单位加强了对整个质量的控制。在第6层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现问题,施工单位非常重视,及时进行了返工处理。在第12层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。施工单位严格的质量管理和控制,使得该工程顺利完工,达到验收条件,项目业主组织了验收。
[问题]
1.在建筑安装过程质量控制的内容包括哪些?
2.说出在第6层对隐蔽工程的质量控制要点。
3.如果第12层实体混凝土经检测达不到要求,施工单位应如何处理?
4.该项目达到什么条件后方可进行竣工验收?
1.对建筑安装过程实行全面质量控制,包括以下几个方面:
1) 在建筑安装过程中,对影响项目实施质量的人、材料、机械、环境和方法等因素应当实施全面控制。
2) 建筑安装过程质量控制的重点是,通过培训和监控以及质量文化的培育,纠正员工一切不良操作行为,养成严格按照技术规程和程序进行规范运作的意识和习惯。
3) 根据对过程的具体分析,按照有效和高效的原则,应设置必要的控制点,进行测量和试验,为便于监督,采用设置见证点和停工待检点的办法;见证点和停工待检点验证放行,应执行相应的程序和授权规定。
4) 由于工序接口多,各管理层应关注其管理范围内的各界面的控制,明确规定各过程的质量责任范围,清晰界定界面及其交接验收准则,并加强各界面的沟通协调。
2.隐蔽工程应加强实施过程的质量控制,制定并严格执行验收程序,未经授权人员批准,一律不得覆盖进入下一道工序。
3.按照不合格控制要求进行。
1) 施工单位及时向项目业主(监理)报告,严禁隐瞒。
2) 对于出现的不合格问题,严格执行不合格处理程序。
4.该项目作为单位工程,验收合格的条件是:
1) 单位工程所含分部工程质量均验收合格;
2) 质量控制资料完整;
3) 所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;
4) 主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;
5) 观感质量验收符合要求。
2. 案例二:
已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成,其网络计划如下图所示,要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期,需要进行赶工,相关的数据资料如下表所示。
工作名称 | 标准 | 赶出 | 费用变化率(万元/天) |
时间(天) | 费用(万元) | 时间(天) | 费用(万元) |
A | 3 | 135 | 3 | 135 | ∞ |
B | 5 | 214 | 3 | 228 | 7 |
C | 11 | 29 | 9 | 41 | 6 |
D | 10 | 107 | 7 | 119 | 4 |
E | 7 | 97 | 5 | 113 | 8 |
[问题]
1.计算在标准工作情况下,该网络计划的各参数以及计划工期,并确定关键线路。
2.试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。
1.计算该分部工程的各工作的时间参数,见下图。
计划工期T=25天
关键线路为:A→B→D→E
2.在规定工期20天完工,应进行赶工,赶工对象是关键线路上的关键工作,且应从增加费用最少的关键工作开始。
(1) 第一次压缩:在关键线路A→B→D→E中,D工作压缩费用变化率为4万元/天,最少,故压缩D工作,可压缩3天,压缩后的网络计划如图所示。
压缩后,关键线路为:A→B→D→E。
相应增加的费用为4×3=12万元,总费用为594万元,工期T1=22天。
(2) 第二次压缩:在关键线路A→B→D→E中,D工作已经压缩,不能再压缩了,B工作压缩费用变化率为7万元/天,最少,故压缩B工作,最多可压缩2天,压缩后的网络计划如图所示。
按此方案压缩,从图中的计算可以得出,关键线路为A→C→E;工期T2=21天,相应增加的费用为7×2=14万元,总费用为608万元。此方案虽然可行,但实际上造成在节点④需要等工的情况,且造成相应的费用浪费,故不可取。因此,只压缩B工作1天,压缩后的网络计划如图所示。
压缩后,关键线路为:A→B→D→E和A→C→E。
相应增加的费用为7×1=7万元,总费用为601万元,工期T2=21天。
(3) 第三次压缩:经过前两次压缩后,两条工作线路均为关键线路,可以进行压缩的工作有B、C和E三项,可选方案有两个:其一,同时压缩工作B、C各1天;其二,压缩工作E1天。
虽然B、C的费用变化率比E小,但需要同时压缩B、C工作才能满足规定的工期要求,这样压缩两项工作增加的费用必然比只压缩一项工作增加的费用多,因此,选择压缩 E工作,压缩1天,压缩后的网络计划如图所示。
压缩后,关键线路为:A→B→D→E和A→C→E。
相应增加的费用为8×1=8万元,总费用为608万元,工期T3=20天。
总之,经过几次压缩后,总工期控制在20天,相应增加的费用最少,达成目标要求。