A

[考点] 施工合同履行过程中诚信自律的有关规定。
[解析] 省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询；对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。
   因此，正确选项是A。

A

[解析] 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

C

[解析] 建设工程项目信息编码中编码是信息处理的一项重要的基础工作。因此，本题应选C。

A

[解析] 我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。

D

[考点] 现场质量检查。
[解析] 现场质量检查的内容：
   (1)开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；
   (2)工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度(即自检、互检、专检)，未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工；
   (3)隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖；
   (4)停工后复工的检查，因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认可后方能复工；
   (5)分项、分部工程完工后的检查，应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工；
   (6)成品保护的检查，检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效、可靠。
   由上述(2)可知，选项D正确。
   因此，正确选项是D。

B

B

[解析] 项目目标动态控制的工作程序：
   (1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：
   将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
   (2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
   ①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
   ②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；
   ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
   (3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

C

[考点] 本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。
[解析] 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

A

[考点] 本题考核的是《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。
[解析] 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

D

[考点] 关键线路和关键线路的确定。
[解析] 关键工作是总时差为最小的工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
   在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
   在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路，关键工作也有可能不在关键线路上。
   因此，正确选项是D。

A

[解析] 建筑施工场界噪声限值表如下。

施工阶段

主要噪声源

噪声限值[dB(A)]

昼间

夜间

土石方

推土机、挖掘机、装载机等

75

55

打桩

各种打桩机械等

85

禁止施工

结构

混凝土搅拌机、振动棒、电锯等

70

55

装修

吊车、升降机等

65

55

A

[解析] 质量方针和质量目标是企业质量管理的方向目标，质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，是企业质量管理系统的纲领性文件，各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，具有可追溯性，因此本题选A。

A

B

[解析] 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式直接通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的有效组成部分。因此，本题应选B。

A

A

[解析] 施工单位的项目施工质量计划或者施工组织设计文件编成后，进行企业内部和项目监理机构的审批，通常由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准；并且经总监理工程师审核、签认后报建设单位，因此本题选A。

B

[考点] 本题考核的是承包商向分包商支付工程款的时间。
[解析] 对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

D

[解析] 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

B

[解析] 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

D

[解析] 事故调查报告，其主要内容应包括：(1)事故项目及各参建单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；(5)事故发生的原因和事故性质；(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议；(7)事故防范和整改措施。

C

[考点] 本题考核的是专项成本分析方法。
   [解析] 专项成本分析包括：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

A

[解析] 银行保函由商业银行开具，B项错误。建筑行业通常倾向于采用银行履约保函中的有条件保函，C项错误。描述的是无条件银行保函，D项错误。

C

[解析] 本题考核的是安全措施计划制度的作用。安全措施计划制度是指企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一，对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展都起着积极作用。

A

[考点] 本题考核的是组织结构模式的相关概述。
   [解析] 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

C

本题考核的知识点为建设工程项目使用功能质量特性的表现。房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能；工业建设工程项目的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力反映了建设工程项目使用功能的质量特性。

C

[考点] 计算机辅助建设工程项目进度控制。
[解析] 国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
   计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
   (1)解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
   (2)确保工程网络计划计算的准确性；
   (3)有利于工程网络计划及时调整；
   (4)有利于编制资源需求计划等。
   因此，正确选项是C。

B

[解析] 施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

C

[解析] 本题考核的知识点为建筑材料采购价格的确定。按规定应由国家定价但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门批准。

D

[考点] 计量控制。
[解析] 这是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度；明确计量控制责任者和配置必要的计量人员；严格按规定对计量器具进行维修和校验；统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。
   因此，正确选项是D。

D

[解析] 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传递的知识、新闻或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字、图像等都是信息表达的形式。

ABCD

[解析] 如果工程师在发出变更指示前要求承包人提出一份建议书，承包人应尽快做出书面回应：提出它不能照办的理由；提交对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；提交根据进度计划和竣工时间的要求，承包人对进度计划做出必要修改的建议书；提交承包人对变更估价的建议书。因此，本题应选ABCD。

CE

[解析] 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。

ABCE

[解析] 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

AB

[解析] 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，具体包括：①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；②对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；③对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；④及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；⑤对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款；⑥通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

ABCD

[考点] 本题考核的是双代号时标网络计划时间参数的计算。
[解析] 工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。工作B的总时差=min{3+0，2+1}d=3d。工作C的总时差=min{3+0，0+2}d=2d。工作E的总时差=(3+0)d=3d。
   时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。关键线路为A→D→H→F。故工作D为关键工作。
   工作G的自由时差为0。

ABDE

[考点] 本题考核的是安全技术交底的要求。
[解析] 安全技术交底的要求包括：(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；(2)技术交底必须具体、明确，针对性强；(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题；(4)应优先采用新的安全技术措施；(5)对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底；(6)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；(7)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；(8)保持书面安全技术交底签字记录。

ADE

[解析] 施工质量的事中控制途径有施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收、其他。因此，本题应选ADE。

BCDE

[解析] 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；③建设项目工程总承包方的进度目标；④建设项目工程总承包方的质量目标。

AE

[解析] 项目管理机构负责人的权限是参与选择大宗资源的供应单位，而不是选择大宗资源的供应单位，B项错误。C、D项属于项目经理的职责，C、D项错误。

AC

[解析] 施工企业采用矩阵组织结构模式时，横向工作部门可以为项目部，A项正确。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，B项错误。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。C项正确。在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)协调工作量，D项错误。许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现，E项错误。