C

[解析] 劳务分包人的主要义务包括：(1)对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。(2)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。其中，包括科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期等。(3)自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查等。选项A、B、D均属于承包人的主要义务。

B

[解析] 大型建设工程项目的一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统：二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

A

[解析] 施工成本的过程控制中，有两类控制程序：管理行为控制程序；指标控制程序。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；(3)目标考核，定期检查；(4)制定对策，纠正偏差。

B

[考点] 本题考核的是施工成本控制的方法。
   [解析] 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

D

A

[考点] 本题考核的是施工质量事故的返修处理。
[解析] 当项目的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。如某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，或者混凝土结构局部出现损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些缺陷或损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行返修处理。

C

[解析] 在国际工程投标报价中，一般都应当采取动态分析。动态分析需要考虑的因素：工期延误、物价上涨、工资上涨。

A

D

[解析] 一般说来，从客观上讲，资金密集项目的风险高于劳动密集的；资产专用性强的风险高于资产通用性强的；以降低成本为目的的风险低于以扩大产量、扩大市场份额为目的的。从主观上看，资金雄厚的投资主体的风险低于资金拮据者。

C

[解析] 本题涉及的考点是质量管理八项原则的内容。质量管理应以顾客为关注焦点，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。各级人员都是组织之本，只有全员充分参加，才能使他们的才干为组织带来收益。

C

[解析] 开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。

D

[解析] 经过分析、论证，山墙上窗户位置偏离不影响结构安全和使用功能，且对外观无明显影响，若纠正会产生经济损失，故选择不作处理。

B

[解析] 劳务分包合同中劳务报酬可以采用固定劳务报酬(含管理费)；约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算。因此，本题应选B。

C

[解析] 建设工程职业健康安全与环境管理具有复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性的特点。复杂性，即建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。

A

[解析] 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

C

[考点] 本题考查的是建设工程项目的风险类型。
   [解析] 建设工程项目的技术风险包括：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。A项属于工程环境风险；B项属于经济与管理风险；D项属于组织风险。

D

D

[解析] 施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。

B

[解析] 项目动态目标控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

B

[解析] 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

C

[解析] 本题考核的知识点为信息技术在建设工程管理中应用的发展。90年代程序系统的集成，是随着工程管理的集成而发展的。

B

[解析] 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。

C

[解析] 施工质量控制的依据包括共同性依据、专业技术性依据和项目专用性依据。其中，项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。

C

[解析] 风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。其中，有计划自留指明知有一定风险，经分析由自己承担风险更为合理，预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补；在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付。

C

[解析] 施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度地成本节约。

D

[考点] 本题考核的是按工程进度编制施工成本计划的方法。
[解析] 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。

B

[解析] 项目工程师的项目成本岗位职责包括：(1)指定采用新技术降低成本的措施；(2)编制总进度计划；(3)编制总的工具及设备使用计划。

C

B

[解析] 技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。人类对自然规律的认识有一定的局限性，现有的科学技术水平不一定能够完全解决和正确处理工程实践中的所有问题；项目实施人员自身技术水平的局限，在项目决策和设计、施工、监理过程中，可能发生技术上的错误：这两方面的问题都可能对项目质量造成不利影响，特别是在不够成熟的新结构、新技术、新工艺、新材料的应用上可能存在的风险更大。

A

[解析] 项目管理规划大纲的内容包括：①项目概况；②项目范围管理规划；③项目管理目标规划；④项目管理组织规划；⑤项目成本管理规划；⑥项目进度管理规划；⑦项目质量管理规划；⑧项目职业健康安全与环境管理规划；⑨项目采购与资源管理规划；⑩项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。

ACD

[解析] 工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有：
   (1)FTS_i，j表示工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；
   (2)FTF_i，j表示工作i完成时间与其紧后工作，完成时间的时间间距；
   (3)STS_i，j表示工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；
   (4)STF_i，j表示工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。

ACE

[考点] 本题考核的是履约担保的相关概述。
[解析] 履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。

BCDE

[考点] 本题考核的是质量控制制度。
[解析] 质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。

ABCE

BCDE

[解析] 对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：(1)深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；(3)合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；(4)选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；(5)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；(6)针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。

ABDE

[解析] 网络计划调整的内容：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。

ADE

AE

[解析] 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

AC

[解析] 存货管理的ABC分析法就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类。其分类的标准主要有两个：①金额标准；②品种数量标准。

ACDE

[解析] 与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：①仲裁程序效率高，周期短，费用少；②保密性：仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。③专业化：建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。所以A、C、D、E正确。