D

D

D

B

D

D

D

A

A

A

C

C

C

C

D

D

[考点] 1Z202011掌握施工成本管理的任务

B

C

C

D

[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制—1Z202020施工成本计划— 1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法。
[思路] 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
[拓展] 按工程进度编制施工成本计划的方法：
   ①编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，确定完成各项工作所需花费的时间，同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
   ②在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

BTPMN

[考点] 1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法

A

C

A

A

B

A

[解析] 本题考查的是建设工程项目质量的形成过程。建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程。体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

C

B

B

A

C

C

B

[考点] 1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成

A

A

A

D

B

A

A

[考点] 1Z204000建设工程项目进度控制—1Z204040建设工程项目施工质量控制—1Z204042掌握施工质量计划的编制方法——施工质量计划的审批程序与执行：监理工程师的审查。
[思路] 按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写《施工组织设计 (方案)报审表》并附施工组织设计(方案)，报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”。
[拓展] 详见2004年单项选择第29题[拓展]。

D

A

B

A

A

A

[考点] 1Z204000建设工程项目进度控制—1Z204070企业质量管理体系标准— 1Z204071熟悉质量管理体系八项原则。
[思路] 组织(从事一定范围生产经营活动的企业)依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。
[拓展] 质量管理体系八项原则的具体内容如表1-10所示：
                                   表1-10  质量管理体系的原则

八项原则	具体内容
以顾客为关注焦点	组织(从事一定范围生产经营活动的企业)依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求争取超越顾客的期望。这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点
领导作用	领导都确立本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。因此领导在企业的质量管理中起着决定的作用。只有领导重视，各项质量活动才能有效开展
全员参与	各级人民都是组织之本，只有全员充公参加，才能使他们的才干为组织带来收益。产品质量是产品形成过程中全体人员共同努力的结果，其中也包含着为他们提供支持的管理、检查、行政人员的贡献
过程方法	将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，任何使用资源生产活动和将输入转化为输出的一组相关联的活动都可视为过程。2000版ISO9000族标准是建立在过程控制的基础上。一般在过程的输入端、过程的不同位置及输出端都存在着可以进行测量、检查的机全和控制点，对这些控制点实行测量、检测和管理，便能控制过程的有效实施
管理的系统方法	一般建立实施质量管理体系包括： 　①确定顾客期望； 　②建立质量目标和方针； 　③确定实现目标过程和职责； 　④确定必须提供的资源； 　⑤规定测量过程有效性的方法； 　⑥实施测量，确定过程的有效性； 　⑦确定防止不合格并清除产生原固执措施； 　⑧建立和应用持续改进质量管理体系的过程；
持续改进	持续改进总体业绩组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道
基干事实的决策方法	有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的高度提炼。以事实为依据做决策，可防止决策失误。为此企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据
与供方互利的关系	组织与供方是相互储存的，建立双方的互利关系可以增强双方创造价值的能力。供方提供的产品是企业提供产品的一个组成部分。处理好与供方的关系，涉及企业能否持续稳定提供顾客满意产品的重要问题。因此，对供方不能只讲控制，不讲合作互利，特别是关键供方，更要建立互利关系，这对企业与供方双方都有利

D

[考点] 1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行

A

B

D

[考点] 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理—1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系—1Z205053了解职业健康安全与环境管理体系的运用。
[思路] 体现方式的多样性是职业健康安全与环境管理体系文件的特点之一。具体体现为：文件除了可以用文字表示外，还可以用表格流程图和其他图形表示，随着计算机在组织中的推广应用，电子媒体的文件形式被越来越多的应用。
[拓展] 职业健康安全与环境管理体系文件的编写如下述。
   ①职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系，是遵循 PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。体系文件应遵循的原则是：标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。
   ②文件的特点(见表1-99)：
                              表1-99  文件的特点

特点	具体解释
法律性	组织的文件是内容的法规，写到的就应做到，具有强制性，各级人员都应执行，从而实现有法可依，有章可循
系统性	文件系统有明确层次，有明确的目的、责任、范围、逻辑关系和接口，体现各活动的策划实施检查和处置的要求
证实性	文件规定了活动的要求和记录的方法，为管理体系提供了活动和结果的证据
可操作性	作为逻辑形成独立单元的文件能清楚表明对其使用者的要求和意图，不需要有过多的其他解释
不断完善性	文件的编制和使用是一个动态过程，即在使用过程中能不断地发现策划的不足，应随各种因素的变化提出新的策划和改进的要求，将好的思想规定下来，并形成文件，以利于保持
体现方式的多样性	文件除可以用文字表示外，还可以用表格流程图和其他图形表示，随着计算机在组织中的推广应用，电子媒体的文件形式被越来越多的应用
符合性	文件应符合标准的要求和组织的实际情况

   ③文件的编写原则包括：
   a．便于执行，简明扼要，通俗易懂，做到内容与实际相结合，忌生搬硬套；
   b．努力做到管理体系文件的一体化，使质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系各类文件有机结合；
   c．文件的描述应能清楚地表示部门之间、活动之间的顺序与接口关系，避免内容重复和相互矛盾。
   ④程序文件编写的内容和一般格式包括：
   a．针对需要编制程序文件体系的管理要素；
   b．内容可按“5W1H”的顺序和内容来编写；
   c．一般格式：目的和适用范围，引用的标准及文件，术语和定义，职责，工作程序，报告和记录的格式以及保存期限，相关文件等。
   ⑤作业文件的编制：
   作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。

C

B

[考点] 1Z206000建设工程合同与合同管理—1Z206020建设工程合同的内容— 1Z206023熟悉建设工程项目总承包合同的内容。
[思路] 工程项目总承包是指建设单位将包括工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向建设单位交付具有使用功能的工程项目。
[拓展] 工程项目总承包合同的主要内容如表1-100所述：
                      表1-100  工程项目总承包合同的主要内容

项目	具体内容
项目总承包的任务	①从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容； 　②从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等
开展项目总承包的依据	①业主的能够要求； 　②业主提供的部分设计图纸； 　③业主自行采购设备清单及采购界面； 　④业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求； 　⑤工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或行业标准
项目总承包单位 的义务和责任	①承包商进行并负责工程的设计，设计应当由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如属于未在本合同中指定者，则必须事先征得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务； 　②承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必须的经验和能力。承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理时间，能随时参与同业主代表的讨论； 　③承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查； 　④业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格之内； 　⑤承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单； 　⑥承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的所有工作，均应按照合同规定的方法制造、加工与实施； 　⑦承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认

C

A

C

A

B

[考点] 1Z207032了解工程管理信息化

D

B

A

A

D

A

C

[考点] 1Z206042熟悉履约担保
[解析] 履约担保一般有三种形式：银行履约保函、履约担保书和保留金。

A

A

D

C

B

ACE

AC

ABDE

ABE

[考点] 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织
[解析] 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

AD

[考点] 1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式
[解析] 建设项目工程总承包主要有两种方式：设计—施工总承包、设计采购施工总承包。

ABCD

[考点] 1Z202053掌握施工成本控制的方法

ABD

ABE

[考点] 1Z203032掌握工程网络计划的编制方法

ABDE

[考点] 1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务
[解析] 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

ADE

ACD

AC

BCDE

[考点] 1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算

ABCE

AB

ABC

CDE

BCDE

ACE

ABC

ABD

BCDE

BCDE

[考点] 1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标
[解析] 施工质量控制目标，可以表述为：建设单位的控制目标、设计单位的控制目标、施工单位的控制目标、供货单位的控制目标、监理单位的控制目标。

BCE

ABCD

ABCE

[考点] 1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制
[解析] 建设工程项目总体规划是在城市建设控制性规划的基础上，根据建设工程项目的策划与决策要求，具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：平面空间布局、道路交通组织、场地竖向设计、总体配套方案、总体规划指标。

ABDE

[考点] 1Z206063熟悉费用索赔的计算
[解析] 实践中，对于具体利率的标准有：按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点。

ACDE

AC

ACD

[考点] 1Z206012掌握建设工程施工投标的程序和要求
[解析] “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价原则、招投标时间安排等关键的信息。