银符考试题库B12
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分项工程 |
关键部位、关键工序 |
基础工程方面 |
土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装 |
主体结构工程方面 |
梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装 |
项目 |
具体内容 |
涉及内容 |
管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等 |
进度控制在管理观念方面存在的主要问题 |
①缺乏进度计划系统的观念,分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统; ②缺乏动态控制的观念,只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整; ③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期 |
用工程网络计划的方法 编制进度计划应注意的问题 |
必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化 |
承发包模式的选择 |
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析 |
常见的影响工程进度的风险 |
组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等 |
重视信息技术在进度控制 中的应用 |
有利于提高进度信息处理的效率,有利于提高进度信息的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作 |