C

A

C

A

D

C

D

D

A

D

A

D

D

A

C

C

[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制—1Z202020施工成本计划— 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。
[思路] 按施工成本组成编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
[拓展] ①施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。通常，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
   ②施工总成本目标确定后，需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
   ③施工成本计划的编制方式包括：
   a．按施工成本组成编制施工成本计划；
   b．按子项目组成编制施工成本计划；
   c．按工程进度编制施工成本计划。

B

A

C

A

[考点] 1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算

D

D

[解析] 本题考查的是建筑材料采购合同的价格。建筑材料采购合同的价格：①有国家定价的材料，应按国家定价执行；②按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；⑧不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。

D

B

D

[考点] 1Z203032掌握工程网络计划的编制方法

A

B

A

[解析] 本题考查的是建筑安装工程费用的动态结算。因为(12-10)万m³/10万m³=20%＞10%，所以要对工程的单价做调整，不需调整单价的工程量=10×(1+10%)万m³=11万m³，应调整单价的工程量=(12-11)万m³=1万m3，则该土方工程的结算工程款=11万m³×30元/m³+1万m³×25元/m³=355万元。

C

[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制—1Z202050施工成本控制和施工成本分析—1Z202055掌握施工成本分析的方法：施工成本分析的基本方法。
[思路] 因素分析法(又称连环置换法)可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
[拓展] 详见2004年单项选择第25题[拓展]。

A

[考点] 1Z204012熟悉质量管理

D

C

D

A

[考点] 1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收

B

B

[解析] 本题考查的是工程施工安全技术措施。应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。

D

[考点] 1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度

B

C

A

B

C

C

[考点] 1Z205023掌握施工安全技术措施

A

B

A

[解析] 本题考查的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

D

C

A

C

[考点] 1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求
[解析] 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式直接通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的有效组成部分。

D

B

A

[考点] 1Z206041熟悉投标担保
[解析] 根据《工程建设项目施工招投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

C

[考点] 1Z206043熟悉预付款担保
[解析] 在投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保四种担保中，投标担保、履约担保、支付担保的担保金额在担保有效期内一般均是固定不变的，只有预付款担保的担保金额由于预付款一般逐月从工程预付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。

C

D

A

D

B

C

A

C

[考点] 1Z206000建设工程合同与合同管理—1Z206060建设工程索赔—1Z206064熟悉工期索赔的计算：工期延误。
[思路] 交叉延误是共同延误的一种特例，可能是可索赔延误。判断是“可索赔延误”还是“不可索赔延误”，关键在于判断延误是由非承包商原因引起的还是由承包商原因引起的。
[拓展] ①工期延误的含义：又称工程延误或进度延误，是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。
     ②工期延误的分类如表1-16所示：
                                         表1-16  工期延误的分类

划分依据	划分类型
工期延误的原因	①因业主和工程师原因引起的延误； 　②因承包商原因引起的延误； 　③不可控制因素引起的延误
索赔要求和结果	①可索赔延误 　②不可索赔延误
延误工作在工程网络计划的线路	①关键线路延误码率； 　②非关键线路延误；
延误事件之间的关联性	①单一延误； 　②共同延误； 　③交叉延误

B

[考点] 1Z206000建设工程合同与合同管理—1Z206020建设工程合同的内容— 1Z206021掌握施工承包合同的内容：施工承包合同文件。
[思路] 本题考查施工承包合同文件关于变更价款的确定的规定：承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后调整合同价款。
[拓展] 施工承包合同文件关于费用控制的主要条款内容(见表1-17)：
                                   表1-17  施工承包合同文件中费用控制内容

条款	具体内容
施工合同价款	施工合同价款的约定可以采用固定总价、可调总价、固定单价、可调单价以及成本加酬金合同等方式
工程预付款	实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回
工程进度款	工程量的确认包括对承包人已完工程量进行计量、核实和确认，是发包人支付工程款的前提。工程款(进度款)结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算等方式
变更价款的确定	承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后调整合同价款
竣工结算	工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按协议书约定的全同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见
质量保修金	保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定的银行利率计算利息一丐返还给承包人

D

[考点] 1Z207000建设工程项目信息管理
[解析] 我国在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。

D

[考点] 1Z206012掌握建设工程施工投标的程序和要求

A

D

[考点] 1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制
[解析] 建设工程合同实施的跟踪依据包括：合同以及依据合同而编制的各种计划文件；各种实际工程文件，如原始记录、报表、验收报告等；管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

B

A

[考点] 1Z207022掌握建设工程项目信息编码的方法

ABCD

ABDE

ABCD

[考点] 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法

ABCD

[考点] 1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式

ACDE

ABCD

[考点] 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容

BE

ACD

ABCD

BD

ABCE

AC

[考点] 1Z203000建设工程项目进度控制—1Z203010建设工程项目进度控制的措施—1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立：不同类型的建设工程项目进度计划系统。
[思路] 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划等。  因此，选项A、C符合题意。
   “设计进度计划”“施工进度计划”“业主方项目实施进度计划”是按照项目参与方的不同划分得到的。
[拓展] ①建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
   ②不同类型的项目进度控制计划系统包括以下几方面(见表1-109)：
                                 表1-199  不同类型的项目进度控制计划系统

编制类型	包含内容
由不同的需要和不 同的用途构成进度计 划系统	a．由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 　b．由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 　c．由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 　d．由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
由不同深度的计划 构成进度计划系统	a．总进度规划(计划)； 　b．项目子系统进度规划(计划)； 　c．项目子系统中的单项工程进度计划等
由不同功能的计划 构成进度计划系统	a．控制性进度规划(计划)； 　b．指导性进度规划(计划)； 　c．实施性(操作性)进度计划等
由不同项目参与方 的计划构成进度计划 系统	a．业主方编制的整个项目实施的进度计划； 　b．设计进度计划； 　c．施工和设备安装进度计划； 　d．采购和供货进度计划等
由不同周期的计划 构成进度计划系统	a．5年建设进度计划； 　b．年度、季度、月度和旬计划等

   ③各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
   a．总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
   b．控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；
   c．项目各参与方编制的进度计划之间的联系和协调等。

BCD

BCDE

BE

[考点] 1Z203000建设工程项目进度控制

CD

AC

[考点] 1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法

ACE

BCDE

[考点] 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素
[解析] 影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务业的发展及其服务水平的提高；廉政建设及行风建设的状况等。

ABCD

ABD

[考点] 1Z205024掌握安全检查
[解析] 安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。

ABCD

ABDE

ACD

ACD

[考点] 1Z205024掌握安全检查
[解析] 安全检查可分为全面安全检查、经常性安全检查、专业安全检查、季节性安全检查、节假日检查和要害部门重点安全检查。

AE

ABC

ABD

[解析] 本题考查的是工程职业伤害事故的分类。机械伤害指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。

ABC

ACDE