一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
二、多项选择题(每题备选项中,有2个或2个以符合题意,至少有1个错题。)
三、案例分析题 某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划见图3(时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且匀速施工,施工单位的部分报价见表3。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%,当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按每月进度款的10%扣留,扣完为止。
表3 施工单位的部分报价 工作 | A | B | C | D | E | F | 合同价(万元) | 30 | 54 | 30 | 84 | 300 | 21 | |
工程于2005年3月1日开工,施工中发生了如下事件:
事件l:建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。
事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位提出,因混凝土厂家是建设单位推荐的,故建设单位负有推荐的责任,应分担检测的费用。
事件3:K工作施工中,施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由,向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问 题1. 该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。
该施工进度计划中的关键线路有4条:
A→D→H→K(或:①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)。
A→D→H→J(或:①→②→⑤→⑧→⑩)。
A→D→I→K(或:①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。
A→D→I→J(或:①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩)。
2. 开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少?
开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为:
第1个月:
第2个月:
第3个月:
3. 工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后,总监理工程师每个月签认的工程款是多少?
(1)工程预付款为:840万元×20%=168万元
(2)前3个月施工单位累计应获得的工程款:
(57+65+359)万元=481万元>420万元=840万元×50%
因此,预付款应从第3个月开始扣回。
(3)开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为:
第1个月:(57-57×10%)万元=51.3万元(或:57万元×90%=51.3万元)
第2个月:(65-65×10%)万元=58.5万元(或:65万元×90%=58.5万元)
前2个月扣留保修金:(57+65)万元×10%=12.2万元
应扣保修金总额:840万元×5%=42.0万元
由于359万元×10%=35.9万元>29.8万元=(42.0-12.2)万元
第3个月应签证的工程款:[359-(42.0-12.2)-168]/3万元=273.2万元
4. 分别分析事件1和事件2中,施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。
(1)事件1中,施工单位提出的费用要求不合理。
理由:因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或:该费用已包含在合同价中)。
(2)事件2中,施工单位提出的费用要求不合理。
理由:因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。
5. 事件3中,施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。
事件3中,施工单位提出的变更程序不妥。
理由:提出工程变更应先报项目监理机构
6. 背景:
某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图8-1中的点划线所示。
问题:计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?
(2)分析第5和第10个月底的成本偏差。
(3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。
(4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
(5)第15个月底检查时,工作⑦~⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?
第5个月底已完工作预算成本为:20+6+4=30万元。
第10个月底已完工作预算成本为:80+6×3=98万元。
(2)第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本
=30-45=-15万元
即:成本增加15万元。
第10个月底成本偏差=85-98=13万元,即:成本节约13万元。
(3)分析进度偏差为:进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。
第5个月底,进度偏差=30-40=-10万元,即:进度拖延10万元;
进度绩效=30/40=0.75,进度只完成了75%。
第10个月底,进度偏差=98-90=8万元,即:进度提前8万元;
进度绩效=98/90=1.09,进度提前了9%。
(4)第5个月底,工程进度情况为:
②→③工作进度正常;
②→⑤工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作;
②→④工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差;
第10个月底,工程进度情况为:
③→⑦工作拖延1个月,不影响工期,因为有2个月总时差;
⑤→⑥工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作;
④→⑧工作拖延1个月,但不影响工程进度,因为有2个月的机动时间。
(5)造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理,造成的工期拖延,可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。
[考点] 1A421020网络计划技术的应用与1A424040成本控制方法在建筑工程中的应用
[解析] 本案例是时标网络计划与挣值法相结合的一道典型案例,要求考生重点掌握实际进度前锋线的绘制、进度与成本偏差的计算以及索赔问题的处理。
挣值法的相关知识如下表所示。
挣值法 |
挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要是运用三个费用值进行分析,它们分别是已完成工作预算费用(BCWP),计划完成工作预算费用(BCWS)和已完成工作实际费用(ACWP) |
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
结论:费用偏差为正值时,表示项目运行节支;费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用 |
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
结论:进度偏差为正值时,表示进度提前;费用偏差为负值时,表示项目进度滞后 |
费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
结论:费用绩效指数大于1时,表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时,表示项目运行超出预算费用 |
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
结论:进度绩效指数大于1时,表示项目进度提前:进度绩效指数小于1时,表示项目进度滞后 |
某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务,层高3.3m,其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时,该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下:
(1) 现场安全标志设置部位有:现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内;
(2) 杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾:
(3) 第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业,动火证是由电焊班组申请,项目责任工程师审批;
(4) 第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝;
(5) 科技公司工人在第3层后置埋件施工时,打凿砖墙导致墙体开裂。
问题:7. 指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。
安全标志设置部位中不妥之处有:办公室门口,施工电梯吊笼内。
8. 对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?
对有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。
9. 本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处,写出正确做法。
分别解析如下:
(1) 电焊作业属于二级动火作业。
(2) 不妥之处:动火证由电焊班组申请,由项目责任工程师审批。
(3) 正确做法:二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施,填写动火申请表,报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。
10. 分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。
原因分析:
(1) 砖墙砌筑时一次到顶。
(2) 砌筑砂浆饱满度不够。
(3) 砂浆质量不符合要求。
(4) 砌筑方法不当。
防治措施:
(1) 墙体砌至接近梁底时应留一定空隙,待全部砌完后至少隔7d(或静置)后,再补砌挤紧。
(2) 提高砌筑砂浆的饱满度。
(3) 确保砂浆质量符合要求。
(4) 砌筑方法正确。
(5) 轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞。
(6) 严重裂缝拆除重砌。
11. 针对打凿引起墙体开裂事件,项目经理部应采取哪些纠正和预防措施?
针对打凿引起墙体开裂事件,项目经理部应采取的纠正和预防措施:
(1) 立即停止打砸行为,采取加固或拆除等措施处理开裂墙体。
(2) 对后置埋件的墙体采取无损影响不大的措施。
(3) 对分包单位及相关人员进行批评、教育,严格实施奖罚制度。
(4) 加强工序交接检查。
(5) 加强作业班组的技术交底和教育工作。
(6) 尽量采用预制埋件。
12. 随着社会经济的发展和施工技术的进步,现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来,出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物,几万平方米的建筑比比皆是,十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长,工程建设中可能会出现建设资金不足,部分工程停缓建,已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况,再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定,可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时为了更加科学地评价工程质量和验收,考虑到建筑物内部设施也越来越多样化,按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此在分部工程中,按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。每个分项工程中包含若干个检验批,检验批是工程施工质量验收的最小单位。
【问题】 1.建设工程施工质量的验收,主要需通过哪几个层次的验收?
2.各层次的质量验收记录由谁填写?由谁组织哪些人员进行验收?
3.工程施工质量不符合要求时,应按什么规定来确定是否验收?
1.建设工程施工质量验收,主要需通过单位工程、分部工程、分项工程,检验批四个层次的验收。
2.检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写,监理工程师(建设单位专业技术负责人)组织项目专业质量检查员进行验收。
分项工程质量验收记录由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)填写,并组织项目专业技术负责人进行验收。
分部工程质量验收记录由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)填写,并组织施工项目经理和有关勘察设计单位项目负责人进行验收。
单位工程质量验收记录由施工单位填写,验收结论由监理(建设)单位填写,由建设单位组织工程参建各方进行验收。
3.工程施工质量不符合要求时,要按以下规定进行处理。
(1)经返工重做或更换器具、设备检验批,应重新进行验收。
(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收。
(3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认为能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
(4)经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
(5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。
13.
[背景材料] 某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划,如图1—1所示 (时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表1—1。
表1—1 施工单位报价单表 序号 | 工作名称 | 估算工程量 | 全费用综合单位/(元/m3) | 合价/万元 |
1 | A | 800m3 | 300 | 24 |
2 | B | 1200m3 | 320 | 38.4 |
3 | C | 20次 | —— | —— |
4 | D | 1600m3 | 280 | 44.8 |
工程施工到第4周末时进行进度检查,发生如下事件。
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m
3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置 4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1 200元。
[问题] 1.根据第4周末的检查结果,在图1—1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用为多少?
4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
1.(1)绘制实际进度前锋线,如图1—2所示。
(2)分析B、C、D三项工作的实际进度情况:
①B工作拖后1周,不影响工期,因B工作总时差为1周;
②C工作拖后1周,不影响工期,因C工作总时差为3周;
③D工作拖后2周,影响工期2周,因D工作总时差为0(或D工作为关键工作)。
2.应批准工程延期2周。
理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位责任。
3.(1)事件2不能索赔费用。
理由:事件2中遇到异常恶劣的气候属于不可抗力事件,根据施工合同示范文本通用条款的规定,承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。因此事件2不能提出费用索赔,只能索赔工期。
(2)事件4可以索赔费用。
理由:事件4的施工中发现地下文物属于非施工单位原因造成的工期延迟,因此施工单位既可以索赔工期又可以索赔费用。
(3)索赔费用的计算:4台班×100元/台班+1 200元=1 600元。
4.不予结算。理由:施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项目费用已含在分部分项工程费用之中。
5.施工单位可以得到的结算款。
A工作:840m
3×300元/m
3=252 000元
B工作:1 200m
3×25%×320元/m
3=96 000元
D工作:4台班×100元/台班+1 200=1 600元
小计:252 000元+96 000元+1 600=349 600元