一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
二、多项选择题(每题备选项中,有2个或2个以符合题意,至少有1个错题。)
三、案例分析题1. 【背景资料】
某承包商承接工程占地面积16 200m
2,建筑层数地上22层,地下2层,基础类型为桩基筏形承台板,结构形式为现浇剪力墙,混凝土采用商品混凝土,强度等级有C25、C30、C35、C40级,钢筋采用HPB235级、HRB335级。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材,外墙面喷涂,内墙面和顶棚刮泥子、喷大白,屋面保温采用憎水珍珠岩,外墙保温采用聚苯保温板。根据要求,该工程实行工程监理。施工过程中,甲方采购的防水材料经施工单位检查后使用,但施工完成后发现由于材料问题导致部分地下防水渗漏。甲方认为防水材料已经过一方检查验证,因此甲方对地下防水渗漏的质量问题不承担责任。另外部分特殊钢材采用进口钢材,由供货单位提供了生产厂家的资质证明和材料合格证,并按要求进行了复试后进场,按规定标识码放整齐。
【问题】 1.该承包商对进场材料质量控制的要点是什么?
2.承包商对进场材料如何向监理报验?
3.为了保证该工程质量达到设计和规范要求,承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法?
4.对该工程钢筋分项工程验收的要点有哪些?
5.对地下防水渗漏的质量问题,甲方的说法是否妥当?请说明理由。
6.进口钢材的采购是否存在问题?请简要说明。
1.进场材料质量控制要点:(1)掌握材料信息,优选供货厂家;(2)合理组织材料供应,确保施工正常进行;(3)合理组织材料使用,减少材料损失;(4)加强材料检查验收,严把材料质量关;(5)要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;(6)加强现场材料管理。
2.施工单位运进材料时,应向项目监理机构提交工程材料报审表,同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准使用。
3.建筑材料质量的控制方法:主要是严格检查验收,正确合理使用,建立管理台赎,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
4.钢筋分项工程验收要点:(1)合理组织材料供应,确保施工正常进行;(2)按施工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸;(3)检查混凝土保护层厚度,构造钢筋和埋件等是否符合要求;(4)检查钢筋接头,如绑扎搭接,要检查搭接长度、接头位置和数量、错开长度、接头百分率),焊接接头或机械连接,要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求、接头位置(相互错开)、数量(接头百分率);(5)做好钢筋隐蔽工程记录。
5.不妥。它违反了业主采购的物资,项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任的基本规定。
6.有问题。对于进口钢材还必须有商检报告。
某六层住宅工程项目,建筑面积6500m2。施工人员在拆除顶层模板时,将拆下的10根钢管(每根长3m)和扣件运到物料提升机吊盘上,5名工人随吊盘一起从屋顶高处下降。此时,恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位,一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机。在物料吊盘下降过程中,钢丝绳突然折断,人随吊盘下落坠地,造成1人死亡4人重伤的恶性后果。
问 题2. 按照建设部《建设工程重大事故报告和调查程序规定》,本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故?符合哪些条件可定为该级重大事故?
本工程这起重大事故可定为四级重大事故。具备下列条件之一者为四级重大事故:死亡2人以下;重伤3人以上,19人以下;直接经济损失10万元以上,不满30万元。
3. 发生生产安全事故后,应怎样进行事故现场处理?
发生生产安全事故后,应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大。需要移动现场物件时,应当做出标记和书面记录,妥善保管有关物证,并在规定时间(24小时之内)上报有关部门。
4. 简要分析造成事故的原因。
造成这起事故的主要原因是:违反了货运升降机载人上下的安全规定;违反了卷扬机应由经过培训且取得合格证的人员操作的规定;对卷扬机缺少日常检查和维修保养。
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。
事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题5. 该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象,包括基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期=(8+16+6+11)周=41周。
6. 针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔,说明理由。
各事件中,乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下。
事件1:是因地质条件的变化引起的,属于甲方应承担的风险,既可以索赔费用,也可以索赔工期。
事件2:是因设计变更引起的,属于甲方应承担的责任,既可以索赔费用,也可以索赔工期。
事件3:是因施工机械故障引起的,属于承包商自己应承担的风险,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。
事件4:是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的,属于承包商自己应承担的责任,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。
事件5:这虽然是因加快施工引起的,并且已经取得甲方同意,但是在合同中有工期奖罚的条款,因此赶工措施费不可以向甲方索赔。
7. 该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
综上所述,事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作,延长3d,可获得3d的工期补偿;辅楼工程延长1周,但因它不是关键线路,且有8周的总时差,所以不能获得工期补偿。因此,乙方可得到的工期补偿为3d。
如下图所示,经计算实际工期为293d,工期罚款=[293-(41×7+3)]d×2500元/d=3d×2500元/d=7500元。
8. 合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?
在工程清算时,乙方应得到的索赔款的计算如下。
事件1:索赔款额=(10×30+15×18+50000)元×(1+30%)=65741元
事件2:索赔款额=(30×30+20000)元×(1+30%)=27170元
索赔款总额=(65741+27170)元=92911元
9. 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款) 2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1-1所示。
施工过程中发生了如下事件。
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批.准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工 15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长 4天。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
[问题]1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?
1.关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象,包括基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期=8+16+6+11=41(周)。
2.索赔事件阐述如下。
事件一:是因地质条件的变化引起的,属于甲方应承担的风险,既可以索赔费用,也可以索赔工期。
事件二:是因设计变更引起的,属于甲方应承担的责任,既可以索赔费用,也可以索赔工期。
事件三:是因施工机械故障引起的,属于承包商自己应承担的风险,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。
事件四:是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的,属于承包商自己应承担的责任,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。
事件五:这虽然是因加快施工引起的,并且已经取得甲方同意;但是在合同中有工期奖罚的条款,因此赶工措施费不可以向甲方索赔。
3.综上所述,事件一、事件二可进行工期索赔。基础工程是关键工作,延长3天,可获得3天的工期补偿;辅楼工程延长1周,但因它不是关键线路,且有8周的总时差,所以不能获得工期补偿。因此,乙方可得到的工期补偿为3天。
如图1-2所示,经计算实际工期为293天,工期罚款=[293-(41×7+3)]×2500=3×2500= 7500(元)。
4.事件一:索赔款额=(10×30+15×18+50000)×(1+30%)=65741(元)
事件二:索赔款额=(30×30+20000)×(1+30%)=27170(元)
索赔款总额=65741+27170=92911(元)
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资见下表。
各项工作每月完成的投资 工作 | A | B | C | D | E | F | G | 计划完成投资 | 60 | 70 | 90 | 120 | 60 | 150 | 30 | |
施工过程中发生如下事件: 事件一:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,A工作开始时间推迟1个月,致使造成施工单位机械闲置和人员窝工损失。 事件二:设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位及时调整施工部署,如期完成了C工作。 事件三:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。 事件四:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。 事件五:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。 以上事件一~事件四发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1~7月份投资情况见下表。 1~7月份投资情况 月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 合计 | 拟完工程计划投资 | 130 | 130 | 130 | 300 | 330 | 210 | 210 | 1440 | 已完工程计划投资 | | 130 | 130 | | | | | | 已完工程实际投资 | | 130 | 130 | | | | | | |
问题:10. 事件一中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
事件一中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。
[理由] A工作开始时间推迟属建设单位原因,且A工作在关键线路上。
11. 事件二中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
事件二中,施工单位顺延工期要求成立。
[理由] 因该事件为不可抗力事件,且G工作在关键线路上。
事件二中,施工单位补偿费用要求不成立。
[理由] 因属施工单位自行赶工行为。
12. 事件五中施工复验,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
事件五中施工复验,施工单位的做法不妥。
[理由] 施工单位不得拒绝剥离复验。
(2) 事件五中施工复验,项目监理机构的做法妥当。
[理由] 对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
13. 针对施工过程中发生的事件,项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
事件一发生后应批准工程延期1个月。
(2) 事件四发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误,故项目监理机构的工程延期为1.5个月。该工程实际工期为(20+1+0.5)月=21.5月。
14. 填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资,并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
7月末的投资偏差和进度偏差分析见下表。
1~7月份投资情况
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
合计 |
拟完工程计划投资 |
130 |
130 |
130 |
300 |
330 |
210 |
210 |
1440 |
已完工程计划投资 |
70 |
130 |
130 |
300 |
210 |
210 |
204 |
1254 |
已完工程实际投资 |
70 |
130 |
130 |
310 |
210 |
228 |
222 |
1300 |
|
7月末投资偏差=(1300-1254)万元=46万元>0,投资超支。
7月末进度偏差=(1440-1254)万元=186万元>0,进度拖延。