一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
二、多项选择题(每题备选项中,有2个或2个以符合题意,至少有1个错题。)
三、案例分析题
[背景材料]
某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m
2,预算投资400万元,建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂,根据当地建设局的建议,对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质,C单位为三级资质,E单位为一级资质,而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚,建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧,正在犹豫不决时,C单位拟准备组成联合体投标,经C单位的法定代表人的私下活动,建设单位同意让C与A联合承包工程,并明确向A暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程,同意了与C联合承包该工程,并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》,A与C也签订了联合承包工程的协议。
[问题]
1. 简述施工招标的公开招标程序。
施工公开招标的程序一般为:
(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书;
(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子;
(3)编制招标文件和标底;
(4)发布招标公告或发出投标邀请书;
(5)投标单位申请投标;
(6)对投标单位进行资质审查;
(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等;
(8)组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑;
(9)接收投标文件;
(10)召开开标会议,审查投标标书;
(11)组织评标,决定中标单位;
(12)发出中标通知书;
(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。
2. 在上述招标过程中,作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?
作为该项目的建设单位的行为不合法。
理由:作为该项目的建设单位,为了照顾某些个人关系,指使A和C强行联合,并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会,构成了不正当竞争,违反了《中华人民共和国招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。
3. 从上述背景资料来看,A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?
A和C组成的投标联合体无效。
原因:根据《中华人民共和国招标投标法》规定,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共向投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中,A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求,所以是无效的。
4. 通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?
招标人与投标人串通投标的行为表现为:
(1)招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文件,更改报价;
(2)招标人向投标人泄露标底;
(3)招标人与投标人商定,投标时压低或抬高标价,中标后再给投标人或招标人额外补偿;
(4)招标人预先内定中标人;
(5)其他串通投标行为。
5. 某市物资回收轧钢厂拔管车间,建筑面积1163m
2,12m跨钢筋混凝土薄腹梁。1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土层面板,该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计,市河东区第三建筑公司施工,预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装。正在施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落。事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求。另外,该工程未经建设主管部门批准、立项,未经设计出正式图纸就仓促开工,施工过程中不严格遵照规范和操作规程,管理紊乱。
问题 1.分析该工程质量事故发生的原因。
2.工程质量事故处理的一般程序是什么?
3.工程质量事故处理的基本要求是什么?
4.对工程质量问题常用哪些处理方案?
1.该起工程质量事故发生的原因是:建筑制品屋面板质量不合格;违背建设程序,未经建设主管部门批准、立项,未经设计出正式图纸就仓促开工;施工和管理问题,施工过程中不严格遵照规范和操作规程,管理紊乱。
2.工程质量事故处理程序:
(1)进行事故调查:了解事故情况,并确定是否需要采取防护措施;
(2)分析调查结果,找出事故的主要原因;
(2)确定是否需要处理,若需处理,施工单位确定处理方案;
(4)事故处理;
(5)检查事故处理结果是否达到要求;
(6)事故处理结论;
(7)提交处理方案。
3.工程质量事故处理的基本要求:
(1)处理应达到安全可靠,不留隐患,满足生产、使用要求,施工方便,经济合理的目的。
(2)重视消除事故原因。
(3)注意综合治理。
(4)正确确定处理范围。
(5)正确选择处理时间和方法。
(6)加强事故处理的检查验收工作。
(7)认真复查事故的实际情况。
(8)确保事故处理期的安全。
4.对质量问题可采取的处理方案有:封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下2层,地上22层,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。
合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/t、32.00元/m3。
合同履行过程中,发生了下列事件。
事件1:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件2:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。
事件3:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00t,钢筋清单工程量为10176.00t;土方实际工程量为30240.00m3,土方清单工程量为28000.00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
事件4:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。
事件5:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。6. 根据《建没工程项目管理规范》,事件1中项目经理的权限还应有哪些?
根据《建设工程项目管理规范》,事件1中项目经理的权限还应有:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)制订内部计酬办法;(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(6)参与选择物资供应单位;(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(8)法定代表人授予的其他权力。
7. 事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?
事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。
项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
8. 事件3中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款(保留两位小数)。
事件3中,施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由:(10176.00-9600.00)/10176.00=5.66%>5%,符合合同约定的调价条款。
施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由:(30240.00-28000.00)/28000.00=8%>5%,符合合同约定的调价条款。
列表计算调整后的价款,见下表。
项目 |
钢筋工程 |
土方工程 |
清单工程量 |
10176.00t |
28000.00m3 |
实际工程量 |
9600.00t |
30240.00m3 |
不调价工程量 |
0 |
28000.00m3×(1+5%)=29400.00m3 |
调价工程量 |
9600.00t |
(30240.00-29400.00)m3=840.00m3 |
工程价款 |
9600.00t×5800.00元/t×1.05=5846.40万元 |
29400.00m3×32.00元/m3+840.00m3×32.00元/m3×0.95=96.63万元 |
9. 指出事件4中的不妥之处,分别说明正确做法。
事件4中的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处:小砌块使用时充分浇水湿润。
正确做法:普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。
(2)不妥之处:芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。
正确做法:清除空洞内的砂浆等杂物,并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前,注入适量水泥砂浆。
10. 事件5中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?
事件5中,建设单位还应补充勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
某工程项目,采用钢筋混凝土剪力墙结构,施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工程四个施工阶段。
施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择,拟采用以下施工方案。
1.土石方工程采用人工挖土方,放坡系数为1:0.5,待挖土至设计标高进行验槽,验槽合格后进行下道工序。
2.砌筑工程的墙身用皮数杆控制,先砌外墙后砌内墙,370mm墙采用单面挂线,以保证墙体平整。
3.屋面防水分项工程的防水材料进场后,检查出厂合格证后即可使用。
4.扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。
问题:11. 施工承包单位采用的施工方案有何不妥?请指出并改正。
施工承包单位采用的施工方案的不妥之处:
(1) 不妥之处:先砌外墙后砌内墙。
正确做法:内外墙同时砌筑。
(2) 不妥之处:370mm墙采用单面挂线。
正确做法:370mm墙采用双面挂线。
(3) 不妥之外:防水材料进场后,检查出厂合格证后即可使用。
正确做法:防水材料进场后,要检查出厂合格证和试验室的复试报告,试验合格后方可使用。
(4) 不妥之处:扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。
正确做法:作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的1/2。
12. 针对砌筑工程在选择施工方案时的主要内容包括哪些?
砌筑工程在选择施工方案时的主要内容是:
(1) 砌体的组砌方法和质量要求。
(2) 弹性及皮数杆的控制要求。
(3) 确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。
13. 扣件式钢管脚手架的作业层上非主节点处的横向水平杆宜根据什么来设置间距?
扣件式钢管脚手架作业层上非主节点处的横向水平杆,宜根据支撑脚手板的需要间距设置。
14. 某工程项目施工合同于2000年12月签订,约定的合同工期为20个月,2001年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(见下图),并经工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
表1 计划工程量和实际工程量表 工 作 | A | B | C | D | E | F | G | H |
计划工程量(m3) | 8600 | 9000 | 5400 | 10000 | 5200 | 6200 | 1000 | 3600 |
实际工程量(m3) | 8600 | 9000 | 5400 | 9200 | 5000 | 5800 | 1000 | 5000 |
合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m
3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。
表2 工程价格指数表 时间 | 2000年 12月 | 2001年 1月 | 2001年 2月 | 2001年 3月 | 2001年 4月 | 2001年 5月 | 2001年 6月 | 2001年 7月 | 2001年 8月 | 2001年 9月 |
混凝土结构工程 价造指数(%) | 100 | 115 | 105 | 110 | 115 | 110 | 110 | 120 | 110 | 110 |
施工期间,由于建设单位原因,使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加,使该工作的工作持续时间延长了1个月。
问题 1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月。和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤,计算结果填入表中。
2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填入表。
4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
1.将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月拟完工程计划投资额,再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额,然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。
2.H工作6~9月份每月完成工程量为:5000÷4=1250(m
3/月)
H工作6~9月已完成工程计划投资均为:3600÷4×1000=900000(元)=90(万元)
H工作已完工程实际投资:
6月份:125×110%=137.5(万元)
7月份:125×120%=1 50.0(万元)
8月份:125×110%=137.5(万元)
9月份:125×110%=137.5(万元)
3.计算结果见下表。
计算结果 单位:万元
项 目 |
投资数据 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
每月拟完工程计划投资 |
880 |
880 |
690 |
690 |
550 |
370 |
530 |
310 |
|
累计拟完工程计划投资 |
880 |
1760 |
2450 |
3140 |
3690 |
4060 |
4590 |
4900 |
|
每月已完工程计划投资 |
880 |
880 |
660 |
660 |
410 |
320 |
480 |
380 |
90 |
累计已完工程计划投资 |
880 |
1760 |
2420 |
3080 |
3490 |
3810 |
4290 |
4670 |
4760 |
每月已完工程实际投资 |
1012 |
924 |
726 |
759 |
451 |
390.5 |
618 |
456.5 |
137.5 |
累计已完工程实际投资 |
1012 |
1936 |
2662 |
3421 |
3872 |
4262.5 |
4880.5 |
5337 |
5474.5 |
4.投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=5337-4670=667(万元),投资超支 667万元;
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=4900-4670=230(万元),进度拖后 230万元。